瑞幸咖啡這個(gè)牌子，就像一匹黑馬一下子就沖進(jìn)了大家的視野。

明明是2017年才成立的品牌，短短幾年的時(shí)間，門店卻開的到處都是。

到2024年底，門店數(shù)都超過(guò)2.2萬(wàn)家了，比星巴克在中國(guó)的門店還多，成了中國(guó)咖啡市場(chǎng)的“門店之王”。

而瑞幸之所以這么成功，離不開背后的一個(gè)男人，黎輝。

而他的家庭背景，更是不簡(jiǎn)單，這位國(guó)民咖啡背后的人究竟有著怎樣的故事？

黎輝的父親黎原，是新中國(guó)開國(guó)少將，有著黃埔軍校十一期的求學(xué)經(jīng)歷。

曾見過(guò)淞滬會(huì)戰(zhàn)、抗美援朝等等，最后成為了蘭州軍區(qū)副司令員。

雖然黎輝沒有去當(dāng)兵，但他本人也是非常優(yōu)秀，大學(xué)考上了中國(guó)人民大學(xué)，后來(lái)還遠(yuǎn)赴國(guó)外，在耶魯大學(xué)攻讀MBA。

畢業(yè)后他進(jìn)入了摩根士丹利、高盛亞洲這些頂級(jí)投行，在這里，他憑借精準(zhǔn)的判斷，在資本市場(chǎng)中屢創(chuàng)佳績(jī)。

而且他的妻子曾子墨也曾在摩根士丹利工作，但摩根士丹利也是禁止辦公室戀愛的，最終黎輝選擇離開公司，前往其他公司發(fā)展。

他加入華平投資并擔(dān)任亞太區(qū)總裁，在這個(gè)平臺(tái)上，他主導(dǎo)了多個(gè)重大投資項(xiàng)目，其中最引人注目的便是對(duì)神州租車的投資。

2012年，神州租車在上市進(jìn)程中遭遇挫折，陷入困境。

就在此時(shí)，黎輝果斷決定注資2億美元，幫助神州租車渡過(guò)難關(guān)。

最終，事實(shí)證明了他的眼光，這筆投資不僅幫助神州租車走出了困境，更帶來(lái)了近2億美元的豐厚回報(bào)。

這一成功案例，也奠定了他在資本市場(chǎng)的卓越聲譽(yù)。

與此同時(shí)，曾子墨也選擇轉(zhuǎn)行加入鳳凰衛(wèi)視，成為一名財(cái)經(jīng)主持人。

憑借著扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)功底，曾子墨很快在電視臺(tái)嶄露頭角，她也成為了財(cái)經(jīng)主持領(lǐng)域的佼佼者，混得風(fēng)生水起。

而黎輝2017年開啟了職業(yè)生涯的全新篇章，創(chuàng)立了私募股權(quán)基金大鉦資本。

他將目光聚焦于消費(fèi)、醫(yī)療和科技這三大極具潛力的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域開啟了新的投資布局。

而瑞幸咖啡，無(wú)疑是大鉦資本最知名的投資項(xiàng)目之一。

在瑞幸咖啡發(fā)展初期，黎輝便選擇重倉(cāng)投資，為其注入了強(qiáng)大的資本動(dòng)力。

也正是在大鉦資本等力量的推動(dòng)下，瑞幸咖啡創(chuàng)造了18個(gè)月閃電上市的驚人速度，一舉創(chuàng)下“納斯達(dá)克最快IPO”紀(jì)錄，在當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)引起了巨大轟動(dòng)。

2018年底，瑞幸咖啡的門店數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)了2000家，到了2019年，更是定下了4500家的目標(biāo)。

在經(jīng)營(yíng)策略上，瑞幸咖啡另辟蹊徑，采用“自提+外賣”的模式，精準(zhǔn)定位了快節(jié)奏生活下消費(fèi)者對(duì)便捷咖啡的需求。

同時(shí)，通過(guò)“首杯免費(fèi)”“買二贈(zèng)一”等一系列補(bǔ)貼活動(dòng)，瑞幸咖啡迅速吸引了大量消費(fèi)者。

單杯價(jià)格甚至低至10元以下，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格迅速搶占市場(chǎng)份額，在短時(shí)間內(nèi)成為咖啡市場(chǎng)的一匹黑馬。

然而，就在瑞幸咖啡風(fēng)頭正勁之時(shí)，危機(jī)悄然而至。

2020年，渾水發(fā)布做空?qǐng)?bào)告，指控瑞幸咖啡存在財(cái)務(wù)造假行為。

這一消息如同重磅炸彈，讓瑞幸咖啡股價(jià)暴跌，陷入前所未有的信任危機(jī)。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，黎輝主導(dǎo)了瑞幸咖啡的重組工作，一方面支付1.8億美元與美國(guó)SEC達(dá)成和解，妥善處理了法律層面的問(wèn)題。

另一方面推動(dòng)管理層大換血，為企業(yè)注入新的活力。

通過(guò)一系列精準(zhǔn)的資本運(yùn)作，黎輝最終成為了瑞幸咖啡的實(shí)控人，將這家瀕臨絕境的企業(yè)從懸崖邊拉了回來(lái)。

此后，瑞幸咖啡迎來(lái)了華麗的轉(zhuǎn)身。

2023年后，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，門店數(shù)量超過(guò)2.4萬(wàn)家，營(yíng)收更是成功超越星巴克中國(guó)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，瑞幸咖啡推出“生椰拿鐵”等品類深受消費(fèi)者喜愛。

更值得一提的是后面創(chuàng)新的醬香拿鐵，不僅吸引了眾多咖啡愛好者，就連不愛喝咖啡的人也紛紛出于好奇購(gòu)買品嘗，一度引爆市場(chǎng)。

從神州租車到瑞幸咖啡，黎輝在資本市場(chǎng)上的每一次操作都充滿了智慧與勇氣，他用一個(gè)個(gè)成功的案例證明了自己的實(shí)力，成為了中國(guó)資本市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的風(fēng)云人物。

參考資料