獨(dú)立 稀缺 穿透

創(chuàng)新牛、世界牛、要強(qiáng)牛！

作者：聞道

編輯：大鵬

風(fēng)品：可樂

來源：銠財(cái)——銠財(cái)研究院

中國乳業(yè)，正站在一個(gè)關(guān)鍵十字路口。從增量開拓到存量深耕，行業(yè)深調(diào)中愈發(fā)凸顯了供需矛盾、品類結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足這三大痛點(diǎn)。

如何化解，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。答案，早已藏在企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)中。8月27日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布2025年中報(bào)：

收入415.7億元，經(jīng)營利潤35.4億元，同比增長13.4%。毛利率同比提升1.4個(gè)百分點(diǎn)至41.7%，經(jīng)營利潤率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)至8.5%。經(jīng)營性現(xiàn)金流28億元，同比增長46%。銷售及經(jīng)銷費(fèi)下降8.4%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從上年同期的40.3天降至36天。盈利能力改善、多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)集體向好，展現(xiàn)出頭部企業(yè)較強(qiáng)的經(jīng)營韌性。

背后離不開“一體兩翼”的戰(zhàn)略指引。正如業(yè)績會(huì)上蒙?？偛酶唢w所言，公司正積極應(yīng)對(duì)新變化、順應(yīng)新趨勢(shì)，從消費(fèi)者根本需求出發(fā)，通過科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品與消費(fèi)場景的創(chuàng)新升級(jí)，加速乳品精深加工與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，讓消費(fèi)者不僅“喝上奶”，更要“喝好奶、喝對(duì)奶”。

都說深蹲之后是起跳，經(jīng)歷了漫漫磨底期，中國乳制品業(yè)正進(jìn)入觸底回升的前夜。在新戰(zhàn)略中打下良好基礎(chǔ)的蒙牛，離開啟一個(gè)嶄新生長周期還有多遠(yuǎn)呢？

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喝上奶、喝好奶、喝對(duì)奶

超百款新品筑基強(qiáng)體

LAOCAI

越是壓力處，越是修心時(shí)。

業(yè)績發(fā)布會(huì)上，高飛表示，一體兩翼戰(zhàn)略將是蒙牛今后很長一段時(shí)間的發(fā)展方向，這個(gè)戰(zhàn)略上我們必須保持定力，以“強(qiáng)一體”筑牢根基，以“展兩翼”創(chuàng)新增長發(fā)展的動(dòng)能。

此番表態(tài)體現(xiàn)了一家龍頭乳企的戰(zhàn)略恒心，也是一位乳業(yè)“老兵”高屋建瓴的行業(yè)洞悉：與其被市場慣性裹挾、陷入低質(zhì)無序競爭，不如主動(dòng)沉心深研用戶、重新打磨特色競爭力。

具體而言，一體包括常溫、低溫、鮮奶、奶酪、冰品、奶粉六大業(yè)務(wù)。2025年是“一體兩翼”戰(zhàn)略全面落地的第一年，公司通過品類創(chuàng)新推動(dòng)液態(tài)奶基本盤從“基礎(chǔ)營養(yǎng)”邁向“精準(zhǔn)健康”，實(shí)現(xiàn)“喝上奶”“喝好奶”和“喝對(duì)奶”戰(zhàn)略愿景，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

步伐有多凌厲呢？半年報(bào)顯示，為響應(yīng)不同年齡人群的多元化需求，蒙牛短短半年時(shí)間便推出超百款新品，覆蓋從常溫奶到低溫酸奶、從鮮奶到冰淇淋，從功能牛奶到嬰兒配方奶粉的全品類創(chuàng)新，堪稱火力全開，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化動(dòng)作強(qiáng)悍。

如為滿足“喝上奶”的差異化需求，蒙牛液態(tài)奶板塊重點(diǎn)推出72款新品，全面強(qiáng)化多元人群營養(yǎng)供給，以高質(zhì)量的“質(zhì)價(jià)比”理念推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。

