前有《無印良品的設(shè)計》，讓這本《無印良品的設(shè)計 2》有了一個很好的“讀者基礎(chǔ)”，它同樣由日經(jīng) BP 社旗下的“日經(jīng)設(shè)計”帶來，中文版由廣西師范大學(xué)出版社在 2018 年 11 月出版，相比上一本的時間過去了 3 年。

不過相比之下，《無印良品的設(shè)計 2》的內(nèi)容會稍微少一些（豆瓣評分也低一些），關(guān)于品牌核心的東西在第一本已經(jīng)講得非常完整，第二本主要聚焦在了 MUJI 在新的時代面對市場挑戰(zhàn)的應(yīng)對，以及進行全球擴張的一些路徑和經(jīng)驗上。

雖然這么說會讓大家對這一本降低預(yù)期，但其實還是好看的，其中有 MUJI 開發(fā)產(chǎn)品的具體理念，比如“1+1=1”是怎樣應(yīng)用，比如我們熟悉的懶人沙發(fā)、直角襪子這些 MUJI 的明星產(chǎn)品是怎樣誕生并持續(xù)調(diào)整的。

同時也有快速發(fā)展中的 MUJI 的一些方法論，像是從家庭到辦公空間、從日本到全球市場……MUJI 在這些不同場景下會有哪些一致的，又會有哪些不同。

書中同樣也提到了幾家代表性店鋪，其中包括了有樂町那家“母店鋪”，也有 2015 年 12 月 12 日開業(yè)的上?；春?755 世界旗艦店——以出版時間來看，這套書還是相當(dāng)與時俱進的。而到今天，MUJI 對零售店鋪的理解似乎又在持續(xù)改變和調(diào)整，和過去對照來看，感觸或許會更加明顯。

另外，相比第一本里采訪的都是 MUJI 領(lǐng)導(dǎo)層，這本把目光放在了一些具體職能崗位上，書里帶來了日本設(shè)計師藤原大和“世界設(shè)計師”康士坦丁·葛切奇、薩姆·海特、賈斯珀·莫里森的采訪，他們從自己的角度分享了和 MUJI 的合作。

因為 MUJI 的產(chǎn)品是不標(biāo)設(shè)計師的（和宜家等不同），倒也讓我們從一個新的角度去再次認識了一些 MUJI 的產(chǎn)品，現(xiàn)在看到它們，應(yīng)該會有了一些新的感受。

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