撰文 | 倪海峰 編輯｜馬青竹

MG品牌的售價跨度，大到讓人驚訝。

在6月30日發(fā)布會現(xiàn)場，MG上新了兩款車，一款是6萬元級別的燃油車MG5，而另一款則是32萬元的純電敞篷跑車Cyberster（參數(shù)丨圖片）。

針對這種奇特的現(xiàn)象，上汽集團(tuán)乘用車公司常務(wù)副總經(jīng)理俞經(jīng)民解釋說：“很多品牌賣車是40萬賣30萬，30萬賣20萬……這樣天花板就低了。MG一定要為年輕人造夢，是讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實的選擇?！?/p>

在兩款車型巨大的價格跨度之間，MG品牌事業(yè)部總經(jīng)理陳萃透露，MG將在未來推出13款新車，而這些車型將覆蓋轎車、SUV、跑車和獵裝車，并且涵蓋純電、插混、增程全技術(shù)路線。

所以，才有了燃油國民車和純電跑車同臺上市的景象。小米聚焦打造爆款成功的案例近在眼前，MG品牌這種大而全的打法是否不合時宜？

推燃油新車，面向全球，延續(xù)品牌力

小米YU7上市，3分鐘訂單20萬；小鵬G7上市，9分鐘訂單破萬。

為什么在純電車的高光時刻，MG卻依然不放棄燃油車？而且是一臺低價燃油車與一臺高價純電車同臺發(fā)布，業(yè)內(nèi)實屬少見。

答案藏在MG品牌“立足當(dāng)下、布局未來”的產(chǎn)品戰(zhàn)略中。

MG品牌百年發(fā)展過程中，征戰(zhàn)了全世界幾乎所有賽道，沉淀了寶貴的運(yùn)動基因，吸引了英國女王伊麗莎白二世、貓王等名人車主。

這些品牌故事，都有一個共同背景——燃油車。MG品牌作為全球品牌，燃油車的銷量仍然占據(jù)主力，這也是其持續(xù)深耕燃油車市場的底氣。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，MG品牌在全球銷量突破80萬臺，其中純電車型55.1萬輛，約占55%，燃油車型28.1萬輛，約占35%。燃油車型以MG5和MG ZS為核心。

歐洲汽車制造商協(xié)會（ACEA）公布的2024年歐盟乘用車市場數(shù)據(jù)顯示，歐盟境內(nèi)汽油車銷量仍占據(jù)首位，市場占有率高達(dá)33.3%。在這里，燃油車依舊有著頑強(qiáng)生命力。

正因如此，俞經(jīng)民在面對媒體質(zhì)疑時，對燃油車充滿希望：“汽油車也要升級迭代，要進(jìn)化，絕對不能說燃油車市場沒有了?！?/p>

而在MG老家——更為關(guān)鍵的英國市場，MG HS 2024年以67,492輛的戰(zhàn)績，躋身暢銷車TOP 10榜單，甚至多個月問鼎榜首。其中，燃油版占比44.7%，插混版占比38%。

然而，國內(nèi)燃油車市場的情況則截然不同，2024年，燃油車總銷量1240萬輛，同比下滑15%。同時，市場份額跌至38%，下降8%。

在沒有情懷的加持下，新上市的MG5想要在競爭激烈的緊湊級家用轎車市場復(fù)制海外市場的成功，只能依靠超高的性價比。

發(fā)布會現(xiàn)場，MG官方宣布2026款MG5的指導(dǎo)價為8.19萬–9.89萬元，但截至8月31日前，消費(fèi)者可通過舊車置換的方式，以5.99萬元-6.69萬元的價格購買這款車型。

除此以外，官方還贈送兩個禮包，分別為終身基礎(chǔ)保養(yǎng)與核心零件終身質(zhì)保。

數(shù)據(jù)顯示，2025年5月MG5銷量為6636輛，位列同級第13，表現(xiàn)非常穩(wěn)定。其主要競品包括指導(dǎo)價相近的東風(fēng)日產(chǎn)軒逸（10.86萬元起）、上汽大眾朗逸（7.999萬元起）、一汽-大眾速騰（12.79萬元起）等傳統(tǒng)燃油車，也面臨小鵬Mona M03（11.98萬元起）等新能源車型的競爭。

用不到6萬元的價格，將一臺主打年輕的自動擋緊湊級家用轎車開回家，對消費(fèi)者的吸引力不言而喻。

推出燃油新車的意義不止銷量，發(fā)布會現(xiàn)場云集了來自全國各地的改裝MG燃油車，年輕與個性的車友讓剛剛履新的MG品牌總經(jīng)理陳萃感慨：“MG品牌的吸引力和魅力就在那里?！?/p>

燃油車與性能、操控的深度綁定，讓MG品牌百年賽道基因具象化。陳萃透露了一個關(guān)鍵信息：“不排除下一代MG5推出HEV的可能。”

用混動技術(shù)延續(xù)燃油車的生命，這大概就是MG品牌對過去百年造車歷史的堅守，也是新舊能源交替時刻的平衡。

百年MG，全面電動化

如果說，補(bǔ)貼后不到6萬元的MG5，意味著立足當(dāng)下；那么投入100億，在未來2年推出13款新能源新車就是布局未來。

因燃油而輝煌百年的MG，必須在新百年注入電動新靈魂。

“將百年駕控基因與新能源技術(shù)深度融合?！标愝驮诎l(fā)布會現(xiàn)場，以1959年MG EX181創(chuàng)造410.5km/h世界紀(jì)錄的歷史影像作為指引，揭示了品牌轉(zhuǎn)型電動化的核心邏輯。

