彭博《商業(yè)周刊》2025年第11期雜志封面

今年5月，寧德時代在香港掛牌交易后，市值達(dá)1.8萬億港元。摩根士丹利分析師Jack Lu等人在報告中稱，寧德時代有望解鎖更多研發(fā)潛力，開發(fā)新能源解決方案，并成為AI賦能者，預(yù)計公司未來三年盈利年復(fù)合增長率將超過20%。

“不興奮。”

與曾毓群聊了一上午，可以斷定他這么說是真誠的，毫無造作?！癈ATL（寧德時代）的一切，我都不興奮?！笨次矣皱e愕兩秒鐘，他沒等追問，繼續(xù)說原因：“所有CATL的事，科研突破、開拓市場、融資等等，這一切我們在ATL（寧德新能源）都已經(jīng)做過一遍。有了經(jīng)驗，現(xiàn)在CATL再做一遍，肯定更好，操作如手術(shù)刀一樣精準(zhǔn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都在預(yù)測當(dāng)中，沒啥新鮮的，沒有‘從0到1’，興奮何來？”這個反問令我這個“資深提問者”都犯起幼稚的“填空”毛病，尋找他的興奮點(diǎn)。

“下象棋，我最大的愛好是中國象棋。我跟電腦下，AI會有神來之筆。我晉級到‘專一’了?！边@個興奮點(diǎn)，太合乎曾毓群的邏輯了。他的團(tuán)隊說這次給我們?nèi)齻€小時深度訪談，是史無前例的。在這三個小時中，他至少有一半時間都在講述一個又一個技術(shù)攻關(guān)的故事，如同回憶一盤盤棋局。講不盡、聽不完。而他人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和里程碑，也都蘊(yùn)藏在這些技術(shù)難題的破解里。他有極強(qiáng)的表達(dá)能力，因為準(zhǔn)確而生動，深入淺出，讓門外漢都聽得津津有味。

“你值得喝兩杯咖啡?！?/strong>

曾毓群1989年從上海交大畢業(yè)，被分配到一家國企，月薪98元。雙人宿舍每人每月繳納5毛錢宿舍費(fèi)、被要求每月認(rèn)購50元“國庫券”，到手47.5元?！盎畈幌氯ァ笔窃谷航o那段經(jīng)歷的“高提純歸納”?！罢嬲屛覈樍艘惶?、決心要跑的是，當(dāng)時的車間主任，也是交大畢業(yè)的，已經(jīng)在那兒干了20年，工資也才200元?！碑?dāng)時，合資企業(yè)已經(jīng)在廣東沿海和京滬等地普遍出現(xiàn)，員工收入遠(yuǎn)超國企的水平。“三個月我就撤了。同學(xué)給我寫信，他在東莞的收入是每月415元人民幣加100元港幣?！?1歲的曾毓群沒有猶豫，到東莞加入了新科電子廠工作。該廠的母公司香港新科實業(yè)有限公司（SAE Magnetics），已經(jīng)在1986年被日本TDK株式會社收購。“我能說會道，當(dāng)時香港的經(jīng)理跟我一聊就決定我的收入是450塊人民幣加100元港幣，比那個同學(xué)還高?；氐剿奚幔麄儗ξ乙庖姾艽?。”在新科不到一年的時間，曾毓群已經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握了先進(jìn)的工程制造和質(zhì)量管控體系，如統(tǒng)計過程控制（SPC）、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)（AQL）等。

解決薄膜磁頭（ThinFilmHead）腐蝕的跨國難題是曾毓群的“封神之戰(zhàn)”。當(dāng)時，新科為美國大客戶Conner生產(chǎn)的一款磁頭出現(xiàn)了腐蝕問題，磁頭長出一個“包”來。日本總部的工程師們束手無策。剛好曾毓群在日本培訓(xùn)（實質(zhì)上是總部獎勵給他的旅游），就被要求留在總部解決難題。毫無頭緒，他只能憑自己對電化學(xué)原理的理解，大膽假設(shè)。他問日方設(shè)計師，在濺射銅層之前，用于增加附著力的鈦金屬層有多厚？對方回答是200埃(?)。曾毓群問為什么要這么厚？對方支吾不答，他即指出，這么厚的鈦層會產(chǎn)生過高的電化學(xué)電勢，可能造成腐蝕。時間緊迫，他“拍腦袋”提出方案：“就50個埃，快做測試?！备g果然消失了。

