科技改變生活，現(xiàn)在人們的生活中隨處可見一些家電。而松下作為日本的電器巨頭，在中國市場上也占據(jù)一席之地，今年的2月份，松下突然傳來“解散”消息，引起了不少的關注。

從更新的數(shù)據(jù)中也能看到，2024年松下營收達到了4200億。美的作為家電行業(yè)的黑馬近年來也成為國內市場數(shù)一數(shù)二的存在，和松下相比，美的的營收情況又是怎樣的呢？

松下

松下，這個名字對于中國70后、80后來說，幾乎是高端家電的代名詞。誰家要是有臺松下電視，尤其是90年代那款號稱畫王的機型，絕對是家境殷實的象征。

那個時候，松下就像今天的蘋果，不僅產品過硬，品牌溢價也高得讓人服氣。從最初的一顆電燈泡起家，到后來做到涉及多個領域，松下幾乎定義了二十世紀的家庭電氣化生活方式。

尤其在2007年，松下電視銷售額突破1萬億日元，合64億美元，風頭無兩。可誰也沒想到，巔峰之后，不是更高的山，而是漫長的下坡路。

其實早在2001年，松下就曾單季虧損387億日元，創(chuàng)下集團百年歷史中最難堪的一筆。但那個時候，很多人還覺得這只是偶然。

直到2025年2月，松下正式對外宣布解散原有公司架構、啟動萬人裁員計劃，大家才真正意識到，這位電器之王，是真的遇到大麻煩了。

根據(jù)松下集團發(fā)布的2024財年報告，其年營收8.46萬億日元，約合人民幣4200億元，同比微降0.5%；凈利潤則下跌17.5%，為3662億日元。

盡管這個營收規(guī)模依然堪稱世界級，但增長乏力、利潤縮水已是不爭的事實。尤其在中國這個最大的海外市場，松下的表現(xiàn)更是被形容為水土不服。

產品價格偏高、智能化落后于中國本土品牌，讓它逐漸失去中年輕消費者的青睞。

為扭轉局面，松下決定啟動結構性改革，包括總部重組、家電事業(yè)重整等，目標是通過人員優(yōu)化和省本增效，實現(xiàn)1220億日元的收益改善。

其中，光是裁員一項就預計能省下700億日元。這次裁員總計1萬人，占全球員工總數(shù)的4.4%，主要集中在工業(yè)設備、影像產品和傳統(tǒng)家電這些非增長領域。

看得出來，松下正在努力甩掉包袱，把資源聚焦在更有未來的賽道上。

一家企業(yè)的命運，當然要靠自我奮斗，但也要考慮到歷史的進程。松下的問題，不是一天形成的，它的轉身，也注定不會輕松。相比之下，美的的情況又是怎樣的呢？

美的崛起之路

如果說松下代表的是二十世紀傳統(tǒng)家電業(yè)的頂峰，那么美的，可能更屬于二十一世紀。美的起步于1980年，靠做電風扇配件進入家電行業(yè)。

那個時候，沒人能想到這家廣東順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，有一天居然能跟松下這樣的國際巨頭放在同一張桌面上比較。

但美的偏偏就走出了這樣一條路，不張揚、但扎實，不追求一夜爆紅、但每一步都踩得準。

2024年，美的集團營業(yè)收入達到4071.50億元，同比增長9.44%；凈利潤385.37億元，增長14.29%。從數(shù)據(jù)上看，美的的營收規(guī)模已非常接近松下，而增速卻明顯跑贏后者。

更值得注意的是，美的并沒有只滿足于“做家電”，而是很早就把目光投向了更廣闊的科技領域。

2017年，美的斥資300億元收購德國機器人巨頭庫卡，一度引發(fā)行業(yè)震動。當時很多人看不懂，一家做空調洗衣機的企業(yè)，為啥要去搞機器人？

但現(xiàn)在回頭看，這一步棋下得極具前瞻性。如今美的業(yè)務覆蓋200多個國家和地區(qū)，不僅是白色家電的“銷量王者”，更在智能制造、機器人等B端領域布局深遠。

