“以前在別的工地住板房，十幾個人擠一間，夏天像蒸籠，冬天漏風(fēng)。這兒不一樣，倆人一間宿舍跟大學(xué)宿舍似的，我和老鄉(xiāng)住一起，每人一張書桌衣柜，被褥都是新的，陽光從窗戶照進(jìn)來亮堂堂的。最關(guān)鍵是洗澡方便，熱水24小時有，不用再端著盆子排隊了?！币痪€施工人員陸國慶的一番話，道出了G80廣昆高速公路南寧至百色段改擴(kuò)建工程工人營地給他們生活帶來的巨大改變。

自開工以來，南百改擴(kuò)建項目落實廣西交通投資集團(tuán)“暖心交投”和高速公路建設(shè)項目工會工作站“一路有你·關(guān)愛A+”服務(wù)品牌有關(guān)要求，圍繞“增進(jìn)民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”，將一線施工人員關(guān)懷放在首位，緊盯工人所思、所想、所盼，在全線規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)代化工人營地，為工人提供“溫馨家園”。

工人營地以門前綠化造景打造“生態(tài)家園”，精心設(shè)計“幸福路”“奮進(jìn)苑”等中式花園庭院，在細(xì)節(jié)之處彰顯著濃濃的人文溫度，讓一線工人徹底告別“工棚”時代，切實將“人民至上”理念融入建設(shè)者日常生活。工人營地集合了住宿、餐飲、購物、醫(yī)療及運動等功能，在這里工人可以實現(xiàn)生活上的一站式服務(wù)，再也不用煩惱下班后去哪里運動、去哪里購物等問題，能更好地投入項目建設(shè)。

南百改擴(kuò)建項目規(guī)?；ㄔO(shè)工人營地。何浩攝

硬件軟件雙升級，賦能成長暖人心

目前，項目百色段工人營地已相繼投入使用，總占地逾百畝，容納超2000名一線施工人員，集成住宿、餐飲、培訓(xùn)、醫(yī)療及文娛等多種功能，空調(diào)、獨立衛(wèi)浴、全時熱水、Wi-Fi全覆蓋成為標(biāo)配。在硬件設(shè)施提升的同時，項目更注重軟件服務(wù)升級，以打造幸?！敖ㄔO(shè)者之家”為目標(biāo)，不斷完善服務(wù)體系，用人文溫度構(gòu)筑一線施工人員幸福港灣。打造技能加油站。各營地配備培訓(xùn)中心、安全體驗館等，創(chuàng)新“學(xué)堂進(jìn)一線”“工匠講師”機(jī)制，將樁基施工、安全生產(chǎn)課程送到班組；在食堂餐桌等生活場景嵌入安全知識卡片，實現(xiàn)寓教于日常，助力提升技能水平，在工作中不斷成長。打造便利生活圈。聯(lián)合醫(yī)院打造“15分鐘醫(yī)療圈”，引入警務(wù)站、快遞站，配備積分超市、理發(fā)室、洗衣房及球場等，豐富一線施工人員業(yè)余生活，在營地就能解決生活所需。打造權(quán)益保障網(wǎng)。設(shè)立“安‘薪’小站”，建立“雙向溝通”機(jī)制，保障工資發(fā)放和訴求回應(yīng)，實現(xiàn)“事事有回音”，筑牢和諧勞動關(guān)系，切實保障一線施工人員的合法權(quán)益。

長效管理樹標(biāo)桿，共建共享促發(fā)展

項目以系統(tǒng)化管理構(gòu)建全鏈條機(jī)制，從技能提升、安全保障、生活關(guān)懷到分配激勵構(gòu)建全鏈條長效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢工程建設(shè)根基，以人性化舉措激發(fā)全員干事熱情，推進(jìn)工程與民生協(xié)同發(fā)展。管培訓(xùn)，精準(zhǔn)“提素能”。構(gòu)建“線上+線下”縱橫向培訓(xùn)體系，創(chuàng)新推行“共享資源池”，實現(xiàn)資源最大化利用；開展技術(shù)交底、常態(tài)化技能比武與“明星班組”評選等，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。管安全，織密“防護(hù)網(wǎng)”。貫徹落實廣西交通投資集團(tuán)“135”安全管理模式，融合安全積分激勵、“隱患隨手拍”等日常舉措，將“被動”安全轉(zhuǎn)化為“主觀”行動自覺，強(qiáng)化安全意識。管生活，營造“暖心港”。每月固定開展“工友談心日”，面對面交流，洞察工友內(nèi)心真實訴求；聯(lián)合當(dāng)?shù)毓娼M織設(shè)立“義剪日”“健康義診周”，解決一線施工人員理發(fā)難、看病遠(yuǎn)問題；營地配套的文體室、圖書室等場所，節(jié)日期間舉辦猜燈謎、包粽子等活動，讓一線施工人員在忙碌之余感受“家”的溫暖。管分配，激活“動力源”。勞動競賽聯(lián)動績效工資，落實“多勞多得”，提供超500個本地崗位，實現(xiàn)“家門口就業(yè)”，推動工程建設(shè)與鄉(xiāng)村振興深度融合。

營地組織開展產(chǎn)業(yè)工人健康檢查。張正培攝

全線規(guī)?；茝V，節(jié)約成本新模板

在高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工人營地的過程中，項目形成了一套可復(fù)制、低成本、可持續(xù)、高效率的新型工人營地建設(shè)與運營模板，為后續(xù)大型工程項目提供了經(jīng)驗借鑒。規(guī)模運營降成本。全線規(guī)模化推廣工人營地建設(shè)，通過統(tǒng)一規(guī)劃實現(xiàn)規(guī)模化建設(shè)與集約化運營，較傳統(tǒng)分散式工棚模式節(jié)約成本15%。智慧管理提效能。依托數(shù)字化平臺構(gòu)建“智慧營地”管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人員入住、考勤、餐飲、報修等一站式線上服務(wù)，顯著降低管理成本，提高服務(wù)響應(yīng)效率。智能門禁、用電監(jiān)測、視頻巡查等系統(tǒng)的引入，進(jìn)一步強(qiáng)化了營地安全管控能力，實現(xiàn)“人防+技防”深度融合。精細(xì)管理強(qiáng)規(guī)范。創(chuàng)新推行物業(yè)化管理機(jī)制，以專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊實現(xiàn)保潔、安保、維修等服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化供給。出臺《工人營地運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，推動“建好”向“管好”升級，真正實現(xiàn)了“規(guī)模建設(shè)”與“精細(xì)管理”雙輪驅(qū)動。

從“住有所居”到“住有優(yōu)居”，從技能提升到權(quán)益守護(hù)，項目為一線施工人員筑起安心暖心的“幸福港灣”。項目以高品質(zhì)工人營地建設(shè)為抓手，凝聚奮進(jìn)力量，全力打造“優(yōu)質(zhì)安全、創(chuàng)新融合、經(jīng)濟(jì)綠色、人民滿意”的平安百年品質(zhì)工程，在推動交通強(qiáng)國建設(shè)的征程中展現(xiàn)新時代的擔(dān)當(dāng)與溫度。(謝雯斐、劉穎臻)