目前，湖南“湘九味”道地藥材資源豐富，湖湘中醫(yī)流派源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，基層中醫(yī)館數(shù)量居全國前列，但單體館占比超過70%，連鎖化率不足15%?；鶎又嗅t(yī)館“小而散”，多為傳統(tǒng)運(yùn)營模式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；倪B鎖品牌，連鎖程度低；缺乏如骨科、婦科等專精技術(shù)，服務(wù)同質(zhì)化。高端技術(shù)人才方面，缺乏大型連鎖名牌，沒有形成人才競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，造成部分名醫(yī)資源外流。

要破局中醫(yī)館創(chuàng)新發(fā)展之題，有以下三條路徑：

在專業(yè)方面，推行“小而精”?？苹嗅t(yī)館，緊扣“專科病種做深、輕資產(chǎn)運(yùn)營做輕”。用?？茖２”荛_綜合館紅海競(jìng)爭(zhēng)，垂直發(fā)展，做精做透，以中醫(yī)非遺技術(shù)+智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)療效可視化，開展前端檢測(cè)、中端診療、后端管理的三聯(lián)模式，并以定制產(chǎn)品破解低頻消費(fèi)困局。

在品牌方面，以中醫(yī)藥文化IP賦能品牌發(fā)展，線上構(gòu)建“社群+直播”教育矩陣，開展中醫(yī)藥文化宣教，線下開展中醫(yī)非遺技藝體驗(yàn)和培訓(xùn)，如馬王堆導(dǎo)引術(shù)、八段錦及中小學(xué)生中醫(yī)學(xué)習(xí)等，打造“湘派中醫(yī)”符號(hào)，形成差異化、特色化的品牌力。

在運(yùn)營方面，推行“1+N”連鎖托管模式，重構(gòu)機(jī)構(gòu)生態(tài)，形成規(guī)?；倪B鎖品牌。在城區(qū)設(shè)立一家綜合性的中醫(yī)門診，進(jìn)行統(tǒng)一采購、培訓(xùn)、質(zhì)控，整合中藥飲片煎配+配送，成立區(qū)域性的共享中藥房。在社區(qū)嵌入小型?？苹姆?wù)站點(diǎn)，提供“15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈”，以“行星+衛(wèi)星”模式，形成區(qū)域醫(yī)療生態(tài)圈，滿足老百姓基礎(chǔ)就醫(yī)需求，增加高頻次消費(fèi)場(chǎng)景，提升復(fù)購率，并通過網(wǎng)格化降低運(yùn)營成本。

文字整理｜政協(xié)融媒記者唐靜婷