前言

富士康創(chuàng)辦人郭臺銘曾自信地說：“沒有，就沒有今日的大陸。但這句話的背后，他也許想不到時代的變化會讓他從一個“OEM老總”變成現(xiàn)在的“生還者”。當時，他與富士康進入中國市場，帶來了大量的就業(yè)崗位和改革開放的益處，但現(xiàn)在中國市場不再是他夢想的開始，變化太快，乃至他自己也可能不能融進。

風生水起，態(tài)度不屑

郭臺銘也算的上是一個勵志的人物，然而當其走的越來越高的時候，郭臺銘忘記了來時的道路，郭臺銘幼年時的家庭條件并不是特別好

但是郭臺銘是一個非常努力的人，在上學的時候，為了減輕家庭的壓力，其一邊上學一邊打工，在郭臺銘的努力之下，其獲得了第一桶金。

又在機緣巧合之下，郭臺銘投資了一個鴻海塑膠廠，在那個時候，其實塑料廠的生意就不是太好了。

而那個時候最為火爆的是電視機的生意，隨后其又將目光投向了電子行業(yè)，然而那個時候已經(jīng)很多人將目光投向了電子行業(yè)，其起步已經(jīng)比較晚了。

2007年，郭臺銘在發(fā)布會上摔碎富士康代工的諾基亞手機，稱其“經(jīng)得起摔打”。這一舉動讓諾基亞“板磚機”出名，也讓此前在大陸經(jīng)營近20年卻沒名氣的富士康首次廣為人知。

在這件事后，喬布斯居然找上門來，要富士康代工第一代iPhone。此時的郭臺銘無比興奮，他毫不猶豫地拋棄諾基亞、摩托羅拉這些老客戶，全力以赴拿下蘋果的訂單。

隨后便開始尋找代工廠該建在何處，很快，他將目光投向了中原腹地的鄭州。令人驚嘆的是，僅僅一個月時間，第一期廠房拔地而起，10萬工人迅速到位，生產(chǎn)線馬上開動。

郭臺銘大陸發(fā)家狂言往事

到了九十年代，他的工廠擴展到多個沿海城市，生產(chǎn)電子產(chǎn)品零部件，訂單源源不斷。進入新世紀，蘋果公司成為大客戶，2010年富士康在河南鄭州落地iPhone組裝線，這一步讓他公司規(guī)模暴增，營收直線上升。

話說回來，富士康在全國建起47個工業(yè)園區(qū)，覆蓋28個省市，雇員數(shù)量達到百萬級別，郭臺銘本人也連續(xù)四年登上臺灣富豪榜首位，還進入全球福布斯排行。

靠著大陸完整的供應鏈，從原材料采購到成品出口，一條龍服務高效得很，蘋果手機零部件有80%在這里生產(chǎn)，近千個基地中只有30個在外地。我們模具制造技術領先，能做到微米級精度加工，工程師隊伍龐大，廣東一省就有20多萬相關人才，優(yōu)勢讓外資離不開。

中國力量的崛起

郭臺銘在海外遭遇挫折時，中國制造業(yè)已經(jīng)從“世界工廠”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新中心”。比亞迪、立訊精密等中國本土企業(yè)迅速崛起。

這些企業(yè)不僅填補了富士康留下的市場空白，更重塑了全球供應鏈的競爭格局。中國制造業(yè)連續(xù)十五年規(guī)模位居世界第一。裝備制造業(yè)增加值顯著增長，占工業(yè)比重超過三成。預計2025年，中國將占據(jù)全球制造業(yè)份額的45%，實現(xiàn)從加工到創(chuàng)新的轉型。

以比亞迪為例，它曾是富士康的小訂單供應商?，F(xiàn)在，比亞迪拿下了蘋果大量高端訂單，并在電池、電機、新能源汽車年銷量超四百萬輛及產(chǎn)業(yè)鏈自研方面表現(xiàn)領先。立訊精密曾是富士康不重視的小工廠，如今在高端制造市場占有重要地位。它投資五十億元在常熟建立機器人總部基地。

立訊精密在汽車行業(yè)表現(xiàn)突出，蘋果等公司甚至尋求其全套智能制造解決方案。這些本土企業(yè)在國家政策支持下，快速掌握全產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術。

它們對包括富士康在內(nèi)的外資企業(yè)形成了強大挑戰(zhàn)。相比之下，富士康目前業(yè)務仍多集中在基礎的玻璃生產(chǎn)，在高端代工領域鮮有成果。

即便蘋果公司推行“中國+N”策略，中國制造商仍占據(jù)蘋果供應鏈八成以上份額。中國工程師和精密技術，被認為是全球供應鏈中不可替代的核心要素。

重回故土的務實選擇

海外投資血本無歸后，郭臺銘在2024年將業(yè)務重心重新放回中國市場。他回歸大陸時的姿態(tài)變得異常溫和。

這與他曾經(jīng)的“賞飯論”形成鮮明對比，顯示出他在現(xiàn)實面前放下了過去的姿態(tài)。短短不到兩周時間，富士康在大陸工廠就吸引了五萬名工人涌入。

郭臺銘本人也積極布局AI領域。例如，他投資東元電機，進入萬億級AI數(shù)據(jù)中心市場，以此希望快速彌補之前的損失。

2024年7月，富士康宣布在鄭州投資十億元設立新事業(yè)總部，重點發(fā)展新能源汽車零部件和AI設備。項目計劃招聘五萬員工。

2025年2月27日，河南省省長與富士康董事長劉揚偉共同出席鄭州開工儀式，郭臺銘也到場。新總部將整合資源，布局新興產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)多元化發(fā)展。

富士康2024年營收增長，主要得益于AI設備制造。其主要客戶大多在中國有龐大業(yè)務。中國大陸目前占富士康全球產(chǎn)能的65%，離開這里，公司難以保住蘋果訂單。

郭臺銘只能順應趨勢，與中國市場合作，避免再次出現(xiàn)當初的傲慢。中國市場的“賞飯”時代已經(jīng)結束。外資企業(yè)必須尊重規(guī)則，融入中國的發(fā)展大局。

結語

郭臺銘和富士康的興衰歷程，說明了全球化背景下產(chǎn)業(yè)生態(tài)的復雜多變。它也展現(xiàn)了中國在全球制造業(yè)中從“被動接受”轉為“主動引領”的根本性變化。

郭臺銘最終明白，富士康的崛起并非他個人完全掌控，而是中國發(fā)展機遇和時代紅利共同造就。他只有在經(jīng)歷了巨大損失之后，才真正認識到主導權到底掌握在誰手里。

中國制造業(yè)的騰飛已成定局，高科技與高端制造持續(xù)扎根本土。對于富士康來說，中國市場是其生存發(fā)展的核心。

外資企業(yè)若想在新的全球產(chǎn)業(yè)格局中長遠發(fā)展，必須放下舊有的傲慢，適應中國市場的規(guī)則與節(jié)奏。與崛起中的本土力量共創(chuàng)未來，才是唯一出路。中國的大門始終敞開，但企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須依靠自身實力和順應市場。