客戶滿意而歸。“大功臣”曾毓群應(yīng)邀與老板和日本同事慶功，卻沒有放棄追問，為什么要用200埃厚度的鈦層？不僅浪費(fèi)材料和時間，還造成腐蝕。對方終于酒后吐真言：“Robin（曾毓群英文名），那個設(shè)計是我們以前從外國公司抄來的，根本不知道為什么?！?/p>

2025年5月20日，寧德時代成功在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，股票代碼為 03750.HK

圖為上市敲鑼環(huán)節(jié)

上世紀(jì)90年代，中國與日本的收入差距很大，貨幣兌換和支付也不接軌。因替總部解決技術(shù)問題而多滯留一周的曾毓群花光了身上的現(xiàn)金，只好找日本同事借了2萬日元，又經(jīng)歷諸多輾轉(zhuǎn)才回到東莞，堪稱“Robin歷險記”。他笑言：“后悔才借2萬日元實在太少了，我解決的那個問題多值錢?。〉删透懈匾?。”

曾毓群反復(fù)強(qiáng)調(diào)“格物致知”在科技研發(fā)中的重要性。準(zhǔn)確診斷往往會大幅降低解決難度。攻克ESD（靜電放電）的“抓鬼”案例就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。而他大膽的解決方案，更令人叫絕。

當(dāng)時，新科生產(chǎn)的磁頭經(jīng)常出現(xiàn)莫名其妙的電阻值變化，這個問題如同鬼魅一般困擾所有人。再次領(lǐng)命的曾毓群向他的精神導(dǎo)師張毓捷（Mike）求助?！癕ike你姓張，請你這個‘張?zhí)鞄煛瘞臀易絺€‘鬼’?！盡ike通過自己的人脈，聯(lián)系一位在外國公司工作的頂級ESD專家AL。AL在回信中指出：“這個問題叫‘Current Breakdown’（電流擊穿），而不是‘Voltage Breakdown’（電壓擊穿），這個電流可能短到納秒（nanosecond）級別?！边@讓曾毓群意識到，自己使用的毫秒（millisecond）級示波器，不可能捕捉到納秒級的信號。他想起他的老鄉(xiāng)兼同學(xué)、新科測試部門的工程師黃世霖，曾炫耀過一臺公司花重金購得的Giga-Hertz級示波器。他軟磨硬泡才得以用這臺“寶貝”進(jìn)行測試。果然，他們在屏幕上清晰地看到了納秒級的瞬時電流尖峰。他分析出問題源于“充電設(shè)備模型”（Charge Device Model），即操作員在接地的金屬工裝上摩擦產(chǎn)生靜電，當(dāng)磁頭接觸時，瞬間的大電流將其擊穿。捉到了“鬼”，他的解決方案堪稱優(yōu)雅：在所有金屬工裝的接地線上，加個“辮子”——串聯(lián)一個1兆歐電阻。這個成本僅一分錢的電阻，極大地將尖峰電流削減到安全范圍。他還安排了人員巡查確保接地線完好，徹底解決了這個問題。這個當(dāng)時世界上沒有公司能解決、連試圖解決都可能要花費(fèi)3億美元進(jìn)行設(shè)備改造的難題，就這樣被曾毓群，以不超過10萬元人民幣的成本解決了。

