任何事情都不可能只由一個人完成的！

一個組織，一個系統(tǒng)若不能做到用合適的人、擔(dān)當(dāng)合適的職位、做合適的事情，就無法做大、做強(qiáng)，就要被歷史淘汰，至少在競爭中將持續(xù)處于下風(fēng)，最好的結(jié)局也不過是小富既安。

一個系統(tǒng)必須有人觀察，有人思考；有人計劃，有人執(zhí)行；有人監(jiān)督，有人總結(jié)；有人生產(chǎn)，有人流通。

若是觀察的憎恨思考的，以為思考乃是將自己的成就建立在自己的辛苦上，便提供錯誤的反饋，那么思考者所作決策必定出現(xiàn)偏差。若執(zhí)行的以為計劃得乃是將個人意志強(qiáng)加給自己，便消極怠工，那么所有計劃不過是紙上談兵。如果總結(jié)得對監(jiān)督的純有私心，必定對監(jiān)督者的勞苦百般詆毀，叫監(jiān)督者失卻了本來應(yīng)該承擔(dān)的公義審判者之角色，那么必定無法在組織內(nèi)營造一個協(xié)和的大家庭氣氛，從而大大抑制組織成員的積極性。如果生產(chǎn)者嫉妒流通者的高收益，在生產(chǎn)上對質(zhì)量馬馬虎虎，必定叫流通者時?，F(xiàn)在顧客的抱怨及刁難中，叫產(chǎn)品無法流通，叫組織的經(jīng)濟(jì)效益無法最終實現(xiàn)。

由此可見，一個互相信任的團(tuán)隊，一個互相扶持的團(tuán)隊，一個互相依賴的團(tuán)隊對于一件事情，對于一個項目存著何等生死存亡的干系。

保羅.蓋蒂曾經(jīng)說過：“我寧要一百個人的1%，不要自己的100%”正是這個精神的絕佳體現(xiàn)。

如何構(gòu)建這個互相信任的團(tuán)隊，互相扶持的團(tuán)隊，互相依賴的團(tuán)隊是每一個經(jīng)營者核心考慮的問題。

如果經(jīng)營者依舊居高臨下，事事偏行己路，事事固執(zhí)己見，事事好大喜功，叫別人失去了展示自我的舞臺，叫別人喪失了成長自我的空間，那么必定很難打造一個堅固的，向心力強(qiáng)的，價值觀念統(tǒng)一的，步伐一致的高效益團(tuán)隊。

由此可見，在做事情方面，一個人若不懂的控制自己的欲望，不懂得順服團(tuán)隊成員，不懂得虛己達(dá)人，成就大事業(yè)的幾率實在微乎其微。

平民老馮

有想法、有鋒芒、講真話的小人物！

原創(chuàng)不易 關(guān)注分享