當梁文鋒、王興興、劉靖康這些后浪們造出「新海」……

文 | 佘宗明

周星馳電影《功夫》里有個經(jīng)典場面：流浪者對星仔說，「少年，我看你骨骼清奇，是萬中無一的練武奇才，維護世界和平就靠你了，我這里有本秘籍……」隨后掏出一本《如來神掌》。信以為真的星仔買下秘籍，精思傅會，十年乃成，竟真的習得如來神掌。

如今，有群「骨骼清奇」的年輕人，就解鎖了自己的如來神掌，擔起了維護世界創(chuàng)新的重任。他們「還是從前那個少年，沒有一絲絲改變……Say never never give up，Like a fighter」。

3個多月前，在2025亞布力企業(yè)家論壇開幕式演講中，俞敏洪曾說道：「我們這些六七十歲的人想要企業(yè)在高科技領(lǐng)域有突飛猛進的發(fā)展的話，可能必須尋找一批二三十歲的年輕人當我們的顧問，而不是倚老賣老去當年輕人企業(yè)的顧問，這個世界反轉(zhuǎn)過來了?！?/p>

這番話無疑來得頗具針對性：得看到，自2025年開年以來，年輕一代企業(yè)家已頻頻成為輿論焦點。

近段時間，部分新生代企業(yè)家就備受關(guān)注——

如90后企業(yè)家劉靖康，他這兩天多了個「頭銜」——科創(chuàng)板迎來的第一位90后創(chuàng)始人。作為「全球智能影像一哥」的影石創(chuàng)新（影石Insta360），成立十年修得「正果」，成了科技圈大事件。

▲6月11日，影石創(chuàng)新在科創(chuàng)板上市。左數(shù)第四人就是其創(chuàng)始人劉靖康。

又如泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧，得益于LABUBU在全球掀起的潮玩風暴，他的身價迎來了連跳式增長，已成河南新首富、躋身福布斯中國富豪榜前十。

再往前看，今年2月的民營企業(yè)座談會上6位發(fā)言代表中唯一的90后、宇樹科技創(chuàng)始人王興興，用開源的DeepSeek大模型掀起AI「算力革命」的DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒，也都多次受到聚焦。

如今2025年近乎過半，種種跡象顯示：「后浪崛起」，已成為2025年科技圈里的醒目趨勢。

01

將時間線拉到10年前，彼時BAT雄踞互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊，但「新芽破土韻初興」的氣象已顯：TMD（字節(jié)跳動、美團、滴滴）正在崛起，拼多多也在這一年成立。

2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會上，張一鳴、王興、程維三位「少壯派」領(lǐng)軍人物曾展開閉門對談。這成了新勢力「鬧?！够ヂ?lián)網(wǎng)下半場的標志性時刻。

時至今日，字節(jié)跳動、美團、拼多多都已成各自領(lǐng)域的巨頭，龍驤虎峙，雄踞一方。

但有活水，脈動不止。事實證明，中國的創(chuàng)新力量總是源源不斷，創(chuàng)造活力總是生生不息，呈現(xiàn)出「履帶式發(fā)展」的圖景。

現(xiàn)在的接力棒，就交到了梁文峰、王興興、劉靖康們身上。他們身上也確實呈現(xiàn)出了超出許多人想象的活力與韌勁。

要看到，張一鳴黃崢們起勢時，雖然社交、電商、內(nèi)容、搜索等主流大賽道已巨頭林立，但「將所有業(yè)務(wù)用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式重做一遍」的機遇，讓他們依舊站在時代風口處迎風起舞。

可到了新生代創(chuàng)業(yè)者這，情況已大不一樣：他們踏入創(chuàng)業(yè)這股湍流時，移動互聯(lián)網(wǎng)時代低垂的果子早已被摘盡，高處的果子也被爭搶，大賽道已企滿為患，小賽道也擁擠不堪，AI時代則仍是PPT概念。

當時代紅利漸次消失時，創(chuàng)新就是新的紅利之源。無論是DeepSeek，還是宇樹科技，抑或是影石Insta360，最終都靠顛覆式創(chuàng)新汲取了新營養(yǎng)素，成長為所在領(lǐng)域的新王。