從21歲到31歲，在TDK十年，曾毓群升職11級，成為TDK集團(tuán)有史以來最年輕的總監(jiān)。對他來說，第一大收獲是自身技術(shù)水平的突飛猛進(jìn)，“職位越高責(zé)任越大，解決的問題就越難，與高手交流的機(jī)會也就越多，跟他們在一起能進(jìn)步很快，超越都有可能?！钡诙笫斋@是跟客戶溝通的能力。曾毓群回憶，第一次去美國給客戶解決問題是在1995年。他記得當(dāng)時客戶連咖啡都沒給他倒。等他講的方案令全場心服口服時，他要咖啡喝，客戶忙不迭地說：“你值得喝兩杯咖啡?！钡谌笫斋@最重要，是總結(jié)出了一套方法論和工程哲學(xué)?！敖鉀Q問題有三種：一是從理論到實踐徹底解決問題，這是最好的也是最難的；二是在不明確原理的情況下以實踐解決問題；三是超越到系統(tǒng)之外繞開它。最終目標(biāo)就是高明地、低成本地、可復(fù)制可延展地解決?！痹谷赫J(rèn)為，重視測試是基石，“格物致知”是根本。

“我以善于解決技術(shù)問題而著稱，所向披靡?！边@應(yīng)該是三個小時的對談里，曾毓群唯一在臉上顯現(xiàn)“霸氣”的一瞬。

他坦言，“研發(fā)和工程技術(shù)團(tuán)隊在我這里日子可不好過。我不接受‘NO’作為答案，‘只為成功找方法，不給失敗找理由’。”

“Robin, this is an intrinsic problem.

（這是一個本質(zhì)問題）”

而就是這位“所向披靡”的曾毓群，也沒有想到，生涯絕無僅有的一次幾乎覆滅的危機(jī)，恰恰是個技術(shù)難題，偏偏發(fā)生在他剛創(chuàng)業(yè)的時候，碰巧就是重金購買的核心技術(shù)。

TDK總裁登上董事長寶座時，心中考慮的接任者正是多次解決難題的曾毓群。然而曾毓群去意已決并幾乎接受了其他公司的優(yōu)厚邀約。如他自己描述：“很有成就感，但對產(chǎn)品已經(jīng)審美疲勞?！本驮诖藭r，創(chuàng)業(yè)契機(jī)出現(xiàn)，當(dāng)時的上司兼導(dǎo)師梁少康邀請他評估一個鋰電池項目。在做了SWOT分析后，曾毓群認(rèn)為“從工程角度肯定可以做出來，但不確定能否賣出去”。梁少康決定投資，并希望曾毓群主導(dǎo)項目。遠(yuǎn)在美國的同事陳棠華（TH）也打電話勸他加入，曾毓群隨口“將了他一軍”：“你如果回來咱們就一起干。”沒想到對方真的回來了，言出必踐的曾毓群只好義無反顧。

他投入了自己的積蓄，自降工資70%，成為聯(lián)合創(chuàng)始人——1999年，曾毓群、梁少康、陳棠華（TH）、張毓捷（Mike）在香港成立ATL（Amperex Technology Limited）。他們在廣東東莞白馬租了幾間屋子作為辦公地點(diǎn)。這是曾毓群的初次創(chuàng)業(yè)，也是初次接觸電池行業(yè)。

ATL早期團(tuán)隊合影

圖為年輕時候的曾毓群(前排左4)在新科工作時，與同事在實驗室合影

在確定技術(shù)路線時，考慮到日韓在圓柱電池領(lǐng)域高度機(jī)械化的情況，決定另辟蹊徑做柔性化制造的聚合物軟包電池，這種產(chǎn)品能快速適應(yīng)市場變化，更契合輕薄靈活的電子產(chǎn)品。彼時，聚合物路線的技術(shù)專利掌握在索尼和貝爾實驗室手中，ATL用全部資金的40%，即100萬美元購買了貝爾實驗室的專利授權(quán)。不幸的是，用該技術(shù)生產(chǎn)的聚合物鋰電池都出現(xiàn)“鼓氣”問題。曾毓群去找該技術(shù)的專利發(fā)明人Tony，見了這位寫過三百多份專利的“祖師爺”，對方的答復(fù)坦誠得嚇人：“Robin, this is an intrinsic problem（這是一個本質(zhì)問題），我沒有解決過?！痹谷夯貞浧饋恚钦媸亲约旱闹涟禃r刻。貝爾實驗室只賣專利但不負(fù)責(zé)產(chǎn)品化?！板X已經(jīng)花出去了，如果相信他的權(quán)威，下一步不是要回去把公司關(guān)了？那我不能全信他的，得找出路?！痹谷猴w到北京參加材料展，收集了所有參展商的資料，在回程的飛機(jī)就開始研究電解液。當(dāng)他看到默克公司（Merck）的資料，發(fā)現(xiàn)其配方中的DMC（碳酸二甲酯）沸點(diǎn)只有93度，而按照客戶要求電池的測試溫度需要達(dá)到連續(xù)4個小時85度。他立刻決定去掉DMC，召集團(tuán)隊設(shè)計了12款新配方并讓供應(yīng)商在兩周內(nèi)趕制。最終，有兩款配方成功解決了鼓氣問題。

