作者 | 嘉月

來源 | 廣告案例精選

在娃哈哈百億遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)打得如火如荼之時，處于漩渦中心的宗馥莉，卻仿佛從公眾視野中消失了。

8月1日香港高等法院宣判時，她沒露面；娃哈哈集團內(nèi)部也傳出消息，說她已經(jīng)好久沒在公司現(xiàn)身了，僅通過遠程方式掌控公司運營。

就在大家對她的去向議論紛紛的時候，宗馥莉卻悄無聲息地干了一件大事——浙江宏振智能芯片有限公司登記狀態(tài)由存續(xù)變更為注銷，注銷原因是決議解散。

圖源：企查查

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這家由宗慶后生前控股、宗馥莉剛?cè)温毝聝H28天的企業(yè)，在完成法人更替后火速退場，如同一顆投入深潭的石子，在娃哈哈帝國繼承戰(zhàn)的暗流中激起漣漪。

時間回溯到2019年，那時的宗慶后已經(jīng)在飲料行業(yè)摸爬滾打了幾十年，把娃哈哈打造成了國內(nèi)飲料界的巨無霸。

但他并沒有滿足于此，在74歲的高齡，毅然決定跨界進軍芯片產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了浙江宏振智能芯片有限公司。

宗慶后深知飲料行業(yè)增長空間逐漸受限，而芯片、服務(wù)器、傳感器等領(lǐng)域是未來的關(guān)鍵，是中國制造必須攻克的“國之重器”。

他期望宏振芯片能在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)一席之地，哪怕只是如“一顆螺絲釘”般微小的貢獻，也能助力中國實現(xiàn)自主可控。

從娃哈哈集團的角度看，這是一次大膽的多元化嘗試，是向高科技領(lǐng)域進軍的重要一步，或許也有打造新業(yè)務(wù)增長點，抵御飲料業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險的考量。

2025年6月，創(chuàng)始人宗慶后卸任法定代表人，由祝麗丹接任，宗馥莉同步新增為董事。這本被解讀為“二代接棒科技板塊”的標(biāo)志性動作。

但僅隔28天，公司突然決議解散，速度之快令業(yè)界愕然。

圖源：企查查

從商業(yè)層面分析，或許是公司在技術(shù)研發(fā)、市場拓展等方面遇到了難以突破的困境，技術(shù)儲備與市場前景不足以支撐長期的資金與精力投入，再加上國家補貼收緊、競爭白熱化等因素，繼續(xù)維持可能只是不斷消耗資源。

另一方面，可能是宗馥莉有意將娃哈哈集團戰(zhàn)略重心回調(diào)，尤其是在家族資產(chǎn)博弈的節(jié)骨眼上，邊緣項目自然成為優(yōu)先裁剪的對象。

在家族企業(yè)權(quán)力交接的敏感時期，這一舉動或許也與清理舊勢力、重組資本，為自己后續(xù)管理掃除障礙有關(guān)。

這一決策無論基于何種原因，都無疑顯示出宗馥莉在企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策上的果斷。

2

宗家的關(guān)系錯綜復(fù)雜，猶如一團難以解開的亂麻。

一直以“獨女”身份示人的宗馥莉，其實自幼便知曉父親的家庭狀況并非表面那般簡單。

她清楚這場繼承之戰(zhàn)是一場硬仗，更是一條布滿荊棘的艱難路徑。

1996 年，14 歲的宗馥莉赴美留學(xué)，隨行的“監(jiān)護人”杜建英竟是父親的情人。

對于一個青春期的女孩來說，這種打擊無疑是巨大的。

她不僅要面對異國他鄉(xiāng)的陌生環(huán)境，還要承受家庭關(guān)系的復(fù)雜帶來的心理壓力。

但也正是這段經(jīng)歷，讓她早早地看清了家族權(quán)力的暗流涌動，學(xué)會了如何在復(fù)雜的環(huán)境中保護自己。

多年后，宗馥莉在接受采訪時，曾隱晦地點評過父親的私生活：“我覺得他非常愛自己的員工?！?/p>

如今再看這句話，其中似乎暗藏玄機。

宗慶后的兩位情人都是公司員工，還為他生育了子嗣，這或許是宗馥莉最忌諱的事情，也導(dǎo)致她對待同父異母的弟妹態(tài)度強硬。

當(dāng)宗馥莉被問到：“如果你和父親有沖突，是否會選擇妥協(xié)？”

她回答道：“算妥協(xié)吧，因為我也需要先生存下去?！?/p>

在宗慶后去世后，他與杜建英所生的三個子女現(xiàn)身，要求分割宗慶后的遺產(chǎn)，這場百億遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)正式打響。

宗馥莉深知，要想在這場繼承之戰(zhàn)中勝出，不僅要應(yīng)對家族內(nèi)部的紛爭，還需穩(wěn)固自己在娃哈哈集團的地位，以強大的實力來支撐自己的立場。