“喝好奶”方面，作為常溫奶品質(zhì)金字塔尖的存在，特侖蘇在二十周年之際推出A2β-酪蛋白等新品，還依托烏蘭布和沙漠生態(tài)系統(tǒng)培育出“沙金套海沙漠·有機(jī)純牛奶”，重新定義高端有機(jī)奶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。以特侖蘇200ml大師限定裝為例，上市首月即破1億元銷售額。

低溫產(chǎn)品則聚焦“喝對(duì)奶”定位。2025上半年，“冠益乳”推出全國唯一“健字號(hào)”小藍(lán)瓶保健酸奶；“優(yōu)益C”憑借專利菌株P(guān)C-01，推出首款活性益生菌檸檬茶；“每日鮮語”針對(duì)乳糖不耐受群體，推出了零乳糖雙蛋白產(chǎn)品。

渠道重構(gòu)同樣可圈可點(diǎn)，蒙牛不斷加碼會(huì)員店和倉儲(chǔ)超市賽道，并有針對(duì)性推出“定制化”新品，主打超性價(jià)比。比如“冠益乳早8噸噸桶”，在山姆超市一上市便成爆款“斷貨王”。

品牌破圈方面，蒙牛借勢(shì)熱門IP來玩轉(zhuǎn)流量密碼。以2025年618期間為例，每日鮮語聯(lián)名熱劇IP《長安的荔枝》，圍繞“鮮”價(jià)值全域式營銷，IP合作達(dá)成總曝光量超18.1億，618期間商品登頂抖音電商鮮奶好評(píng)榜TOP1，實(shí)現(xiàn)了從流量到轉(zhuǎn)化的雙贏增長。

一系列組合拳下來，產(chǎn)品線多點(diǎn)開花、戰(zhàn)力拉滿。財(cái)報(bào)顯示，2025上半年，每日鮮語以22.3%的增速持續(xù)領(lǐng)跑，市場份額提升2.4%，穩(wěn)居高端鮮奶第一品牌。蒙牛冰淇淋逆勢(shì)增長，推出20款新品，其中9款銷售額破千萬，新品占比提升2.7%。其中，隨變轉(zhuǎn)，隨變MINI等銷量遠(yuǎn)超預(yù)期。

奶酪業(yè)務(wù)方面，經(jīng)歷調(diào)整后重現(xiàn)活力，上半年市占率穩(wěn)居第一，并實(shí)現(xiàn)從C端到B端的重要跨越。C端深耕母嬰、會(huì)員店及零食渠道；B端圍繞茶飲、烘焙等五大場景提供專業(yè)解決方案。截至上半年，蒙牛已與咖啡、茶飲、烘焙等頭部品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，不斷豐富高附加值的乳脂、奶酪、乳鐵蛋白、乳清蛋白等產(chǎn)品矩陣。

從“第二曲線”理論看，蒙牛通過B端布局尋找新增長極，不僅規(guī)避了C端紅海競爭、以價(jià)換量”的惡性競爭，也憑借供應(yīng)鏈與定制化能力構(gòu)建起新一輪競爭優(yōu)勢(shì)。正如蒙牛副總裁陳易一所言，過去乳企切入B端多數(shù)以傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，蒙牛如今采用的是解決方案，甚至雙品牌共創(chuàng)等方式，保證了B端業(yè)務(wù)的利潤回報(bào)，而且在中國市場解決方案上，中國企業(yè)有更深刻的理解和更敏感的嗅覺。

能夠預(yù)見，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道重構(gòu)、品牌精益管理三大引擎驅(qū)動(dòng)下，類似的新增長極、新競爭優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越多的展現(xiàn)出來。蒙牛已找到了一條適合自身破局、高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。

