01

近期調(diào)整核心名單：

涉及能源、金融、基建三大領(lǐng)域

1、山西建投集團(tuán)：

李學(xué)慧：免去專(zhuān)職外部董事職務(wù)（同時(shí)卸任山西大地環(huán)境投資控股有限公司同職）。

背景：歷任晉煤集團(tuán)副總經(jīng)理、晉能控股煤業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，2023年轉(zhuǎn)任外部董事，此次因年齡退休。

關(guān)聯(lián)動(dòng)態(tài)：王利民（原山西安裝集團(tuán)董事長(zhǎng)）4月已升任集團(tuán)副總經(jīng)理，并兼任深圳華融泰董事長(zhǎng)，推動(dòng)省外資本運(yùn)作。

2、潞安化工集團(tuán)：

黃勇：提名免去副總經(jīng)理職務(wù)。

背景：長(zhǎng)期深耕化工板塊，曾任核心煤企余吾煤業(yè)董事長(zhǎng)，現(xiàn)履新朔州市副市長(zhǎng)。

新增力量：毛永紅（原集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師）4月晉升副總經(jīng)理，主導(dǎo)“算賬文化”與精益管理改革。

3、晉商銀行:

李燕斌：免去董事、副行長(zhǎng)職務(wù)。

背景：75后少壯派，曾任華遠(yuǎn)陸港資本運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，擅長(zhǎng)投行業(yè)務(wù)；現(xiàn)調(diào)任陽(yáng)泉市副市長(zhǎng)，成為“金融副市長(zhǎng)”。

補(bǔ)位者：容常青（華能資本副總）回歸任非執(zhí)行董事，曾于2018-2020年擔(dān)任該行副行長(zhǎng)，強(qiáng)化風(fēng)控與合規(guī)。

02

調(diào)整背后的深層邏輯：

山西國(guó)企改革三大主線

1. 政企人才雙向流動(dòng)，推動(dòng)“地方經(jīng)濟(jì)-國(guó)企”協(xié)同

企業(yè)高管赴任地方：如黃勇、李燕斌調(diào)任副市長(zhǎng)，將國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)注入地方政府，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與融資創(chuàng)新。

地方官員入主國(guó)企：

任希杰（原大同副市長(zhǎng)）任山西焦煤總經(jīng)理，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)整合；

武躍飛（原朔州副市長(zhǎng)）任汾酒集團(tuán)總經(jīng)理，深化地方名酒品牌振興。

啟示：打破體制壁壘，以“懂市場(chǎng)的人管經(jīng)濟(jì)，懂產(chǎn)業(yè)的人抓政策”。

2. 專(zhuān)業(yè)化+年輕化，打造高效治理梯隊(duì)

技術(shù)型高管上位：

毛永紅（潞安化工副總）主導(dǎo)能耗雙控與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化；

孟君（焦煤集團(tuán)副總）曾任山煤國(guó)際董事長(zhǎng)，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。

75后走向核心：李燕斌（1979年）、郎永強(qiáng)（1984年，華控賽格新董事長(zhǎng)）等少壯派擔(dān)綱，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局。

3. 戰(zhàn)略重組深化，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈整合

能源與環(huán)保聯(lián)動(dòng)：李學(xué)慧卸任建投、大地控股外部董事，或?yàn)槭侪h(huán)保資產(chǎn)重組鋪路。

金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)：晉商銀行新董事容常青、高玉榮（財(cái)政廳背景）強(qiáng)化對(duì)制造業(yè)、綠色金融的信貸支持。

跨省資本布局：山西建投通過(guò)深圳華融泰控股華控賽格，王利民、郎永強(qiáng)等“建投系”高管入駐，加速大灣區(qū)資源對(duì)接。

03

未來(lái)展望：

人事調(diào)整如何重塑山西經(jīng)濟(jì)？

能源國(guó)企轉(zhuǎn)型加速：潞安化工推行“算賬文化+精益管理”，焦煤集團(tuán)推進(jìn)煤鋼一體化，從粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)向效益優(yōu)先。

金融活水注入實(shí)體：晉商銀行2024年科技金融貸款余額135億元，綠色貸款112億元，新班子有望進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投放。

省外國(guó)資平臺(tái)崛起：山西建投以深圳華融泰為跳板，整合華控賽格（環(huán)?？萍迹?、山西安裝（港股上市）資源，打造省外增長(zhǎng)極。

結(jié)語(yǔ)：

人事更迭的背后，是山西的決心

從“煤炭依賴(lài)”到“多元突圍”，本輪高管調(diào)整既是山西國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之筆，也是新一輪戰(zhàn)略重組的前奏。當(dāng)懂市場(chǎng)的人掌舵、懂技術(shù)的人操盤(pán)，山西這支“國(guó)資艦隊(duì)”的航向已愈發(fā)清晰：以人才流動(dòng)破局，以專(zhuān)業(yè)深耕立身，以開(kāi)放協(xié)同致遠(yuǎn)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：山西省人民政府公報(bào)、企業(yè)公告及財(cái)報(bào)。