大家都知道，我是從來(lái)不看新聞聯(lián)播的，因?yàn)橹挥行麄鳑]有新聞。昨天一個(gè)讀者給我發(fā)了段視頻，聯(lián)播的畫面里，劉強(qiáng)東的身影被鏡頭穩(wěn)穩(wěn)地捕捉了整整三秒。

他端坐于達(dá)沃斯論壇工商界代表座談會(huì)的第一排，與總理相對(duì)。這短短三秒，沒有激昂的背景音樂，沒有華彩的修飾語(yǔ)言，卻無(wú)聲地傳遞出一種沉甸甸的肯定。

記得幾個(gè)月前，央視宣傳報(bào)道過類似的工商界活動(dòng)，當(dāng)時(shí)鏡頭掃過前排，有馬云、任正非、雷軍、王興這些人，時(shí)間也不短。

但那次，劉強(qiáng)東沒出場(chǎng)。這次不一樣了，他是作為夏季達(dá)沃斯論壇的聯(lián)席主席去的，而且，是聯(lián)席主席里頭唯一一個(gè)代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的。

央視作為中國(guó)最權(quán)威的宣傳節(jié)目，三秒的特寫意味深長(zhǎng)。

最近一段時(shí)間，劉強(qiáng)東公開露面的次數(shù)好像多起來(lái)了。上個(gè)月在杭州的青年企業(yè)家大會(huì)上講過話，六月中又被國(guó)家發(fā)改委公布擔(dān)任這次論壇的聯(lián)席主席。就在“618”大促前一天，他還和不少媒體聊了將近一個(gè)小時(shí)。現(xiàn)在又在新聞聯(lián)播上有了清晰的畫面。

為什么這次關(guān)注度這么高？可能跟他最近總提的一些想法有關(guān)。

他講“正道成功”。這個(gè)話有兩層意思。一層是說(shuō)做生意要規(guī)矩，不賣假貨，價(jià)格實(shí)在。另一層是講對(duì)員工要負(fù)責(zé)。他自己算過賬：去年京東總的交易額很大，有4萬(wàn)多億，公司凈收入11588億，但最后算下來(lái)的凈利潤(rùn)是400多億。可這一年，光是發(fā)給員工的工資就有1161億，給員工交的五險(xiǎn)一金是180億。從2007年到現(xiàn)在，光給員工交的五險(xiǎn)一金，加起來(lái)就超過了1000億。

劉強(qiáng)東說(shuō)過，如果京東用外包的方式雇人，這1000多億是可以省下來(lái)的，可以變成公司的利潤(rùn)，或者他自己的錢。但他沒這么選。最近三個(gè)多月，京東就新招了超過12萬(wàn)全職的快遞員、配送員（騎手）。現(xiàn)在京東的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到90萬(wàn)人。90萬(wàn)人，背后就是90萬(wàn)個(gè)家庭。他說(shuō)，要讓員工過得好，有尊嚴(yán)，老了有依靠。

這個(gè)想法，和現(xiàn)在國(guó)家提出的企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方向，是合拍的。

他還提了一個(gè)“三毛五理論”。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是如果有一塊錢的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，京東只拿七毛。這七毛里頭，三毛五給員工團(tuán)隊(duì)，三毛五留著公司發(fā)展用。剩下的三毛，讓給合作的伙伴們。

在“618”前那次交流里，他也說(shuō)了類似的意思，作為零售商，京東最多只拿三分之一的利潤(rùn)，把三分之二留給合作的品牌商。他覺得只有這樣，品牌商才能好好發(fā)展，整個(gè)行業(yè)才能長(zhǎng)久。

比如賣家電，京東自己只賺3%到4%的利潤(rùn)，但幫合作的國(guó)內(nèi)家電品牌把凈利潤(rùn)做到10%左右。他說(shuō)，不能靠壓榨供貨的小商家、小品牌來(lái)賺錢，也不能光靠互相壓價(jià)搞“內(nèi)卷”。得讓合作的商家能賺到錢，這樣他們才能活下去，才能提供更多的工作崗位。

這個(gè)路子，和他提到的“正道成功”是一回事，就是大家都有得賺，生意才能做得長(zhǎng)久。

聯(lián)播那三秒鏡頭，或許就反映了對(duì)這種實(shí)實(shí)在在做事方式的某種關(guān)注。

劉強(qiáng)東自己也說(shuō)過，現(xiàn)在的京東，早就不是他一個(gè)人的了。他把京東經(jīng)營(yíng)好，最樸素的愿望，就是讓跟著京東干的這90萬(wàn)個(gè)家庭，心里踏實(shí)，活得有尊嚴(yán)。

回頭看看，很多行業(yè)、很多公司還在互相較勁，比誰(shuí)價(jià)格更低，比誰(shuí)成本壓得更狠，搞得大家都很累，甚至一起受損。

如果上上下下在利益的分配上，不是搞掠奪后卷款去海外，而是能像劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)的這樣，走“正道”，講點(diǎn)“三毛五”的分配，少點(diǎn)“卷”別人也“卷”自己的惡性競(jìng)爭(zhēng)，多點(diǎn)讓合作伙伴、讓員工也能過好的心思，可能整個(gè)社會(huì)矛盾會(huì)少很多。

給員工上社保、給合作方留合理的利潤(rùn)空間，這些事，看起來(lái)是少賺了點(diǎn)，但能讓生意更長(zhǎng)久。而那些克扣員工保障、拼命壓榨供應(yīng)商的做法，短期看可能占了便宜，長(zhǎng)遠(yuǎn)看則是自掘墳?zāi)埂?/p>

劉強(qiáng)東這次上了央視宣傳的這三秒，背后應(yīng)該是呼喚商業(yè)常識(shí)的回歸。最終整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和分配體系能否回歸到常識(shí)，我們拭目以待。