貝爾實驗室的這項專利曾有償授權(quán)給過24家企業(yè)，ATL 是唯一成功產(chǎn)品化的公司。

曾毓群分別在2001年和2006年拿到了華南理工大學(xué)電子與信息工程碩士學(xué)位以及中科院物理研究所凝聚態(tài)物理學(xué)博士學(xué)位，彌補(bǔ)了他在磁學(xué)和凝聚態(tài)物理方面的知識。

“創(chuàng)業(yè)者都是只聽得到自己想聽的那句話。”

“本質(zhì)問題”得到解決，市場開拓卻要從零開始。當(dāng)時國內(nèi)手機(jī)廠商普遍只相信日韓的電池。為了拿下東方通信的訂單，曾毓群找到其老總的電話號碼，鍥而不舍地發(fā)信息，“我覺得老憋在賓館里也沒意思，干脆跑到西湖租了條船，坐在船上喝茶抽煙，悠閑地騷擾他。我跟他說你不見我，我就‘陰魂不散’。我只要15分鐘。”樣品都發(fā)出去給客戶測試卻沒有回信，錢也花得差不多了，倍感迷茫。張毓捷（Mike）請大家吃飯，鼓勵他：“你現(xiàn)在所有的網(wǎng)都撒出去了。假設(shè)河里沒魚，那你肯定完蛋了；假設(shè)河里有魚，你以后撈都撈不完?！?/p>

“他一向滴水不漏，兩邊話都給他說了。”曾毓群評價：“但我們當(dāng)時只聽到后半部分，他說：撈都撈不完。創(chuàng)業(yè)者都是只聽得到自己想聽的那句話。”

果然兩個月后，訂單紛至沓來，撈都撈不完！畢竟，能量提高50%，價錢降低50%的吸引力誰能拒絕？2001年，ATL出貨量達(dá)100萬顆電芯，以海外藍(lán)牙耳機(jī)客戶為主。此后，通過一次次材料突破，ATL不斷拓展新的領(lǐng)域。

圖為在新科工作時期的曾毓群

2004年，ATL開始與全球巨頭摩托羅拉合作。曾毓群當(dāng)時說：要與世界第一合作，才能成為世界第一。敏銳的商業(yè)嗅覺告訴曾毓群，嶄露頭角的蘋果公司將會是下一個“世界第一”。當(dāng)新一代的iPod尋找一款對續(xù)航、壽命、形狀都苛刻要求的異形電池時，ATL通過定制化的電芯拿到1800萬個訂單，是業(yè)務(wù)騰飛的關(guān)鍵一步，被蘋果評為優(yōu)秀供應(yīng)商。

至今已經(jīng)二十多年過去，ATL依然是蘋果公司最大的電池供應(yīng)商，蘋果公司說：“With ATL, we trust.（與ATL合作，我們堅信不疑）”

“電池的最終戰(zhàn)場，是電動車和儲能?！?/strong>

這句話是曾毓群早在2002年說的。那時候，以生產(chǎn)手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的電池為主的ATL尚未實現(xiàn)盈利?！跋M(fèi)電子從來都不會是電池行業(yè)的Goldmine（金礦）?！痹谷簭?qiáng)調(diào)，他早有這個判斷，在2004年，當(dāng)時的ATL就承擔(dān)過一個省港合作的動力電池研發(fā)項目。

