手握11萬畝地皮進軍房地產(chǎn)行業(yè),商業(yè)版圖橫跨半個中國!
銀行存款七百多億,她是名副其實的中國女富豪。
但誰又能想到,低調(diào)如她,會因離婚一戰(zhàn)成名!
200億天價分手費,她眼都不眨的拱手讓出。
面臨退休,她決然將公司交給“外人”打理,把“去家族化”深深烙在管理印記。
從白手起家到地產(chǎn)女首富,她為何要將資產(chǎn)“拱手相讓”?
?——【·白手起家的女富豪·】——?
她就是龍湖地產(chǎn)的創(chuàng)始人——吳亞軍。
吳亞軍的人生起點,其實和“富豪”倆字一點都不沾邊。
她生在重慶合川一個很普通的工薪家庭,可從小就不服輸,后來考上了西北工業(yè)大學。
畢業(yè)后,她自學英語、讀了不少書,最后去《中國市容報》當記者。
這工作她干了五六年,雖說只是記者,卻接觸了各行各業(yè)的人,攢下不少政商人脈,也為后來下海經(jīng)商埋下了伏筆。
讓吳亞軍下定決心要搞房地產(chǎn)的,其實是一次特別鬧心的買房經(jīng)歷。
那時候她好不容易攢夠錢買了套房子,結(jié)果開發(fā)商壓根沒把承諾當回事——交房時間一推再推,好不容易盼著住進去了,更鬧心的事兒來了。
入住都一年多了,天然氣居然還沒通!
更巧的是,她身邊好幾個朋友買房也遇到過類似的坑,要么戶型跟圖紙對不上,要么小區(qū)配套全是擺設。
她立馬察覺當時的房地產(chǎn)市場亂歸亂,但到處都是機會——好多開發(fā)商只顧著蓋房賣錢,根本不管品質(zhì)。
她靠著之前跑記者攢下的人脈,做了陣子建材生意,實實在在賺了第一桶金,也摸透了這行的門道。
到了1995年,她干脆跟人合伙,辦了家叫重慶中建科置業(yè)的公司,這就是后來火遍全國的龍湖地產(chǎn)的前身。
龍湖的第一個項目“龍湖南苑”,直接就讓吳亞軍在行業(yè)里炸了鍋。
她是真把這項目當自家事兒干,建筑質(zhì)量上盯得比誰都緊,工人要是敢偷工減料,她當場就指出來整改;景觀配套也沒含糊,小區(qū)里種的樹、鋪的路,全是她跟著團隊一起琢磨出來的,就想讓業(yè)主住得舒服。
那時候房地產(chǎn)行業(yè)還特粗放,不少開發(fā)商靠廣告吹得天花亂墜,可龍湖偏不——全靠業(yè)主住著舒服,主動跟親戚朋友念叨,口碑就這么一點點攢起來,穩(wěn)穩(wěn)站住了腳。
后來龍湖的發(fā)展更是擋都擋不住,住宅項目做得風生水起。
到了2009年,龍湖在香港成功上市,上市當天市值直接沖到400億港元,整個行業(yè)都跟著震動。
就當事業(yè)蒸蒸日上的時候,吳亞軍的個人生活卻起了波瀾。
?——【·200億天價分手費·】——?
2012年,她和同樣是公司創(chuàng)始人的丈夫蔡奎結(jié)束了婚姻關(guān)系。
普通人離婚,爭的是房子、車子、孩子。
而他們這個級別的離婚,分的是一個商業(yè)帝國的股份,動靜可就太大了,直接關(guān)系到公司的未來和無數(shù)投資者的利益。
當時所有人都捏了一把汗,生怕這場離婚大戰(zhàn)會演變成一場曠日持久的撕扯,甚至動搖公司的根基。
但吳亞軍的處理方式,讓所有人都大跌眼鏡,也展現(xiàn)出了她超乎常人的魄力和格局。
她沒有糾纏,沒有拖泥帶水,非常干脆利落地進行了資產(chǎn)分割,價值高達200億港元的公司股份,她“眼都不?!钡鼐娃D(zhuǎn)讓給了前夫蔡奎。
200個億,說讓就讓了。
她深知,一旦陷入內(nèi)耗,公司必然受損,那損失的可能就不止200億了。
長痛不如短痛,用短期的巨額金錢代價,換來了公司的穩(wěn)定和長遠發(fā)展的機會。
這一手操作,被資本市場譽為“教科書式的離婚”,她用自己的犧牲,完美地規(guī)避了可能出現(xiàn)的公司動蕩,保護了龍湖這艘大船繼續(xù)平穩(wěn)航行。
2022年,又一件讓外界瞠目結(jié)舌的事情發(fā)生了。
年近花甲的吳亞軍,覺得自己精力有所下降,是時候交班了。
她再次做出了一個石破天驚的決定:徹底放手,把公司董事長的大位交給了一個純粹的“外人”——職業(yè)經(jīng)理人陳序平。
她這不是臨時找個人來頂班,而是經(jīng)過了長期的培養(yǎng)和觀察。
陳序平是80后,是龍湖自己培養(yǎng)出來的“仕官生”,從項目經(jīng)理一路干起來,真正懂業(yè)務、懂管理,而不是靠血緣關(guān)系上位的。
這一步棋,徹底把“去家族化”這個管理理念,深深地烙在了龍湖的基因里。
她用實際行動告訴所有人:龍湖不是一家家族企業(yè),而是一家現(xiàn)代企業(yè),它有自己的制度和流程,離了誰都能轉(zhuǎn)。
不得不說,這 “隱形地產(chǎn)女首富” 是真懂 “放手”。
放得有智慧,更有魄力,不服都不行。
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