▲今年以來爆火的杭州「六小龍」，各勝擅場但都擅于創(chuàng)新。

DeepSeek，是讓山姆·奧特曼都不得不承認「OpenAI可能站在歷史錯誤一邊」的存在；宇樹科技，已占據(jù)全球四足機器人市場70%的份額，成為行業(yè)絕對霸主；影石Insta360，是全景相機、運動相機領(lǐng)域世界「雙料冠軍」，全景相機已連續(xù)6年霸榜全球。

梁文峰、王興興、劉靖康們充分證明了：年輕力可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。這份創(chuàng)新力，使得他們在昔日風口已封口的背景下依舊能造出新風口來。

02

「我認為，創(chuàng)新首先是一種信念。為什么硅谷的創(chuàng)新能力強？因為他們敢于嘗試。ChatGPT 出現(xiàn)時，中國在前沿研究上信心不足。從投資人到大公司，很多人認為差距太大，轉(zhuǎn)而專注于應用。但創(chuàng)新需要信心，而年輕人往往更具信心?！?br/>

很多人也許不知道這段話，但大概率知道說出這番話的人，他就是梁文鋒。

在英偉達芯片斷供后，很多人都對中美AI實力差距心生悲觀。但梁文鋒愣是帶著DeepSeek以面壁人姿態(tài)打破了「智子封鎖」，帶來了「以信心喚起信心」的效果。

▲梁文鋒說，信心通常在年輕人身上更明顯。

更有信心，確實是年輕人的重要特質(zhì)。劉靖康受訪時被問到「能至少持續(xù)經(jīng)營30年的信心來自哪里」，就回答道：我們現(xiàn)在做的事，除了持續(xù)帶來商業(yè)回報，更重要的是帶來整個鏈條的能力回報，「影響我們公司生存的很多因素不在外部，我自己可以掌控?！惯@儼然是「是強是弱，我自己說了算」的轉(zhuǎn)譯版。

王興興的那句「只要足夠?qū)Ｗⅲ也恍庞惺裁磫栴}解決不了」，也流露出了「世上無難事，只要肯攀登」的意志。

信心是雄心的支點。王興興說「我是聽著比爾蓋茨、喬布斯的故事長大的，從小就想發(fā)明一個產(chǎn)品，改變世界」時，劉靖康大概會打個共鳴的響指——他曾將創(chuàng)業(yè)初衷歸結(jié)為：「創(chuàng)業(yè)者大概都有一種源動力，去改變這個世界，或者去創(chuàng)造財富?！埂父淖兪澜纭沟男坌模诹何匿h那則體現(xiàn)在對AGI（通用人工智能）的篤定追求上。

總有些人將信心與雄心理解為自大，看成開放的反面。但真正的信心與雄心，必定建立在開闊視野而非狹隘心態(tài)上。就算馬斯克說「我們沒有真正的競爭對手」，他也并未閉眼看世界。

而那些從「互聯(lián)網(wǎng)原住民」長成的年輕企業(yè)家，也都有著要「參與到全球創(chuàng)新浪潮中去」的眼界：DeepSeek在OpenAI變成CloseAI的情況下變成了真·OpenAI，就是典型注腳。宇樹能完成對波士頓動力和特斯拉Optimus的技術(shù)趕超，影石Insta360能完成對韓國三星、?本理光和美國gopro的市場反超，也都有對全球先進技術(shù)的對標與突破。

03

網(wǎng)絡(luò)安全教父周鴻祎曾在自傳中總結(jié)，是好奇心成就了自己。多年前，也有個年輕人出于好奇「騷擾」過他。這位年輕人，就是劉靖康。

上大學時，身為極客的劉靖康，曾靠聽按鍵音「破解」了周鴻祎的手機號碼。撥過去后，周鴻祎沒有責怪他，反而在微博上怒夸他「能干」。隨后周鴻祎跟李開復都向他拋出橄欖枝。

好奇心曾差點害了劉靖康。他曾因黑進教務(wù)員郵箱，提前在網(wǎng)上公布考試答案，險些被母校南京大學開除。而他這樣做不是為了作弊，更多的是出于好玩。

這不免讓人想起那些經(jīng)常伴隨年輕人的標簽：好奇心、興趣、熱愛……當約400年前砸在牛頓頭上的「蘋果」砸在劉靖康們身上時，他們也開啟了順著靈光一現(xiàn)去探索的心流。