MG品牌正全力推進(jìn)其“All in新能源”的戰(zhàn)略。

陳萃在發(fā)布會上明確指出，這次轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)不僅僅是將發(fā)動機(jī)換成電池那么簡單。核心目標(biāo)，是要把MG品牌傳承了百年的駕駛樂趣和操控基因，與最前沿的新能源技術(shù)深度結(jié)合起來，創(chuàng)造出一種面向未來的“電動化時代的運(yùn)動新體驗”。

MG進(jìn)入新能源市場，并非同質(zhì)化去跟別人“卷”價格，而是要充分發(fā)揮上汽的體系力技術(shù)優(yōu)勢。

依托上汽技術(shù)底座，MG將在未來兩年進(jìn)入一個產(chǎn)品密集投放新階段，并計劃一口氣推出多達(dá)13款全新的新能源車型。

包括半固態(tài)電池、新一代高效率高集成度的電機(jī)，以及具備全算力的高階智能輔助駕駛系統(tǒng)在內(nèi)的多項尖端技術(shù)，將首先在MG的新能源車型上實現(xiàn)量產(chǎn)應(yīng)用。

例如，基于上汽集團(tuán)自主研發(fā)的星云純電平臺，MG將通過高度模塊化的架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)多款車型的快速開發(fā)和更新?lián)Q代。

同時，將更高端的新能源技術(shù)，以普通消費(fèi)者能承受得起的價格推向市場。

通過“技術(shù)下沉”，展現(xiàn)出MG改變的野心。

事實上，MG當(dāng)下的新能源汽車產(chǎn)品在海外銷量非常不錯，尤其是歐洲。

以MG4 EV為例，2024歐洲賣了25萬輛。在英國，MG4 EV的單月銷量甚至超越了特斯拉Model 3。

MG本身是來自英國的汽車品牌，過去十多年也早已完成全球市場的布局。

其他品牌出海還要介紹“我是誰”，MG出海只要講好“我有什么”。

攜手OPPO，嘗試新商業(yè)模式

車廠造手機(jī)，目前看效果都不太好，比如蔚來和魅族。反倒是手機(jī)品牌在汽車圈風(fēng)生水起，比如小米和華為，MG與OPPO合作有什么化學(xué)效果？

此次MG和OPPO智行車機(jī)互聯(lián)戰(zhàn)略的發(fā)布標(biāo)志著合作邁向新階段。

“OPPOrtunity”手車互聯(lián)戰(zhàn)略，標(biāo)志著雙方合作從技術(shù)適配邁向生態(tài)共融。同步揭曉的還有電動化轉(zhuǎn)型首款戰(zhàn)略車型，全新MG4。

在全新MG4上首搭行業(yè)領(lǐng)先的手車互聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)“手機(jī)即車機(jī)”的無縫體驗：用戶通過OPPO手機(jī)可進(jìn)行手機(jī)語音備車、手車應(yīng)用融合、手車無感互聯(lián)、手機(jī)搖一搖導(dǎo)航、全量生態(tài)上車、AI智能融合等創(chuàng)新功能。

發(fā)布會現(xiàn)場，俞經(jīng)民透露，新車機(jī)系統(tǒng)基于上汽零束自研架構(gòu)打造，并與OPPO生態(tài)深度融合，將智能體驗從單一的車機(jī)層面提升至更為廣闊的生態(tài)層面。

在他看來，智能座艙的發(fā)展不應(yīng)該丟掉手機(jī)，而是將車機(jī)與手機(jī)合二為一。

而且值得注意的是：從今年7月開始，全國120家上汽×OPPO聯(lián)合快閃店將正式上線。在這里，不但可以看到最新的OPPO 3C數(shù)碼產(chǎn)品，也能看到搭載OPPO互聯(lián)新系統(tǒng)的MG車型。

其實，雙方合作并非從最近才開始，而是始于5年前。

2021年，上汽集團(tuán)就已經(jīng)與OPPO簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

俞經(jīng)民將5年來上汽與OPPO的合作歸納為三個階段：

第一階段，主要在技術(shù)底座上打磨；

第二階段，秉持開放的合作模式，共同發(fā)起智慧車聯(lián)開放聯(lián)盟ICCOA，在聯(lián)盟內(nèi)安卓手機(jī)都能連通，和其他廠家都能玩；

第三階段， MG將和OPPO聯(lián)合定義、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合“營”和“銷”，包括商業(yè)模式，讓雙方完全融合。

只是，OPPO以及開放聯(lián)盟ICCOA并非MG品牌獨(dú)享，和OPPO“牽手”的也不止MG一家，還有新能源銷量之王比亞迪。

用戶奔著OPPO而來，并堅定選擇MG產(chǎn)品的概率有多少，目前并不明朗。

OPPO與MG兩家聯(lián)手互相賦能，釋放出什么潛力？能否為MG帶來產(chǎn)品力和銷量的實質(zhì)性提升？全新商業(yè)模式的運(yùn)營效果，還有待進(jìn)一步觀察。

—THE END—

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