正如中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟專家組組長宋亮所言，蒙牛不斷加快創(chuàng)新步伐，通過推出新品與消費(fèi)者建立溝通，有效響應(yīng)市場對(duì)高品質(zhì)乳制品的需求，也借助新品帶動(dòng)動(dòng)銷，提升品牌形象。與各類IP進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以場景化、情感化的方式增強(qiáng)與消費(fèi)者連接。一個(gè)更富有特色、更貼近用戶的韌性蒙牛正向我們徐徐走來。

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邁勝、艾雪、HMO三箭齊發(fā)

“兩翼”戰(zhàn)略初入收獲期

LAOCAI

鞏固核心業(yè)務(wù)基本盤的同時(shí)，在拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)與國際化業(yè)務(wù)方面，蒙牛也在鍛造重要“兩翼”，積極培養(yǎng)新增長曲線，向“大健康”產(chǎn)業(yè)升級(jí)和“世界?！睉?zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

高飛透露，未來，蒙牛將繼續(xù)加碼運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與精準(zhǔn)營養(yǎng)研發(fā)，并推動(dòng)相關(guān)成果在嬰配粉、兒童奶和鮮奶等業(yè)務(wù)中的商業(yè)化應(yīng)用。

決絕加碼是有市場驗(yàn)證底氣的。比如邁勝的快速成長，躋身中國運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)市場的重要變革者，就印證了蒙牛布局第二曲線的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

邁勝的成功并非偶然，而是建立在深度的產(chǎn)品認(rèn)證與戰(zhàn)略前瞻之上。

首先，把握了“定位理論”，在6億運(yùn)動(dòng)人群和全民健身國家戰(zhàn)略背景下，聚焦“專業(yè)運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)”空白市場，建立鮮明認(rèn)知，擺脫同質(zhì)競爭。其次，邁勝通過覆蓋賽前、賽中、賽后與日常，實(shí)現(xiàn)全場景產(chǎn)品矩陣覆蓋，形成閉環(huán)增長動(dòng)力。最后，邁勝不僅做產(chǎn)品，更致力定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。蒙牛通過設(shè)立運(yùn)動(dòng)機(jī)能實(shí)驗(yàn)室保障產(chǎn)品科學(xué)性和有效性，成功實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品向系統(tǒng)能力與標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的跨越。

國際業(yè)務(wù)方面，本地化是“世界?！钡囊淮笃凭掷?。以艾雪冰淇淋為例，自2015年進(jìn)入印尼市場以來，憑借全方位的本土化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。基于本地口味推出的甜點(diǎn)系列冰淇淋，廣受歡迎。

在渠道方面，艾雪創(chuàng)新實(shí)施“冰柜投放計(jì)劃”，并輔以電費(fèi)補(bǔ)貼政策，構(gòu)建起廣泛且穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過戰(zhàn)略投資在印尼自建三家生產(chǎn)基地，并以合資方式布局冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施，成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈本地化，有效解決了跨境物流瓶頸。

效果有多大，看看下面的量化數(shù)據(jù)應(yīng)有更深體會(huì)：進(jìn)入市場三年后，艾雪年銷售額從2000萬元迅增至12億元。目前，年?duì)I收已突破20億，在印尼市場份額達(dá)到34%，穩(wěn)居市場第一，在菲律賓排名第二，并成功進(jìn)入泰國等周邊市場。截至2025上半年，艾雪在東南亞已建成4個(gè)生產(chǎn)基地，不僅形成了扎實(shí)的研發(fā)、渠道、供應(yīng)鏈本土化競爭壁壘，也為拓展非洲、拉美等新興市場積累了可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)報(bào)顯示，2025上半年，艾雪已完成在非洲和拉美的業(yè)務(wù)架構(gòu)搭建，正積極推進(jìn)產(chǎn)品本地化與渠道建設(shè)，加速全球化布局。

