自打哈佛全女書店在社交平臺引發(fā)熱議之后啊，各種“全女”的商業(yè)模式開始像雨后春筍般冒頭。

眼瞅著，“全女經(jīng)濟”似乎要成為下一個萬億級市場了。

不過這一天還沒來，倒閉潮卻先來了。

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以下是本期視頻腳本：

你知道“全女經(jīng)濟”嗎？

放棄男性客群，客單價就能翻倍的那種。

自打哈佛全女書店在社交平臺引發(fā)熱議之后啊，各種“全女”的商業(yè)模式開始像雨后春筍般冒頭。

去年3-8月，美團「全女健身房」訂單量同比激增了380%。

河南一家小鎮(zhèn)上的全女健身房，靠著「可以帶娃健身」的兒童托管服務(wù)，月流水破20萬，資本也對賽道青眼相加，杭州「她力量」就拿到了千萬級的A輪融資。

全女家政服務(wù)的相關(guān)搜索量一年增加了280%。

廣州「女工幫」全女裝修隊，去年接單量同比漲了217%，其中62%的用戶，都是90后寶媽，接單量反超老牌公司。

還有去年8月滴滴「女司機可選」功能內(nèi)測，在成都試點期間，女司機的訂單量周增260……

從“全女健身房”到“全女酒吧”，再到“全女一切”，這場以“只為女性服務(wù)”為口號的商業(yè)浪潮，一時間開展得熱火朝天，眼瞅著，“全女經(jīng)濟”似乎要成為下一個萬億級市場了。

不過這一天還沒來，倒閉潮卻先來了。

深挖消費密碼，氪定財富乾坤，歡迎收聽深氪新消費。

數(shù)據(jù)顯示，北京、上海等優(yōu)先發(fā)起“全女經(jīng)濟”的健身房、酒吧、書店等場所閉店率一直居高不下，不少品牌的存活周期不足18個月。

盡管“她經(jīng)濟”整體的市場規(guī)模還在持續(xù)擴大，但全女經(jīng)濟作為細分領(lǐng)域卻呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。

“全女經(jīng)濟”算是“她”濃度最高的商業(yè)模式了，怎么都做不走呢？

“全女經(jīng)濟”的誕生，無非兩點。

第一點就是近年來有關(guān)“性別安全”的社會現(xiàn)實，為全女經(jīng)濟提供了客觀的生存土壤。女性被騷擾、偷拍或惡意對待的事件頻出，這些日益加劇的“性別安全”問題，無論真假，都加劇了公眾焦慮。

至于第二點，就是長久不變的商業(yè)真相——女人的錢最好賺。

于是就有第一批吃螃蟹的人，開始全力押注“只做女人生意”的模式，但打著“全女經(jīng)濟”旗號的商家們，基本只貫徹了第二點，賺錢。

例如上海某全女健身房，因月卡價格高達4480元、器械配置不合理，開業(yè)僅半年便因客流量不足被迫轉(zhuǎn)型?！皰煅蝾^賣狗肉”成了全女經(jīng)濟的里占比最大的消費投訴。

以全女健身房為例，有了這個名頭之后的健身房，其私教課程的價格往往比普通場館高上30%以上。上海某全女健身房，就因月卡價格高達4480元、器械配置不合理，開業(yè)僅半年便因客流量不足被迫轉(zhuǎn)型。

商家將“女性專屬”異化為流量工具，實際服務(wù)卻嚴重背離宣傳。

消費調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)消費者選擇全女場所的核心訴求是“更安心的空間”和“更專業(yè)的女性服務(wù)”，并非單純的性別隔離。

然而，不少從業(yè)者對“全女”的定義，只停留在“可愛裝修+更多女性員工”的表面改造：將所有器械涂成粉色后價格翻倍，卻未解決女性真正的健身需求；全女酒吧在高價售賣垃圾飲品的同時，仍雇傭男性員工穿梭其中，僅僅只保證“顧客都是女性”需求跟供給完全錯配。

理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。

你以為自己買到了“性別安全”，實際上你只是被消費主義換了個糖衣炮彈給忽悠住了。

全女經(jīng)濟的衰落，是“流量標簽”與“商業(yè)現(xiàn)實”碰撞的必然結(jié)果。

性別標簽無法代替服務(wù)本質(zhì)，當消費者不再為空洞的概念買單，當市場回歸專業(yè)價值競爭，以“全女”噱頭撈財?shù)奶茁肪屯鎯翰煌恕?/p>

“概念先行，價值滯后”的商業(yè)模式注定只是一團泡沫，破裂只是早晚的事兒罷了。

你為“全女經(jīng)濟”花過錢嗎？評論區(qū)聊起來！

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