劉靖康研發(fā)全景運動相機，就是起于興趣驅(qū)動，只不過，他不像GoPro創(chuàng)始人尼克·伍德曼那樣還沖浪，對攝影也沒特別興趣，他自己最大的熱情是「創(chuàng)造更多人使用的工具」。

那些技術(shù)理想主義者總會被好奇心串成一個同心圓，他們會在有熱情、有創(chuàng)意、有想象力之處同頻共振。

王興興小時候就需要動手實踐，上小學時，雖無老師引導，可他看遍國內(nèi)引進的前沿航空航天、生物化學等科技題材紀錄片，還用自己零花錢動手做電動玩具，他說那是自己喜歡機器人的起點，也是現(xiàn)在開發(fā)低成本、高性能機器人的基礎(chǔ)。

梁文鋒要求所有算法必須「數(shù)學美感優(yōu)先」，也是極客本色盡顯。

▲梁文鋒、王興興和劉靖康們都是技術(shù)理想主義者。

居里夫人說：好奇心是創(chuàng)造力的起點，而勇氣是終點。勇氣就是突破邊界的果敢，是挑戰(zhàn)「不可能」的執(zhí)念。

認為「過去三十多年IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里……為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢」的梁文鋒，就用面對Scaling Law（規(guī)?；▌t）的不服和對于開源的篤定，詮釋了那個「敢」字。

而提出「Think bold」（大膽思考）精神的影石Insta360，也用對「給正在打破陳規(guī)的人更多勇氣」的踐行跟他做了呼應。

這很年輕人。

04

在社會人將年輕描成「不氣盛叫年輕人嗎」的輕狂時，梁文鋒、王興興、劉靖康這些年輕企業(yè)家用遠高于普通人的高維認知闡釋了：年輕人有的，不只是氣盛。

王興興說：「創(chuàng)業(yè)的底層邏輯是，你進入所有的新興行業(yè)或者前沿領(lǐng)域起初都一定會被人懷疑。很多你認為值得做、有價值的前沿方向，大部分情況下社會中的大多數(shù)人都是不認同的。

要相信自己的技術(shù)能力，畢竟全世界有幾十億人口，哪怕是再小的賽道，只要把這個方向做到極致，公司生存下來都是比較容易的?！?/p>

這不啻為對李善友教授所說的「認知是因，創(chuàng)新是果」「想要創(chuàng)新，根本方法是認知升級」的注解。

李善友曾將張一鳴創(chuàng)立字節(jié)跳動稱之為高認知創(chuàng)業(yè)，認為這是在做「理論上成立，現(xiàn)實中還未發(fā)生的事情」。

而張一鳴也說過：「大眾判斷滯后于市場趨勢，創(chuàng)業(yè)需有遠超他人的認知。」

劉靖康顯然也深諳此道。在解釋影石Insta360推出的「隱形自拍桿」技術(shù)時，他曾表示，垂類場景里的需求大致可分兩種：一是普遍存在，且用戶自己可以說出來的；另一種是普遍存在，但用戶自己沒意識到，直到你拿了解決方案給他……

曾說「需求不是來自用戶的，用戶不知道自己想要什么，而是需要你來告訴他，他需要什么」的喬布斯，大概會將其引為同道。

馬斯克的「第一性」、張一鳴的「以終為始」、劉靖康的「拿著錘子找釘子」，都拿捏了高認知創(chuàng)業(yè)的要害。

仔細看還會發(fā)現(xiàn)，這些年輕創(chuàng)業(yè)者還很懂產(chǎn)品本身。埃里克·萊斯曾在《精益創(chuàng)業(yè)》中提倡「最小可行產(chǎn)品」（MVP）和「快速迭代」，靈活敏捷、高效試錯、快速迭代，從不確定中找到機會，正是梁文鋒等人擅長做的事情。

