京東決定加入外賣那一刻開始，本以為首先淘汰餓了么，單獨開通淘寶“閃購”合并餓了么，三平臺不斷補(bǔ)貼兩個月后，分水嶺出現(xiàn)了。

事件敘述

2025年2月11日，京東作為電商平臺宣布加入外賣，在此之前京東已經(jīng)試點多次，這不是偶然決定的，這是經(jīng)過一系列數(shù)據(jù)對比作出的決定。

京東戰(zhàn)略很高明，因為沒有為了外賣而推出新的APP，直接在京東首頁有個“秒送外賣”的字樣，上線四十天單量就突破100萬。

劉強(qiáng)東更是親自體驗騎手的生活，接單送外賣，京東招募騎手給出了非常優(yōu)越的條件，那就是五險一金。

這個消息一出，美團(tuán)餓了么很多騎手都辭職入職京東。

京東也是拿出了百億補(bǔ)貼來做這場外賣大戰(zhàn)，平時一杯十幾元的奶茶咖啡，百億補(bǔ)貼以后送到家四五塊錢，

餓了么在京東美團(tuán)的夾擊下馬上要崩盤了，阿里還是阿里啊，本身淘寶頁面有個閃購，主要是用于零售的商品一小時內(nèi)送到用戶手中。

淘寶直接干脆宣布加入外賣，不用餓了么軟件，直接用閃購加入，當(dāng)天就補(bǔ)貼用戶18元，18元減18元，也就是到手一分錢不花。

7月份暑假旅游旺季的時候，三平臺為了拉新老用戶消費，干脆打起了“價格戰(zhàn)”，美團(tuán)直接送券免費請用戶喝奶茶、吃小吃。

京東繼續(xù)加大覆蓋面積的百億補(bǔ)貼，一份飯到手價格五六塊錢。

閃購是立減金額，無論奶茶還是飯，到手也是幾塊錢。

外賣大戰(zhàn)的兩周時間，多家店鋪爆單，騎手忙的顧不上吃飯，商家忙的直不起腰，消費者喝的直呼糖分超標(biāo)。

美團(tuán)扛不住壓力找到市監(jiān)部門叫停了這場“外賣大戰(zhàn)”，這場外賣大戰(zhàn)，隨著京東淘寶不斷“燒錢”，美團(tuán)受創(chuàng)最嚴(yán)重。

京東利潤只是收窄，阿里最后贏家，可以說除了美團(tuán)剩下的兩家雙贏。

看似報表里面京東因為補(bǔ)貼導(dǎo)致虧損擴(kuò)大，實際上京東因為外賣軟件，拉了許多新老用戶，很多用戶干脆直接用京東網(wǎng)購，甚至把一部分喜歡用拼多多的用戶，拉入京東，成為京東的用戶。

2025年民營企業(yè)家500強(qiáng)里面，京東以11588億營收，獲得第一，第二則是阿里。

那么淘寶什么是這場外賣大戰(zhàn)的最終受益者呢？我們都知道隨著拼多多以及其他直播平臺，讓淘寶這幾年痛失很多用戶。

隨著淘寶頁面開通閃購，讓淘寶入駐了很多有效性用戶，也就是購買力可以的消費者，并且還有更多商家入駐進(jìn)來。

看似是淘寶不斷燒錢補(bǔ)貼外賣，實際上為了拉用戶，把之前的虧損扭轉(zhuǎn)為盈利，但是淘寶并沒有打住補(bǔ)貼。

根據(jù)阿里線上會議，蔣凡把未來三年的一個發(fā)展策略講了一下，現(xiàn)在不在當(dāng)年虧損還是盈利，目光要長遠(yuǎn)，目的是留住用戶。

閃購合并天貓超市，也就是我們以后所有想買的日用品以及家電，閃購送貨到家。

他們的野心不止于此，他們準(zhǔn)備卷線下。

美團(tuán)、阿里、京東直接準(zhǔn)備線下開啟“硬折扣”銷售模式。

京東宿遷已經(jīng)開了折扣超市，里面東西應(yīng)有盡有。

阿里的盒馬生鮮一直覆蓋面積很廣。

美團(tuán)的“快樂猴”超市也即將覆蓋一二線城市。

現(xiàn)在京東阿里抓住消費者心理，買東西既要便宜又要快，這場看似是外賣大戰(zhàn)，實際上是未來誰站搶占零售的市場份額才是關(guān)鍵。

現(xiàn)在三大平臺準(zhǔn)備利用實體、倉庫以及外賣平臺，從最初外賣訂奶茶飯順便演變到定電器產(chǎn)品到家的服務(wù)。

也就是現(xiàn)在供應(yīng)商只需要跟他們的倉庫合作，下一個風(fēng)口就抓住了。

現(xiàn)在AI的出現(xiàn)，以及消費者快節(jié)奏的生活，小時達(dá)就是未來幾年的風(fēng)口。

一場外賣大戰(zhàn)的背后，是早就規(guī)劃好的如何滿足消費者的需求？

我們拭目以待吧，你們想過時代會發(fā)展成今天這樣嗎？