月薪六千，擱哪個(gè)城市都不算少了，但放進(jìn)工廠(chǎng)的招聘啟事里，現(xiàn)在的年輕人連看都懶得多看一眼。

一邊是大學(xué)畢業(yè)生多得是，找工作擠破頭，另一邊，工廠(chǎng)里卻空著上千萬(wàn)個(gè)崗位，急得老板直跳腳。

到底是年輕人不愿意吃苦，還是現(xiàn)在的老板們思想太落后，給的條件不夠吸引人？

這事兒不能簡(jiǎn)單地歸咎于某一方的責(zé)任，而是整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)觀(guān)念和個(gè)人想法一起變動(dòng)的結(jié)果，是一場(chǎng)誰(shuí)都躲不開(kāi)的改變。

年輕人的工作觀(guān)

想知道年輕人為啥不愛(ài)進(jìn)廠(chǎng)，就得先搞明白他們到底在想什么。

他們的父母那輩，成長(zhǎng)在物質(zhì)精神啥都缺的年代，有份工作能養(yǎng)家糊口就謝天謝地了，穩(wěn)定才是最重要。

所以，就算工作環(huán)境再枯燥、再壓抑，為了那個(gè)“鐵飯碗”也能忍。

但如今的年輕人卻完全不同，他們生在中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)代，從小物質(zhì)就不算匱乏。

對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，工作早就不是為了“活下去”，而是為了“活得好”，為了自己能有發(fā)展。

他們找工作，心里有桿秤，第一位考慮的是這份工作有沒(méi)有前途，能不能學(xué)到新東西，自己感不感興趣。

你讓他去流水線(xiàn)上，每天就干一個(gè)動(dòng)作，擰螺絲或者貼銘牌，一天八小時(shí)，一年到頭，除了手速變快了，啥技能也沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)。

這種把自己變成一個(gè)隨時(shí)能被換掉的“零件”的感覺(jué)，讓他們打心底里抗拒。

這跟錢(qián)多錢(qián)少關(guān)系不大，是根本上的價(jià)值追求不一樣了。

更重要的一點(diǎn)，是他們對(duì)“尊重”和“自由”看得特別重，很多工廠(chǎng)還沿用著老一套的管理方法，像管兵一樣管工人。

上個(gè)廁所要打報(bào)告，上班時(shí)間不許碰手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就是啥，不許有二話(huà)。

在老板眼里，這叫“紀(jì)律”，能保證生產(chǎn)效率，但在年輕人看來(lái)，這就是不把人當(dāng)人看，太憋屈了。

你再看另一邊，送外賣(mài)、開(kāi)網(wǎng)約車(chē)、做直播，這些工作雖然不穩(wěn)定，有時(shí)候還挺辛苦，但它給了年輕人一樣工廠(chǎng)給不了的東西，最起碼自己說(shuō)了算。

今天想多掙點(diǎn)，就多跑幾單，覺(jué)得累了，就提前收工歇著。

這種自己能控制自己時(shí)間的“掌控感”，吸引力太大了，有調(diào)查就說(shuō)，快一半的年輕人覺(jué)得當(dāng)個(gè)自由職業(yè)者挺好，這就很能說(shuō)明問(wèn)題了。

他們即使去選擇一份不那么穩(wěn)定但自由的工作，也不想去一個(gè)薪水固定但處處受限的工廠(chǎng)。

制造業(yè)的“中年危機(jī)”

當(dāng)年輕人紛紛轉(zhuǎn)身離開(kāi)的時(shí)候，中國(guó)的制造業(yè)自己也正走到一個(gè)關(guān)口，日子也不好過(guò)。

過(guò)去靠著人工便宜，產(chǎn)品賣(mài)遍全世界，現(xiàn)在這條路卻越走越窄了。

首先是成本，國(guó)內(nèi)的人工、租金都在漲，這是大趨勢(shì)，擋不住，再加上國(guó)際上的一些貿(mào)易摩擦，利潤(rùn)被擠得越來(lái)越薄。

很多工廠(chǎng)老板就卡在這了，一邊抱怨招不到人，一邊又舍不得花大錢(qián)去改善工作環(huán)境、提高工資福利，更別提投入巨資搞技術(shù)升級(jí)了。

這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，越招不到人，留下來(lái)的工人就得干越多的活，干得越累就越想走，人走得越多，就越招不到新的人。