貝拉米作為“世界?！钡牧硪恢匾c(diǎn)，定位高端有機(jī)嬰幼兒食品品牌，持續(xù)深耕東南亞市場，在越南市場表現(xiàn)尤為突出。據(jù)高飛業(yè)績發(fā)布會(huì)上透露，2025上半年，貝拉米完成產(chǎn)品升級(jí)，經(jīng)典藍(lán)罐系列與有機(jī)藍(lán)盾系列新品相繼在澳大利亞和越南市場推出，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌高端形象，上半年收入增超20%。

營養(yǎng)健康平臺(tái)方面，高飛認(rèn)為首要任務(wù)是長期投入乳品精深加工，突破原料‘卡脖子’困境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值躍遷。

目前，蒙牛自主研發(fā)的HMO（母乳低聚糖）成為突破“尖刀”，已進(jìn)行到商業(yè)運(yùn)行化階段。下一步將圍繞HMO（母乳低聚糖）打造產(chǎn)品矩陣，讓精準(zhǔn)營養(yǎng)進(jìn)一步升級(jí)。

值得一提的是，作為蒙牛集團(tuán)控股的合成生物企業(yè)虹摹生物近期正積極推進(jìn)A輪融資，估值較前輪顯著提升，多家投資機(jī)構(gòu)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)盡調(diào)階段，進(jìn)一步印證了市場對(duì)蒙牛HMO（母乳低聚糖）等前沿研發(fā)成果的長期看好。

公開資料顯示，HMO是母乳中第三大固體成分，含量僅次于乳糖和脂肪。它具備多種生理功能，包括調(diào)節(jié)免疫功能、促進(jìn)腸道健康以及支持大腦認(rèn)知發(fā)育等。長期以來，HMO產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)被歐美企業(yè)壟斷，成為制約中國乳企推進(jìn)精準(zhǔn)營養(yǎng)戰(zhàn)略的“卡脖子”難題。在此背景下，虹摹生物化身先行者逐步實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵突破，2025年其自研的LNnT獲得國家衛(wèi)健委批準(zhǔn)，讓蒙牛成為國內(nèi)目前唯一同時(shí)擁有2'-FL與LNnT雙認(rèn)證的乳企。

2025年6月，在荷蘭舉行的第十八屆全球乳業(yè)大會(huì)上，虹摹生物斬獲2025世界乳品創(chuàng)新大獎(jiǎng)“最佳初創(chuàng)品牌獎(jiǎng)”，成為唯一獲獎(jiǎng)的中國原料企業(yè)，標(biāo)志著國產(chǎn)HMO技術(shù)實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”的關(guān)鍵性突破。

目前，蒙牛已將HMO技術(shù)成功應(yīng)用于多款產(chǎn)品。早在2023年12月，瑞哺恩就推出中國首款自主研發(fā)HMO奶粉，瑞哺恩恩至4段配方奶粉。進(jìn)入2025年，蒙牛轉(zhuǎn)化步伐加速。如2月，推出專門針對(duì)3至6歲兒童的“未來星專護(hù)兒童配方奶”，為國內(nèi)上市的首款添加HMO的兒童液態(tài)配方奶。4月，每日鮮語推出首款HMO兒童呵護(hù)營養(yǎng)奶新品，配方聚焦HMO母乳低聚糖（2'-巖藻糖基乳糖）、免疫球蛋白和乳鐵蛋白三重原生營養(yǎng)。

九層之臺(tái)起于壘土，合抱之木生于毫末。能夠看出，“一體兩翼”戰(zhàn)略以消費(fèi)者為本，旨在通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)創(chuàng)造更多價(jià)值、尋找更多新增長空間。其從不是無源之水，一個(gè)個(gè)抓手支點(diǎn)規(guī)避了冷啟動(dòng)，讓蒙牛一出手就展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略前瞻性與生態(tài)構(gòu)建能力。左手創(chuàng)新、右手全球化，通過“產(chǎn)品+內(nèi)容+場景”閉環(huán)來滿足用戶根本需求，一步步助力蒙牛從乳品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榻】瞪鷳B(tài)引領(lǐng)者。