DeepSeek通過A/B測試快速驗證模型效果，避免無效算力消耗，宇樹通過模塊化設(shè)計（如通用關(guān)節(jié)模塊）降低多產(chǎn)品線開發(fā)成本，背后都遵循了敏捷迭代減少浪費的開發(fā)邏輯。影石Insta360直接在產(chǎn)品設(shè)計上體現(xiàn)了這點：先從影像產(chǎn)品切入，在綜合了多種技術(shù)棧的長鏈條行業(yè)積累足夠能力后，又進入「拇指相機」、手機云臺和視頻會議攝像頭等垂類市場。

▲影石Insta360的創(chuàng)新產(chǎn)品俘獲了很多人特別是年輕人的喜愛。

懂產(chǎn)品的同時，他們還懂技術(shù)。這三家企業(yè)都是通過底層創(chuàng)新、建立技術(shù)壁壘，掌握產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點。

DeepSeek的多頭潛在注意力（MLA）和群組相對策略優(yōu)化（GRPO）技術(shù)、稀疏激活網(wǎng)絡(luò)（MoE）架構(gòu)、CPU+FPGA+ASIC混合部署和動態(tài)負載均衡算法策略，宇樹的伺服電機，影石Insta36的全景圖像采集和拼接技術(shù)、全景防抖技術(shù)、全景數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，都是自研。

它們用獨特價值創(chuàng)造筑牢了自身護城河。拿影石創(chuàng)新來說，公開數(shù)據(jù)顯示，2021年至2024年上半年，其營收分別達到13.28億元、20.41億元、36.36億元和24.28億元，近三年復合增長率高達65.46%。截至2024年12月31日，公司擁有境內(nèi)外授權(quán)專利900項，其中發(fā)明專利189項。

這印證了彼得·蒂爾在《從零到一》中所說的：偉大的企業(yè)都建立在創(chuàng)新和差異化之上，而非簡單的競爭。

05

在DeepSeek杭州總部的展示廳里，陳列著一臺90年代的「飛躍牌」收音機，那是梁文峰初中時拆裝過37次的實驗品。

邊上的標簽寫著：所有偉大的創(chuàng)新，都始于對現(xiàn)狀的「不合理」拆解。

20多天前，BEYOND Expo 2025 開幕式上，劉靖康分享創(chuàng)業(yè)心得時表示「要擺脫行業(yè)上的固有概念，追求你認為對的事情」，也與之相呼應。

「不合理」拆解，指向的是顛覆式創(chuàng)新。梁文鋒、王興興和劉靖康都在用對現(xiàn)狀的「不合理」拆解，創(chuàng)造出了新天地。

不只是他們。制作出《黑神話·悟空》的馮驥，導演出《哪吒》的餃子，跟DeepSee、宇樹同列「杭州六小龍」、正赴港沖擊「全球空間智能第一股」的群核科技創(chuàng)始人黃曉煌等，都有這股心氣。

深圳「三創(chuàng)新」中影石創(chuàng)新之外的大疆創(chuàng)新、安克創(chuàng)新各自的創(chuàng)始人汪滔、陽萌，同樣很善于「拆解」。

在一眾傳統(tǒng)企業(yè)家還在紅海里拼死搏殺時，他們憑著創(chuàng)造力直接造了一片新海，還順手改變了潮汐規(guī)律。

多年后，人們可能還會記得這個開年即不尋常的「2025」，記得梁文鋒的那句——「經(jīng)驗導向適合短期目標，但創(chuàng)新需要的是不知天高地厚的探索精神?！?/p>

這像極了《哪吒2》結(jié)尾哪吒對敖丙說的，「因為我們都太年輕，不知天高地厚」。

對于這群不知天高地厚的「后浪」企業(yè)家，整個社會最該做的，興許就是：相信年輕人。

一如馬云昔日所說：相信年輕人，就是相信未來。

?作者 | 佘宗明

?運營 | 李玩

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