其次，得看清一個(gè)事實(shí)，不是所有工廠(chǎng)都招不到人，真正缺人、被嫌棄的，是那些技術(shù)含量低、純靠人力的傳統(tǒng)工廠(chǎng)。

你看那些搞高端裝備、新能源汽車(chē)的先進(jìn)制造企業(yè)，照樣有很多年輕人擠著想進(jìn)去。

這些企業(yè)，工資高，環(huán)境好，干的活也有技術(shù)含量。

這就說(shuō)明，問(wèn)題出在結(jié)構(gòu)上，低端的崗位，年輕人看不上，高端的技術(shù)崗位，又缺那么多會(huì)干的熟練工人。

從“制造”走向“智造”，不光是嘴上說(shuō)說(shuō)，砸錢(qián)買(mǎi)設(shè)備就行了，更關(guān)鍵的是，得有一套體系，能培養(yǎng)出、也留得住那些高水平的技術(shù)人才。

雙向奔赴的可能

對(duì)于“供需”雙方目前的現(xiàn)狀，要解決這個(gè)“招工難”的問(wèn)題，不能只讓一邊使勁，工廠(chǎng)、和年輕人，都得往前走一步。

對(duì)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，老板們得換換思維，不能再把自己當(dāng)成一個(gè)純粹的“管理者”，而應(yīng)該是個(gè)“服務(wù)者”或者說(shuō)“培養(yǎng)者”。

那個(gè)靠計(jì)件工資和嚴(yán)格紀(jì)律就能讓大家拼命干活的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)的工廠(chǎng)，得是個(gè)能讓人成長(zhǎng)的地方。

具體怎么做？先把工作環(huán)境改變。

能用機(jī)器人的地方就別全靠人，把工人從那些又累又重復(fù)的活里解放出來(lái)，讓他們?nèi)W(xué)著操作、維護(hù)這些智能設(shè)備。

工作內(nèi)容從“出力”變成“出技術(shù)”，這活聽(tīng)起來(lái)就不一樣了。

然后呢，還得給工人一條看得見(jiàn)的上升通道。

得有明確的制度，告訴大家，只要你肯學(xué)、肯干，就能考證升級(jí)，從普通工變技術(shù)員，再到主管，工資也跟著漲，得讓大家有盼頭。

最后管理上要更有人情味，別老繃著個(gè)臉，多聽(tīng)聽(tīng)年輕員工的想法，搞點(diǎn)團(tuán)建，關(guān)心一下人家的生活，這比冷冰冰的制度管用。

對(duì)整個(gè)社會(huì)和教育來(lái)說(shuō)，也得改變一下觀(guān)念。

這么多年，咱們都覺(jué)得讀書(shū)好的才厲害，學(xué)習(xí)不好的才去當(dāng)工人，總覺(jué)得“藍(lán)領(lǐng)”低人一等。

這種想法得變，職業(yè)教育要跟上時(shí)代，不能在學(xué)校里教一些工廠(chǎng)早就淘汰的技術(shù)。

媒體也要多宣傳，讓大家知道，現(xiàn)在那些高級(jí)技術(shù)工人，收入高，社會(huì)地位也高，是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的寶貴人才。

得讓年輕人明白，去一個(gè)現(xiàn)代化的工廠(chǎng)當(dāng)個(gè)技術(shù)大拿，和當(dāng)個(gè)工程師、科學(xué)家一樣光榮。

最后，年輕人自己也要調(diào)整心態(tài)。不能只盯著眼前的工資和自由。

送外賣(mài)是挺自由，但干十年，除了路更熟了，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

而如果選擇進(jìn)入一個(gè)正在升級(jí)的先進(jìn)制造業(yè)，雖然一開(kāi)始可能要學(xué)習(xí)、要適應(yīng)，

但你學(xué)到的那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)、積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為你未來(lái)職業(yè)道路上最硬氣的“護(hù)城河”。

結(jié)語(yǔ)

“六千塊招工難”這個(gè)話(huà)題說(shuō)到最后，其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，靠人多、人便宜的老路走不通了，接下來(lái)就得靠技術(shù)、靠人才。

制造業(yè)的未來(lái)有多強(qiáng)，不看它蓋了多少?gòu)S房，而看它能不能吸引住、留住這片土地上最有活力的那群年輕人。

只有當(dāng)工廠(chǎng)真正變成一個(gè)讓年輕人覺(jué)得有奔頭、能學(xué)到東西、能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的地方。

“制造”才能真正變成“智造”，在世界舞臺(tái)上贏(yíng)得下一個(gè)十年。