行業(yè)全面復(fù)蘇尚需時(shí)日，與其一味抱怨壓力與問題，不如擁抱變化、自我進(jìn)化，在不確定環(huán)境中建立確定性的增長壁壘。用一場深刻的內(nèi)部變革，系統(tǒng)性推進(jìn)第二增長曲線，用一場生態(tài)化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，迎接乳業(yè)新一輪增長周期，這樣的嶄新蒙牛值得期待。

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“燈塔+綠色”雙壁壘

開啟高質(zhì)量發(fā)展新范式

LAOCAI

說到根本，中國乳業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值。懷揣責(zé)任、堅(jiān)守溫度的企業(yè)，會(huì)成為新一輪增長周期的旗手。

ESG既是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心“標(biāo)尺”，也是走向世界的“綠色通行證”。 業(yè)績發(fā)布會(huì)上高飛表示，綠色是蒙牛高質(zhì)量發(fā)展的底色，蒙牛持續(xù)深化GREEN戰(zhàn)略，全面推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳的發(fā)展，重點(diǎn)圍繞“雙碳”行動(dòng)、綠色包裝、零毀林、綠色運(yùn)營、綠色供應(yīng)打造行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先ESG的競爭優(yōu)勢(shì)，并將該優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為能夠看得見的商業(yè)價(jià)值。

4月28日，蒙牛集團(tuán)發(fā)布《2024年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，系統(tǒng)呈現(xiàn)了其在綠色智能制造與可持續(xù)發(fā)展方面的多項(xiàng)突破與成績：憑借37家國家級(jí)綠色工廠和全球首個(gè)液態(tài)奶“燈塔工廠”，成功躋身全球乳業(yè)智能制造第一梯隊(duì)。寧夏燈塔工廠通過全面數(shù)智化改造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本降低32%，交付周期縮短55%，顯著增強(qiáng)了蒙牛在國際市場的競爭實(shí)力。

據(jù)了解，“燈塔工廠”由世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫咨詢公司共同評(píng)選，該工廠以5G技術(shù)為基礎(chǔ)，被譽(yù)為“全球制造業(yè)數(shù)字化與智能化的最高水準(zhǔn)”，代表工業(yè)4.0時(shí)代的先進(jìn)生產(chǎn)模式。

再如蒙牛低溫武漢工廠，依托智能化柔性產(chǎn)線和4Q全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)九大類產(chǎn)品全部通過歐盟標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為全國首家全品類獲此認(rèn)證的乳企。2025年8月，該廠榮獲FWRC福布斯“全球產(chǎn)能最大的單體低溫酸奶工廠”認(rèn)證，彰顯了工廠世界級(jí)的規(guī)模與智能化水平，成為中國乳業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)里程碑。

除了智能制造，蒙牛還通過“GREEN戰(zhàn)略”將減碳與助農(nóng)緊密結(jié)合。以2024年為例，為上游牧場提供24億元金融幫扶，堅(jiān)守25年的烏蘭布和沙漠推進(jìn)“治沙種奶”計(jì)劃，也構(gòu)建起“草—畜—肥—田—草”一體化生態(tài)循環(huán)體系，成功打造出沙漠有機(jī)奶產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)有起伏、產(chǎn)業(yè)有興衰，跨越周期的最好方式就是保持戰(zhàn)略定力、沉心練好內(nèi)功。在行業(yè)普遍陷入同質(zhì)化競爭與價(jià)格戰(zhàn)的背景下，蒙牛以“燈塔+綠色”雙標(biāo)準(zhǔn)重塑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)鏈實(shí)力轉(zhuǎn)化為競爭新壁壘，一點(diǎn)點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)從“利潤導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價(jià)值導(dǎo)向”。猶如一股清流，為中國乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了一條可行路徑。

