月薪六千，擱哪個城市都不算少了，但放進工廠的招聘啟事里，現(xiàn)在的年輕人連看都懶得多看一眼。

一邊是大學(xué)畢業(yè)生多得是，找工作擠破頭，另一邊，工廠里卻空著上千萬個崗位，急得老板直跳腳。

到底是年輕人不愿意吃苦，還是現(xiàn)在的老板們思想太落后，給的條件不夠吸引人？

這事兒不能簡單地歸咎于某一方的責(zé)任，而是整個經(jīng)濟、社會觀念和個人想法一起變動的結(jié)果，是一場誰都躲不開的改變。

年輕人的工作觀

想知道年輕人為啥不愛進廠，就得先搞明白他們到底在想什么。

他們的父母那輩，成長在物質(zhì)精神啥都缺的年代，有份工作能養(yǎng)家糊口就謝天謝地了，穩(wěn)定才是最重要。

所以，就算工作環(huán)境再枯燥、再壓抑，為了那個“鐵飯碗”也能忍。

但如今的年輕人卻完全不同，他們生在中國經(jīng)濟起飛的時代，從小物質(zhì)就不算匱乏。

對年輕人來說，工作早就不是為了“活下去”，而是為了“活得好”，為了自己能有發(fā)展。

他們找工作，心里有桿秤，第一位考慮的是這份工作有沒有前途，能不能學(xué)到新東西，自己感不感興趣。

你讓他去流水線上，每天就干一個動作，擰螺絲或者貼銘牌，一天八小時，一年到頭，除了手速變快了，啥技能也沒長進。

這種把自己變成一個隨時能被換掉的“零件”的感覺，讓他們打心底里抗拒。

這跟錢多錢少關(guān)系不大，是根本上的價值追求不一樣了。

更重要的一點，是他們對“尊重”和“自由”看得特別重，很多工廠還沿用著老一套的管理方法，像管兵一樣管工人。

上個廁所要打報告，上班時間不許碰手機，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，不許有二話。

在老板眼里，這叫“紀律”，能保證生產(chǎn)效率，但在年輕人看來，這就是不把人當(dāng)人看，太憋屈了。

你再看另一邊，送外賣、開網(wǎng)約車、做直播，這些工作雖然不穩(wěn)定，有時候還挺辛苦，但它給了年輕人一樣工廠給不了的東西，最起碼自己說了算。

今天想多掙點，就多跑幾單，覺得累了，就提前收工歇著。

這種自己能控制自己時間的“掌控感”，吸引力太大了，有調(diào)查就說，快一半的年輕人覺得當(dāng)個自由職業(yè)者挺好，這就很能說明問題了。

他們即使去選擇一份不那么穩(wěn)定但自由的工作，也不想去一個薪水固定但處處受限的工廠。

制造業(yè)的“中年危機”

當(dāng)年輕人紛紛轉(zhuǎn)身離開的時候，中國的制造業(yè)自己也正走到一個關(guān)口，日子也不好過。

過去靠著人工便宜，產(chǎn)品賣遍全世界，現(xiàn)在這條路卻越走越窄了。

首先是成本，國內(nèi)的人工、租金都在漲，這是大趨勢，擋不住，再加上國際上的一些貿(mào)易摩擦，利潤被擠得越來越薄。

很多工廠老板就卡在這了，一邊抱怨招不到人，一邊又舍不得花大錢去改善工作環(huán)境、提高工資福利，更別提投入巨資搞技術(shù)升級了。

這就形成了一個惡性循環(huán)，越招不到人，留下來的工人就得干越多的活，干得越累就越想走，人走得越多，就越招不到新的人。

其次，得看清一個事實，不是所有工廠都招不到人，真正缺人、被嫌棄的，是那些技術(shù)含量低、純靠人力的傳統(tǒng)工廠。

你看那些搞高端裝備、新能源汽車的先進制造企業(yè)，照樣有很多年輕人擠著想進去。

這些企業(yè)，工資高，環(huán)境好，干的活也有技術(shù)含量。

這就說明，問題出在結(jié)構(gòu)上，低端的崗位，年輕人看不上，高端的技術(shù)崗位，又缺那么多會干的熟練工人。

從“制造”走向“智造”，不光是嘴上說說，砸錢買設(shè)備就行了，更關(guān)鍵的是，得有一套體系，能培養(yǎng)出、也留得住那些高水平的技術(shù)人才。

雙向奔赴的可能

對于“供需”雙方目前的現(xiàn)狀，要解決這個“招工難”的問題，不能只讓一邊使勁，工廠、和年輕人，都得往前走一步。

對工廠來說，老板們得換換思維，不能再把自己當(dāng)成一個純粹的“管理者”，而應(yīng)該是個“服務(wù)者”或者說“培養(yǎng)者”。

那個靠計件工資和嚴格紀律就能讓大家拼命干活的時代，已經(jīng)過去了，未來的工廠，得是個能讓人成長的地方。

具體怎么做？先把工作環(huán)境改變。

能用機器人的地方就別全靠人，把工人從那些又累又重復(fù)的活里解放出來，讓他們?nèi)W(xué)著操作、維護這些智能設(shè)備。

工作內(nèi)容從“出力”變成“出技術(shù)”，這活聽起來就不一樣了。

然后呢，還得給工人一條看得見的上升通道。

得有明確的制度，告訴大家，只要你肯學(xué)、肯干，就能考證升級，從普通工變技術(shù)員，再到主管，工資也跟著漲，得讓大家有盼頭。

最后管理上要更有人情味，別老繃著個臉，多聽聽年輕員工的想法，搞點團建，關(guān)心一下人家的生活，這比冷冰冰的制度管用。

對整個社會和教育來說，也得改變一下觀念。

這么多年，咱們都覺得讀書好的才厲害，學(xué)習(xí)不好的才去當(dāng)工人，總覺得“藍領(lǐng)”低人一等。

這種想法得變，職業(yè)教育要跟上時代，不能在學(xué)校里教一些工廠早就淘汰的技術(shù)。

媒體也要多宣傳，讓大家知道，現(xiàn)在那些高級技術(shù)工人，收入高，社會地位也高，是推動國家發(fā)展的寶貴人才。

得讓年輕人明白，去一個現(xiàn)代化的工廠當(dāng)個技術(shù)大拿，和當(dāng)個工程師、科學(xué)家一樣光榮。

最后，年輕人自己也要調(diào)整心態(tài)。不能只盯著眼前的工資和自由。

送外賣是挺自由，但干十年，除了路更熟了，核心競爭力在哪？

而如果選擇進入一個正在升級的先進制造業(yè)，雖然一開始可能要學(xué)習(xí)、要適應(yīng)，

但你學(xué)到的那些專業(yè)技術(shù)、積累的行業(yè)經(jīng)驗，會成為你未來職業(yè)道路上最硬氣的“護城河”。

結(jié)語

“六千塊招工難”這個話題說到最后，其實就是經(jīng)濟的未來，靠人多、人便宜的老路走不通了，接下來就得靠技術(shù)、靠人才。

制造業(yè)的未來有多強，不看它蓋了多少廠房，而看它能不能吸引住、留住這片土地上最有活力的那群年輕人。

只有當(dāng)工廠真正變成一個讓年輕人覺得有奔頭、能學(xué)到東西、能實現(xiàn)自己價值的地方。

“制造”才能真正變成“智造”，在世界舞臺上贏得下一個十年。