在某國企地產(chǎn)上班，倒了八輩子血霉！

我蹲在項目部門口抽煙，看著保潔阿姨蹲在地上擦地磚縫里的水泥點。她手套磨破了洞，指節(jié)泛著青白，擦兩下就捶捶腰。

這場景我看了三年，突然想起上個月開月會時，小王總拍桌子罵營銷部：“你們這群廢物！去化率連70%都不到，一個個領(lǐng)著工資摸魚是吧？”

那天營銷部的王姐當場哭了。她孩子發(fā)燒39度，上午剛帶孩子去醫(yī)院打點滴，下午咬著牙來加班，結(jié)果報表里有個客戶電話少了一位。

小王總舉著報表喊：“這么低級的錯誤都犯，公司養(yǎng)你們有什么用？”可他不知道，王姐為了沖業(yè)績，上周剛自費買了箱水果給老業(yè)主送過去——那箱水果錢，夠她孩子買三盒退燒藥。

我們項目上有個勞務(wù)單位的老周，瓦工，干了十年。去年冬天趕工期，他在零下五度的樓頂貼保溫板，手凍得握不住抹刀。項目經(jīng)理罵他“磨磨蹭蹭”，可他知道，保溫板粘不牢，冬天墻面會滲水，到時候業(yè)主鬧起來，公司得賠更多錢。

結(jié)果呢？上個月老周體檢，肺上有陰影，醫(yī)生說可能跟長期吸入粉塵有關(guān)。他找HR問職業(yè)病補助，HR翻著本子說：“你這情況不符合文件第幾條第幾款?！?

上個月集團派了個審計組來，說是查成本管控。結(jié)果查著查著，查出了采購部的劉經(jīng)理。這哥們兒三年間，把項目的鋼筋、水泥以“市場波動”為由，每噸多報了兩百塊。

三年下來，他個人撈了小兩百萬——夠給項目上二十個工人發(fā)全年工資?？蓪徲嫿M剛把證據(jù)擺出來，小王總就把人叫去辦公室“談心”。第二天劉經(jīng)理照常來上班，只是換了輛新車，車牌號還是“666”。

你說這事兒氣不氣？我們這些一線員工，加班到凌晨是應(yīng)該的，算錯個數(shù)就得挨罵；可那些吃回扣的中高層，撈夠了錢還能穩(wěn)坐釣魚臺。

上次我在茶水間聽見兩個主管聊天，一個說：“劉哥那事兒，上面不是不知道，人家每年給集團交的‘管理費’多可觀？”另一個接話：“可不嘛，只要報表好看，誰管底下怎么折騰？”

去年年底公司資金鏈緊張，說要“優(yōu)化人員”。結(jié)果裁掉的全是一線銷售、工程助理，后臺那些平時喝茶看報紙的老員工，一個個都留了下來。

更絕的是，裁員賠償按“N+1”算，可銷售們的提成、工程人員的績效，全被扣著不給——美其名曰“公司困難，共克時艱”。后來聽說，幾個被裁的銷售湊錢請了律師，把公司告上法庭，最后賠了雙倍。

朋友說：“早知道這樣，不如當初直接鬧，反正公司怕輿情?！?

上個月我去辦離職手續(xù)，HR大姐一邊蓋章一邊嘆氣：“現(xiàn)在招不到人啊，工地上的小年輕寧愿送外賣，也不愿在工地吃灰?！?/p>

我笑：“您當大家都跟你似的，看著領(lǐng)導(dǎo)臉色吃飯？”她愣了一下：“那你圖啥？”我想了想，說：“就圖干活兒的時候，別被人當孫子?！?

其實我們都懂，房企現(xiàn)在難。房子不好賣，融資渠道收緊，老板們急得跳腳。

可再難，也得先把人當人看吧？你把基層當耗材，耗材總有耗盡的一天；你縱容中高層貪腐，貪腐就像蛀蟲，遲早把房子蛀空。

前幾天刷朋友圈，看見老家的同學(xué)發(fā)了條動態(tài)：“在老家蓋自建房，師傅們每天干十個小時，中午管頓飯，老板還給買了藿香正氣水?！钡紫略u論區(qū)全是點贊。

我就想，咱們房企就不能學(xué)學(xué)人家？工人搬磚手磨破了，給副新手套；銷售熬夜做方案，給杯熱咖啡；工程人員查質(zhì)量問題，別只會挑刺，也說說哪兒做得好。

說句掏心窩子的話：公司不是老板一個人的，是咱們所有打工人的。你尊重基層，基層就把勁兒往一處使；你嚴懲貪腐，貪腐就不敢伸手。

水能載舟，也能覆舟——這道理，老祖宗說了幾千年，怎么到這兒就忘了？

我最后看了眼項目部的牌子，陽光照在“XX房企”四個大字上，有點刺眼。保潔阿姨還在擦地，這次她擦得很慢，很認真。

我掐滅煙頭，把工牌放進抽屜最底層。有些船，該翻的就得翻；有些水，該流的就得流。