這一次，她不再妥協(xié)！

3

2024年，宗慶后離世，宗馥莉正式接過娃哈哈的接力棒，開啟了她的改革之路。

她的改革舉措涉及公司的方方面面，從管理層到員工，從經(jīng)銷商到工廠，每一個環(huán)節(jié)都進行了大刀闊斧的調(diào)整。

在管理層方面，宗馥莉進行了一場“換血式”的大洗牌。

宗慶后時期的核心管理團隊，多位熟悉且經(jīng)驗豐富的高管紛紛離職，由宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)的宏勝系心腹接管，如祝麗丹掌人事、洪蟬蟬控財務(wù)。

在員工層面，宗馥莉推動了員工勞動合同改簽。

自2024年4月起，娃哈哈的部分員工收到通知，要將勞動合同從杭州娃哈哈集團有限公司轉(zhuǎn)移到宏勝飲料集團有限公司。

這一舉措引發(fā)了員工的強烈抵觸情緒，因為宏勝所采用的年薪制薪資模式，與娃哈哈集團長期施行的基礎(chǔ)工資+獎金+干股分紅體系截然不同，員工擔(dān)心會失去干股分紅這一重要收入來源。

所以，自去年8月開始，上千名娃哈哈（在職和離職）員工就2018年職工股權(quán)回購方案不合理一事，對宗馥莉和娃哈哈提起訴訟。這也成為她改革過程中的一大爭議點。

圖源：極目新聞

對于供應(yīng)鏈，宗馥莉也逐漸“去娃哈哈化”。

2025年年初以來，娃哈哈已關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，涉及深圳、重慶、天津等地分廠。

而廣州恒楓飲料有限公司、貴陽宏勝恒楓飲料有限公司等“宏勝系”公司，卻在“逆勢”拓展純凈水產(chǎn)線。

與此同時，娃哈哈還將部分生產(chǎn)任務(wù)交給代工廠，以補足市場需求。

例如，2024年5月開始，娃哈哈集團委托今麥郎食品股份有限公司旗下多家分公司，進行娃哈哈品牌純凈水的加工生產(chǎn)。

今年5月代工廠事件曝光后，娃哈哈還引發(fā)了一場輿論地震。

圖源：小紅書

4

2024年，娃哈哈集團斬獲728億元營收，這一數(shù)據(jù)無疑相當(dāng)亮眼，恢復(fù)至10年前的業(yè)績水平，也讓不少人為之振奮。

然而，撥開這層耀眼的數(shù)據(jù)外衣，深入探究背后的成因，會發(fā)現(xiàn)這一高光成績在一定程度上乘上了輿論的東風(fēng)。

圖源：娃哈哈

自宗慶后去世后，網(wǎng)絡(luò)上掀起了一波關(guān)于娃哈哈與農(nóng)夫山泉的輿論熱潮。

消費者對宗慶后的緬懷以及對娃哈哈品牌的情感認同，使得不少人出于情懷因素選擇購買娃哈哈的產(chǎn)品。

同時，農(nóng)夫山泉陷入輿論風(fēng)波，其品牌形象遭受重創(chuàng)，這也在一定程度上為娃哈哈提供了市場空間。

多位娃哈哈銷售人員直言，娃哈哈2024年的增長，很大程度上受益于和農(nóng)夫山泉打的那場輿論戰(zhàn)。

在這場輿論戰(zhàn)中，農(nóng)夫山泉的包裝飲用水業(yè)務(wù)受到嚴重沖擊，2024年包裝飲用水產(chǎn)品收入下降21.3%至159.52億元，而娃哈哈則借機擴大市場份額，尤其是在包裝水領(lǐng)域，市占率從4.1%飆升至 16.6%。

情緒消費退潮，產(chǎn)品力的短板浮出水面。

飲料江湖的攻防戰(zhàn)從未停歇。

農(nóng)夫山泉近一年動作頻頻，純凈水小綠瓶狙擊娃哈哈純凈水、高顏值冰杯搶占便利店場景、袋裝食用冰打入山姆會員店、白樺樹汁拓展高端飲品線。

反觀娃哈哈，AD鈣奶和營養(yǎng)快線的情懷價值，難以支撐持久創(chuàng)新競賽。

圖源：小紅書

有意思的是，宗馥莉曾公開表示欣賞農(nóng)夫山泉。

這暗示她渴望擺脫父親“渠道為王”的路徑依賴，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌年輕化。

但橫亙眼前的雙重阻礙清晰可見。

短期需化解18億美元信托糾紛引發(fā)的治理動蕩，長期則要重構(gòu)研發(fā)體系，將輿論熱度轉(zhuǎn)化為真實產(chǎn)品力。

宗馥莉從父親手中接過的，不僅是飲料帝國的權(quán)杖，還有盤根錯節(jié)的家族暗戰(zhàn)與未兌現(xiàn)的承諾。

前方迷霧重重，長公主又該如何撥云見日呢？

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