他狂任他狂，清風(fēng)撫山崗。懷揣長期主義，堅(jiān)持做難而正確的事，時(shí)間會(huì)兌現(xiàn)一切。

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天生要強(qiáng)與自己較勁

管理層煥新暢想

LAOCAI

大海航行靠舵手。2025年中報(bào)發(fā)布當(dāng)天，蒙牛同步宣告：為蒙牛服務(wù)11年的張平到齡退休。中國食品有限公司執(zhí)行董事、中糧可口可樂飲料有限公司副總經(jīng)理兼副首席財(cái)務(wù)官沈新文出任蒙牛執(zhí)行董事、副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。

隨著新老CFO交接的落地，正式宣告蒙牛完成了核心管理團(tuán)隊(duì)的全面煥新。細(xì)觀核心高管，多數(shù)都在食品、配料等領(lǐng)域擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗(yàn)，且經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)各有所長、有互補(bǔ)性。諸如慶立軍此前負(fù)責(zé)中糧可口可樂公司戰(zhàn)略相關(guān)工作；高飛是深耕乳業(yè)20余年的“老蒙?！?，沈新文也在快消領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

人才更迭有序傳承，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的底層邏輯。相關(guān)市場觀察人士指出，隨著董事長、總裁、CFO在一年半的時(shí)間里完成更迭，這也標(biāo)志著，蒙牛管理層已經(jīng)煥然一新，全面邁入更具創(chuàng)新精神的“青壯派”時(shí)代。一支兼具專業(yè)背景、國際經(jīng)驗(yàn)與年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有望進(jìn)一步強(qiáng)化蒙牛的決策質(zhì)量與運(yùn)營效能，為其長期價(jià)值增長注入新動(dòng)力。

如高飛所言：蒙牛管理層團(tuán)隊(duì)非常堅(jiān)定，非常堅(jiān)信。信心和奮斗同樣能夠創(chuàng)造歷史，當(dāng)前的困難環(huán)境更是我們鍛造韌性、開拓新局、書寫中國乳業(yè)新篇章的重大契機(jī)，所以蒙牛將在‘天生要強(qiáng)與自己較勁’的企業(yè)文化引領(lǐng)下，在變革中重塑乳業(yè)的價(jià)值，在創(chuàng)新中引領(lǐng)健康未來，以更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)好消費(fèi)者，以更可持續(xù)的發(fā)展賦能產(chǎn)業(yè)鏈，以更穩(wěn)健的增長回報(bào)所有投資者。

的確，信心比黃金更重要。如同硬幣總有兩面，危中有機(jī),克服了危即是機(jī)，回望蒙牛發(fā)展史，就是一部天生要強(qiáng)與自己較勁史，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，對(duì)于蒙牛而言，天生要強(qiáng)、創(chuàng)新求變，永遠(yuǎn)鐫刻在骨子里的那種敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神，一直未變。每一次挑戰(zhàn)往往最終變成了向上躍升的契機(jī)。這樣的興奮型選手，從來都是笑看困難、駕馭挑戰(zhàn)的大師。

從這個(gè)角度出發(fā)，蒙牛的2025中報(bào)，不僅是一份業(yè)績總結(jié)，更是一幅戰(zhàn)略進(jìn)階的路線圖。當(dāng)行業(yè)徘徊于成本與規(guī)模的舊敘事框架時(shí)，這頭韌性牛、創(chuàng)新牛、世界牛，已經(jīng)在用一場深刻的內(nèi)部變革、系統(tǒng)性的內(nèi)功賦能、綠色數(shù)智化的新范式，開啟一幅高質(zhì)量發(fā)展的嶄新圖景。

偉大的企業(yè)、持續(xù)的生長，無非參透了“熬”與“拼”的終極密碼。在創(chuàng)新中修行，迎接乳業(yè)新一輪增長周期，蒙牛正在給我們帶來更多驚喜。