產品方面，美的也越來越聰明。針對電費焦慮推出的酷省電空調，一年就賣了115萬套；超薄嵌入式洗衣機和冰箱，正好踩中了當下家裝一體化的熱點。

甚至連電飯煲、洗碗機這種傳統(tǒng)品類，美的也能做到行業(yè)中高端銷量榜首。不難看出，美的的成功，不只是價格便宜，更是在產品定義、用戶洞察上做到了極致。

此外，美的在渠道運營上也玩得轉。2023年，光是京東平臺整體銷售額就突破500億，成為家電類目中最快達到這一體量的品牌。

通過跨品類套購、場景化推薦，美的不斷拉高客單價和復購率，線上渠道越做越深。

從電風扇到機器人、從國內到全球、從單品到全屋智能，美的走過的路，看似順風順水，其實背后是一套緊扣消費變遷與技術革進的戰(zhàn)略打法。而這條路徑，恰恰與松下形成了有意思的對比。

雙雄對決

松下與美的之間的對比，從來不只是兩家公司的比拼，更可以看作是兩種模式、兩個時代的對話。松下代表的是硬件為王、技術驅動、品牌溢價式的傳統(tǒng)制造模式。

在產品質量、工藝積累、全球供應鏈方面，松下依然有很強的基本盤。但問題出在，它太依賴于過去的成功路徑，以至于在智能化、性價比、年輕化這幾個新賽道上逐漸掉隊。

尤其是在中國市場，消費者越來越理性，他們要的不僅僅是牌子硬，更追求功能和性價比。反觀美的，雖然起步晚，但沒有歷史包袱，反而更敢試錯、更快調頭。

它不像松下那樣執(zhí)著于全線自研，而是通過收購、合作、跨界布局，快速補齊生態(tài)短板。在響應本土需求方面，美的也明顯更靈活。

敏銳的捕捉消費者的需求，能第一時間推出對應產品，而松下在這類細節(jié)創(chuàng)新上則顯得有些遲緩。另一個關鍵差異，是兩家企業(yè)對未來家電的理解。

松下似乎仍把家電視為功能性硬件，而美的早已把它看作家庭智能場景的一部分。后者意味著更強調互聯(lián)體驗、數(shù)據(jù)服務、生態(tài)整合，而這正是Z世代消費者所期待的。

當然，這也并不代表美的就沒有挑戰(zhàn)。全球宏觀經(jīng)濟波動、原材料成本上漲、行業(yè)競爭加劇，都是擺在面前的實際困難。而松下雖然在收縮調整，但其技術底蘊和全球口碑仍在，如果轉型成功，未必沒有重回賽道的可能。

說到底，企業(yè)如人，要走得遠，不僅要有肌肉，更要有腦子和應變力。在這個意義上，營收數(shù)字只是結果，真正的差距，其實早在戰(zhàn)略選擇的那一刻就已注定。

回過頭來看，松下和美的的對比不只是數(shù)據(jù)的較量，更反映了兩種企業(yè)模式和發(fā)展思維的碰撞。松下依靠品牌和技術積淀曾引領一個時代，卻因應變不足而陷入瓶頸。

美的憑借對市場的敏銳反應和高效運營，實現(xiàn)了追趕甚至反超。他們的經(jīng)歷提醒我們，無論企業(yè)多大、多強，都不能停止創(chuàng)新和變革。

對中國制造業(yè)來說，美的的成功無疑是一劑強心針，證明我們不僅能做好產品，還能打造出世界級的品牌。而松下的轉型也值得尊重與關注，畢竟它承載了幾代人的記憶與技術積累。

未來家電行業(yè)的競爭，一定會更聚焦于智能化、綠色節(jié)能與全球化運營。

無論結局如何，像這樣高手過招，最終受益的總是消費者。相信只要堅持用戶第一、持續(xù)創(chuàng)新，無論是松下還是美的，都還能寫下更精彩的下一章。

主要信源

突破500億！美的再次刷新京東家電行業(yè)銷售紀錄——新聞晨報2024-02-03
松下集團擬全球裁員上萬人 家電業(yè)務在華“水土不服”——中國經(jīng)營報2025-05-17
美的上半年營收2511億：凈利260億現(xiàn)金分紅38億，方洪波分得5814萬——藍鯨新聞2025-09-01
美的集團2024年營收4071.50億元同比增9.44%，凈利潤385.37億元同比增14.29%，銷售費用同比增長11.10%——新浪財經(jīng)2025-03-29