近日，“最快女護(hù)士”張水華可太火了！她生理期跑馬拉松奪冠，賽后哭著喊話領(lǐng)導(dǎo)給調(diào)休，卻被網(wǎng)友罵得關(guān)閉評論，發(fā)文解釋仍遭懟。

哈爾濱馬拉松的終點線前，2025 年 8 月 31 日那天，張水華沖過紅線時，腿上還沾著沒來得及擦的污跡。她捂著肚子蹲在地上，不是因為累垮了，而是正趕上生理期 —— 可就是這樣，她還是跑出了 2 小時 35 分 27 秒的成績，把哈爾濱馬拉松國內(nèi)女子組冠軍的獎杯又捧回了家，順帶刷新了自己的個人最好成績。

鏡頭湊到她面前時，這個 90 后姑娘紅著眼圈說了句讓全網(wǎng)心疼的話：“想求領(lǐng)導(dǎo)支持下周末調(diào)休，我不要特別假期，就想正常調(diào)個班參賽?！?/strong>

那會兒網(wǎng)友都覺得這姑娘太不容易了，一邊是醫(yī)院里連軸轉(zhuǎn)的護(hù)士工作，一邊是拼盡全力的馬拉松夢想，領(lǐng)導(dǎo)要是不批調(diào)休，簡直沒天理。評論區(qū)里全是替她抱不平的，甚至有人順著線索找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的社交賬號，隔著屏幕就開罵 “不通人情”。

可誰能想到，短短幾天時間，風(fēng)向就徹底反過來了。當(dāng)初心疼張水華的網(wǎng)友，轉(zhuǎn)頭就罵她 “精致利己主義者”，連帶著她運營的自媒體賬號都被扒得底朝天。這事兒到底咋回事？咱們得從張水華這個人說起。

張水華的身份挺特別，她不只是福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的護(hù)士，還是個馬拉松國家健將級運動員。在醫(yī)院里，她是穿著白大褂給病人打針換藥的主管護(hù)師；走出醫(yī)院，她就成了穿著運動服在賽道上狂奔的選手，身上還印著 361 度的 logo—— 沒錯，她是這家運動品牌的簽約運動員，還加入了專門做跑步內(nèi)容的 MCN 機(jī)構(gòu) “兔子嗨跑營”。

要是光憑這些，網(wǎng)友頂多夸句 “斜杠青年”，可順著她的參賽記錄一扒，問題就出來了。有人整理了張水華 2025 年的跑步行程，從 3 月到 8 月，半年時間里，她幾乎把全國的馬拉松賽事跑了個遍：3 月 16 號在浙江跑了一場，22 號又去浙江另一個城市參賽，30 號轉(zhuǎn)頭就到了江蘇宿遷的賽道上；4 月 20 號河北保定馬拉松有她的身影，5 月 25 號黑龍江雙鴨山的賽事她拿了總冠軍，8 月底又站上了哈爾濱的起點。

算下來，這半年她平均每個月要跑 2 場馬拉松，而且全是跨省比賽。跑一場馬拉松可不像去公園遛個彎，從出發(fā)去外地、賽前適應(yīng)、比賽當(dāng)天到賽后恢復(fù)，一趟下來至少要 3 天時間。這么算的話，3 月份她光參賽就花了快 10 天，再加上來回趕路，網(wǎng)友推測她整個 3 月幾乎沒怎么去醫(yī)院上班。

可醫(yī)院的護(hù)士崗位不是說不來就不來的，尤其是她所在的科室，要 24 小時輪班照顧病人。她總不在，活兒誰干？答案很明顯 —— 她的同事得替她頂班。

有自稱是醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的網(wǎng)友在評論區(qū)透露，張水華每次要參賽，就找同事調(diào)班，有時候同事手頭也忙，沒法替她，她還會找護(hù)士長說情。時間長了，科室里的人都有意見，畢竟誰也不想平白多扛一份工作，尤其是護(hù)士本來就經(jīng)常加班，再替班簡直是雪上加霜。

更讓網(wǎng)友覺得 “不對勁” 的是她的自媒體賬號。她那個有 2.9 萬粉絲的賬號里，一條護(hù)士工作的內(nèi)容都沒有，全是她訓(xùn)練、比賽的視頻，視頻里還明晃晃地標(biāo)注著 “361 度簽約運動員”“兔子嗨跑營成員”。點開賬號的商品櫥窗，里面全是運動背心、跑鞋、能量膠這些跑步周邊，顯然是在靠馬拉松做商業(yè)化變現(xiàn)。

之前大家以為她跑馬是 “熱愛”，是 “堅持夢想”，可看到簽約品牌、MCN 機(jī)構(gòu)、商品櫥窗這一串操作，才反應(yīng)過來 —— 這哪是單純的愛好，分明是把馬拉松當(dāng)成了另一份職業(yè)，而且還是能賺錢的職業(yè)。

這時候再回頭看她哭求調(diào)休的樣子，網(wǎng)友的心態(tài)就變了。之前覺得 “調(diào)休而已，多正?！?，現(xiàn)在卻覺得 “你拿著醫(yī)院的工資，靠著護(hù)士身份博同情，轉(zhuǎn)頭就把時間精力花在能賺錢的馬拉松上，還讓同事替你干活，這不是精致利己是什么？”

面對鋪天蓋地的質(zhì)疑，張水華先是關(guān)了自媒體賬號的評論區(qū)，接著在 9 月 2 號發(fā)了篇長文回應(yīng)。她在文章里說，馬拉松對她來說不是消遣，是 “實現(xiàn)人生價值的另一種可能”；還解釋說一年就兩個馬拉松賽季，只有賽季的時候需要調(diào)休，非賽季她都正常上班；最后提到已經(jīng)和醫(yī)院溝通好了，領(lǐng)導(dǎo)也支持她，她會把本職工作放在第一位。

可這番回應(yīng)沒平息多少爭議。網(wǎng)友不買賬的點很實在：你說馬拉松是實現(xiàn)人生價值，那護(hù)士的職業(yè)價值就該讓同事替你承擔(dān)嗎？你說只有賽季需要調(diào)休，可 3 月到 8 月半年時間里你月月參賽，這賽季也太長了吧？你說和醫(yī)院溝通好了，那之前哭求領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休又是怎么回事？

就連當(dāng)?shù)匦l(wèi)健委被問到這事時，也只是含糊地說 “調(diào)休得看醫(yī)院和科室的實際情況，得平衡好員工需求和患者服務(wù)”，沒明確表態(tài)支持張水華。

現(xiàn)在這事兒還沒個定論，有人覺得張水華又要工作又要追求夢想不容易，不該被這么苛責(zé)；也有人覺得她沒分清主次，既然選擇了當(dāng)護(hù)士，就該先盡到本職責(zé)任，不能讓同事為自己的 “夢想” 買單。

其實大家糾結(jié)的根本不是 “護(hù)士能不能跑馬拉松”，也不是 “能不能調(diào)休”，而是 “能不能既不耽誤工作，又不影響別人”。要是張水華能在不麻煩同事、不耽誤工作的前提下跑馬，估計沒人會說什么；可現(xiàn)在她一邊占用工作時間參賽，一邊讓同事替班，還把馬拉松商業(yè)化，難免會讓人覺得 “私心太重”。

不管最后這事會怎么發(fā)展，有一點是肯定的 —— 不管做什么職業(yè)，不管有什么夢想，“責(zé)任” 這兩個字都不能丟。尤其是護(hù)士這種和患者健康息息相關(guān)的職業(yè)，更得把本職工作放在第一位，這既是對患者負(fù)責(zé)，也是對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。