膠卷業(yè)務(wù)曾是柯達(dá)的利潤(rùn)支柱，卻也成為阻礙其自我革新的枷鎖。更具諷刺意味的是，數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者是柯達(dá)，但真正推動(dòng)其普及、完成市場(chǎng)替代的卻是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2003年，雖然步入寒冬的柯達(dá)宣布全力向數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，但市場(chǎng)從不寬容遲到者。當(dāng)技術(shù)大潮奔流向前，舞臺(tái)已屬于新的參與者——

近日，柯達(dá)公司發(fā)布最新財(cái)報(bào)，其中一個(gè)數(shù)據(jù)引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注：公司將有5億美元債務(wù)到期，而眼下缺乏確定的融資渠道來償還。一時(shí)間，“柯達(dá)即將倒閉”的傳言迅速擴(kuò)散。公司隨即發(fā)表聲明稱，“有信心化解當(dāng)前債務(wù)壓力，不會(huì)輕易退出市場(chǎng)”。然而，輿論并未因此平息，市場(chǎng)仍在反復(fù)追問：一個(gè)百年品牌，緣何陷入困境？

疑問的背后，是人們對(duì)柯達(dá)跌宕命運(yùn)的復(fù)雜心緒。在20世紀(jì)，柯達(dá)曾是美國(guó)工業(yè)和文化的象征，與好萊塢電影、家庭合影和新聞?dòng)跋窬o密相連。但今天，它卻被不斷傳出的危機(jī)新聞包圍，成為現(xiàn)實(shí)的商業(yè)案例。

1879年，攝影愛好者喬治·伊士曼研發(fā)出干版技術(shù)，簡(jiǎn)化了底片處理流程。兩年后，伊士曼在美國(guó)小城羅切斯特創(chuàng)立伊士曼干板制造公司，開啟創(chuàng)業(yè)之路，這便是柯達(dá)公司的前身。此后幾十年，柯達(dá)以一個(gè)個(gè)極具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，顛覆了攝影市場(chǎng)。

1900年，柯達(dá)推出布朗尼相機(jī)，售價(jià)僅1美元。同時(shí)，柯達(dá)還提供膠卷沖洗和打印服務(wù)，用戶拍攝后將膠卷寄回公司，由柯達(dá)完成沖洗和打印再寄回，徹底免去了復(fù)雜的顯影過程。這些設(shè)計(jì)，使攝影從專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娙粘蕵?，也讓柯達(dá)“你按快門，剩下的交給我們”的理念深入人心。布朗尼相機(jī)推出第一年就賣出15萬臺(tái)，后續(xù)更新的版本在此后數(shù)十年間一直備受市場(chǎng)歡迎。

1935年，柯達(dá)推出柯達(dá)克羅姆彩色膠卷。它極大豐富了攝影表現(xiàn)力，使攝影作品能夠呈現(xiàn)出更加真實(shí)和生動(dòng)的色彩。這種彩色膠卷迅速被新聞攝影師、廣告公司和好萊塢電影廣泛采用，推動(dòng)了彩色影像在大眾傳媒和藝術(shù)創(chuàng)作中的普及，提升了攝影的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響力，也鞏固了柯達(dá)在全球影像市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

20世紀(jì)中葉，柯達(dá)在美國(guó)占據(jù)約90%的膠卷和85%的相機(jī)市場(chǎng)份額，穩(wěn)坐行業(yè)巨頭的寶座，進(jìn)入最輝煌的時(shí)期。

然而，新的技術(shù)力量已經(jīng)在悄然醞釀。1975年，柯達(dá)工程師史蒂文·賽尚發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。這一具有劃時(shí)代意義的發(fā)明，本該引領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)入另一個(gè)輝煌期。然而，柯達(dá)管理層卻被自己手中的“金礦”蒙蔽了雙眼——因?yàn)閾?dān)憂新技術(shù)會(huì)動(dòng)搖利潤(rùn)豐厚的膠卷業(yè)務(wù)，將其束之高閣。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，數(shù)碼影像技術(shù)逐漸成熟。富士、佳能、尼康等日本企業(yè)果斷轉(zhuǎn)型，推出一系列數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。此時(shí)的柯達(dá)仍被利潤(rùn)誘惑，對(duì)于轉(zhuǎn)型數(shù)碼業(yè)務(wù)缺乏決心。

2002年，柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率僅為25%，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士的產(chǎn)品數(shù)字化率已達(dá)到60%。這段時(shí)間，膠卷市場(chǎng)需求驟減，柯達(dá)影像業(yè)務(wù)利潤(rùn)下滑超過70%。

2003年，步入寒冬的柯達(dá)終于宣布，放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，全力向數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。然而，市場(chǎng)從不寬容遲到者，柯達(dá)在此后的競(jìng)爭(zhēng)中極為被動(dòng)。2004年，公司一次性推出6款數(shù)碼相機(jī)，卻因缺乏清晰的盈利模式與產(chǎn)品差異，很快陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。2006年，柯達(dá)被迫出售整個(gè)數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)務(wù)，核心市場(chǎng)徹底拱手讓人。

為維持現(xiàn)金流，柯達(dá)接連出售醫(yī)療影像部門和專利資產(chǎn)，但收效有限。與此同時(shí)，智能手機(jī)的崛起對(duì)整個(gè)相機(jī)產(chǎn)業(yè)形成新的沖擊。蘋果、三星等手機(jī)廠商不斷提高手機(jī)攝像頭性能，逐步取代大眾對(duì)獨(dú)立相機(jī)的需求。數(shù)碼影像市場(chǎng)迅速被重構(gòu)，柯達(dá)已無力追趕。

2012年，柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，經(jīng)過重組轉(zhuǎn)向商用印刷、數(shù)字成像和新材料領(lǐng)域，但公司已難以恢復(fù)昔日的影響力，一直艱難度日。不時(shí)傳出的各種關(guān)于柯達(dá)的新聞，都映照出這家企業(yè)的沉淪。

創(chuàng)新的力量不會(huì)因某家企業(yè)的遲疑而停步，數(shù)碼影像和智能手機(jī)拍攝的普及是技術(shù)演進(jìn)的必然結(jié)果?？逻_(dá)的膠卷業(yè)務(wù)曾是利潤(rùn)支柱，卻也成為阻礙自我革新的枷鎖。企業(yè)一旦陷入路徑依賴，往往難以突破。更具諷刺意味的是，數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者正是柯達(dá)，但真正推動(dòng)其普及、完成市場(chǎng)替代的卻是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？逻_(dá)的命運(yùn)警示企業(yè)：今天的優(yōu)勢(shì)可能成為明天的負(fù)擔(dān)，今天的利潤(rùn)也可能轉(zhuǎn)化為明天的障礙。只有勇于否定過去，敢于犧牲短期利益去開拓未來，才能避免被歷史淘汰。

羅切斯特一度是美國(guó)最大的工業(yè)園區(qū)之一，被稱為“柯達(dá)城”。如今，那里早已不復(fù)當(dāng)年的繁華，昔日喧囂的廠房多數(shù)被拆除或出售。當(dāng)?shù)鼐用褚琅f懷念曾經(jīng)的“柯達(dá)時(shí)刻”，因?yàn)槟遣粌H代表一張照片的溫情，也是城市繁榮與社區(qū)記憶的縮影。然而，懷舊無法復(fù)現(xiàn)歷史，技術(shù)大潮奔流向前，舞臺(tái)已屬于新的參與者。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：袁 勇）