2005年，曾毓群提出“Billion company”的目標(biāo)，提出一定要開發(fā)出高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，比如電動汽車。2008年，中國政府開始通過政策推廣新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于純電動車來說，最關(guān)鍵的技術(shù)就是動力電池。曾毓群主張將動力電池研發(fā)部門獨(dú)立出來，“我并不是想要獨(dú)占多大股份和要當(dāng)多大的老板”，曾毓群說明：“但如果不拆分，我們的用戶就無法進(jìn)入白名單?！?/p>

圖為寧德時代在2025年上海車展展出的電池產(chǎn)品

圖為寧德時代電池生產(chǎn)車間里的涂布工藝環(huán)節(jié)

當(dāng)時國家在消費(fèi)端對電動車的補(bǔ)貼，規(guī)定只面向采用國產(chǎn)電池的電動車。這是當(dāng)時電動車企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而由于歷史原因ATL有日企TDK的股權(quán)。這個結(jié)構(gòu)會扼殺國產(chǎn)電動車廠商購買其動力電池的可能性。經(jīng)過拆分，寧德時代于2011年成立。一年之后，寶馬為首款純電動車在全國尋找合作伙伴，剛剛成立的寧德時代滿足了其800多頁的德文技術(shù)要求，成為其核心供應(yīng)商。這一合作幫助CATL正式邁進(jìn)汽車零部件領(lǐng)域。而對這800頁技術(shù)要求的攻克，證明曾毓群對于“術(shù)”層面的格物致知，已臻化境。

短程大巴是中國最早電動化的交通工具，它的第一訴求就是安全。因此當(dāng)年市場上的主流動力電池多為更為安全但能量密度低的磷酸鐵鋰電池。盡管當(dāng)時寧德時代在磷酸鐵鋰電池領(lǐng)域已有較高的市場占有率，但曾毓群并不滿足于此。他認(rèn)為電動車，尤其是乘用車具備較長的續(xù)航里程才能得到普及，就一定要依靠高能量密度的三元材料。當(dāng)時已經(jīng)是物理學(xué)博士的他相信在技術(shù)上一定能大幅提高三元材料的安全性。于是寧德時代大舉研發(fā)三元材料電池。很快，隨著電動化在乘用車領(lǐng)域的推廣，國家政策向能量密度較高的產(chǎn)品傾斜。政策紅利的來臨使技術(shù)已經(jīng)準(zhǔn)備好、擁有寶馬核心供應(yīng)商標(biāo)簽的寧德時代一舉領(lǐng)先，特斯拉、奔馳、大眾、北汽新能源、長城汽車、上汽、長安、吉利，都迅速成為寧德時代的客戶。

2017年，寧德時代以高達(dá)11.84GWh的動力電池出貨量，超越松下、LG化學(xué)和三星SDI，位居全球第一。第二年六月，寧德時代正式登陸創(chuàng)業(yè)板，上市當(dāng)天市值1312億元。接下來的幾年時間里，憑借著技術(shù)優(yōu)勢，寧德時代飛速發(fā)展。在今年4月寧德時代的超級科技日上，寧德時代發(fā)布了二代神行、鈉新電池、驍遙雙核等新產(chǎn)品。今年6月，寧德時代又發(fā)布了下一代大容量儲能專用電芯587Ah電芯，是一款兼顧了整站匹配、系統(tǒng)集成、電化學(xué)特性之間黃金平衡點(diǎn)的產(chǎn)品。

在保持技術(shù)路線不斷創(chuàng)新的同時，寧德時代也在掀起一場全場景的新能源革命。從換電、電動巴士、重卡、飛機(jī)、機(jī)器人、船舶、文旅等工商業(yè)全領(lǐng)域均有覆蓋，新能源全場景產(chǎn)業(yè)化將加速。曾毓群將這些應(yīng)用場景視為“彩票”，“時代綠能、上海智科、邦普循環(huán)等等，這些都是我們的‘彩票’，‘彩票’可以產(chǎn)生更多的價值，因為我們能看透技術(shù)路線和經(jīng)營模式，所以我們的‘彩票’不能說買100張只中一張，我們是買100張要中90張以上的水平?！?/p>

極少出現(xiàn)在自家新聞發(fā)布會上的曾毓群在科技日的發(fā)布會上透露，寧德時代近十年累計研發(fā)投入超過700億元，僅在2024年，全年研發(fā)投入就高達(dá)186億元，創(chuàng)歷史新高。曾毓群還強(qiáng)調(diào)，“據(jù)不完全統(tǒng)計，我們連續(xù)五年的研發(fā)費(fèi)用比前十的友商加起來還要多?！?/p>

“第一是虛的?！?/strong>

談及現(xiàn)在的業(yè)界地位，曾毓群坦言：“我們已經(jīng)是第一，但這個第一是‘虛’的。要當(dāng)真正的第一，得是內(nèi)外雙修的第一，現(xiàn)在還不夠Solid（扎實）。Solid的第一是到達(dá)只有CATL和‘其他’之分的境界?！痹谷哼@樣定義：“所有電化學(xué)的最重要的基礎(chǔ)理論我們得重新研究，然后在這上邊把電池工程做成?！?/p>

他很重視第一性原理的突破和完善。他甚至舉例說明，現(xiàn)有的電化學(xué)理論都是基于“平板電極”建立的，而電池的本質(zhì)是“粉末”，因此必須建立一套全新的粉末電化學(xué)理論。而對于新的技術(shù)路線，他說：“也還在爭奪，我覺得再有三年應(yīng)該差不多了。我相信再過三五年，就沒人能撼動我們了。那時候如果我退休，兄弟們一定可以做好?！?/p>

被問及企業(yè)家慣有的危機(jī)感時，曾毓群坦言，當(dāng)前國內(nèi)市場的激烈競爭，其本質(zhì)是“內(nèi)卷”——大家打價格戰(zhàn)導(dǎo)致沒有更多的研發(fā)投入。他認(rèn)為，如果任由這種模式發(fā)展，中國的科技行業(yè)將失去創(chuàng)新的動力。“我們也有辦法，這要靠商業(yè)模式去對付”，曾毓群說明，CATL對于“卷”的應(yīng)對，是通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來降維打擊。例如推出換電服務(wù)，讓用戶“租”電池而非“買”電池，這樣價格就不再是唯一考量；再比如發(fā)展V2G（Vehicle-to-Grid）技術(shù)，其實是B2G（Battery-to-Grid），讓電動車在電網(wǎng)負(fù)荷高時向電網(wǎng)賣電，使用戶的電池能成為賺錢的資產(chǎn)。“至于很多號稱‘一站整合’研發(fā)電池的企業(yè)，我倒是不太擔(dān)心，因為嘗試之后就知道不劃算了。我們相信專業(yè)分工?！彼f。

圖為今年6月在中國上海舉行的MWC上?？萍颊股?，一架由寧德時代動力電池驅(qū)動的Autoflight電動垂直起降飛機(jī)(eVTOL)

寧德時代燈塔工廠蕉城時代的產(chǎn)線高度自動化。圖為產(chǎn)線一景

除了外力的卷，曾毓群更大的擔(dān)憂來自公司內(nèi)部。“寧德時代現(xiàn)在最大的問題是開始大公司病”，他表示，“成長到如今的規(guī)模，有些既得利益的同事，比如已經(jīng)拿到股票致富的，沒有那么大的干勁兒了?！睂Υ?，他的解法是不斷“折騰”：一方面進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，比如設(shè)立STO（Special Technical Officer）制度，讓技術(shù)專家在各自領(lǐng)域負(fù)起“做到世界第一”的責(zé)任；另一方面，用“財聚人散、財散人聚”的理念，設(shè)計新的激勵計劃，讓優(yōu)秀人才能創(chuàng)造價值、獲得回報。

“我們國際化的方向是堅定不移的。做法包括合資、技術(shù)授權(quán)、獨(dú)資、出口等等。最后還是看跟客戶造出來的東西好不好。”曾毓群闡述的國際化策略簡單而實用。

“從制造業(yè)角度來說，目前全世界都競爭不過中國。還得看回產(chǎn)品，這個保護(hù)是保護(hù)不了的。”他篤信，無論到哪個國際市場，最后能打動別人的，只有看你有沒有真的幫到他。他舉例說：“我們的一些合作伙伴，有的關(guān)系比婚姻還要牢靠。你想想看，樣車跟你一起設(shè)計，老外的速度，起碼三年，到量產(chǎn)已經(jīng)十年了。關(guān)系怎能不穩(wěn)固？”

“修己、達(dá)人、奮斗、創(chuàng)新”是寧德時代的官方企業(yè)文化。官方但不官腔。這四個詞都生動地凝結(jié)著他的經(jīng)歷、智慧和思考。在工程技術(shù)等“術(shù)”的層面，曾毓群的座右銘是“格物致知”。而關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的初心和愿景，他要上升到“道”的層面去思索。

曾毓群說：“‘術(shù)’（工具方法）是西方厲害，而‘道’（根本哲學(xué)）就要看中國價值體系。其實‘道’的層面，東西方也并不矛盾。基督教說：犧牲自己救贖他人。我們中國儒家比較溫和講究修己達(dá)人。其實是有共識的。如果用這作為初心去做公司，動機(jī)也很順。但中間也有異化，比如冒出個‘股東利益最大化’，就很別扭。”——這個教科書定義，顯然是“術(shù)”范疇里的概括。這讓曾毓群這樣思考企業(yè)根本哲學(xué)的企業(yè)家，感到束縛。“對股東要好，對員工也要好，但這都基于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。否則如果企業(yè)好的時候，大家投票分錢散伙？那就甭干了。”這是笑談，但曾毓群的確嚴(yán)肅地探討過：“我問過很多歐美企業(yè)，他們很少想到宗教、哲學(xué)層面，回答都是‘股東利益最大化’。我們中國的企業(yè)，在想修己達(dá)人?！?/p>

寧德市因?qū)幍聲r代匯聚了80家鋰電企業(yè)，從貧困市躋身全國百強(qiáng)市；寧德時代近年選擇在貴州、溧陽等欠發(fā)達(dá)、迫切需要就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長的地區(qū)建廠，更助力宜賓從特困市變成千億鋰都。

寧德市地處中國閩東北的鷲峰山南麓、三都澳之濱，群山環(huán)抱、山水清幽。寧德時代的到來讓寧德市成為新能源產(chǎn)業(yè)高地，不僅提升了寧德市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，更改善了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境

對于自己的評價，曾毓群只回答了五十歲生日時他寫給自己的一首詩：

一壺酒來三根煙，千般煩惱萬般閑。

五十歲月已蹉跎，百年夢斷五柳前。

楚有狂人情類我，世無功名可經(jīng)年。

少時偶懷封侯志，原來此心山水間。

談及未來，企業(yè)的長遠(yuǎn)大計，曾毓群最大的愿望仍是把基礎(chǔ)理論完善。“等這些實現(xiàn)，我相信自己已經(jīng)極度審美疲勞了，要去享受人生了。后邊兄弟們接著干好就行了?！彼煨旌舫鲆豢谙銦?，“職業(yè)經(jīng)理人也可以有企業(yè)家精神，只要對事業(yè)有宗教般的信仰。”

曾毓群似乎并沒有一個鮮明的人設(shè)。他不像有些企業(yè)家把表達(dá)當(dāng)作進(jìn)攻的矛或者防御的盾。他信口道來也出口成章，自在瀟灑都來自“格物致知”。而每當(dāng)對于自己不太熟悉的領(lǐng)域發(fā)表意見，都要先說明：“這一點(diǎn)我不專業(yè)”。這種實在，增加了他談話的親切感和可信度。

看著他笑容可掬地侃侃而談，似乎感知到那個質(zhì)樸但愛出鬼點(diǎn)子的農(nóng)村少年，伏案在交大的圖書館，把世界讀在眼里，把格局裝進(jìn)心里。

撰文：李劍、宋揚(yáng)、萬慧、張軼洋

編輯：范榮靖

別太把自己當(dāng)回事快問快答

曾毓群

“修己、達(dá)人、奮斗、創(chuàng)新”是寧德時代的官方企業(yè)文化。官方但不官腔。與創(chuàng)始人曾毓群對談一個上午，就發(fā)現(xiàn)這四個詞都生動地凝結(jié)著他的經(jīng)歷、智慧、思考和情懷。