都說大環(huán)境不好，之前還沒有什么實感，自從看到街上的藥店開始一家一家的倒閉，才真的感受到，到底為什么現(xiàn)在藥店都能倒閉呢？

藥店生意不再好做

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，藥店數(shù)量銳減與財務(wù)表現(xiàn)下滑，共同描繪出衰敗圖景，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法持續(xù)，過去一年里，全國累計約3.9萬家藥店停止運營，這個數(shù)字令人警覺。

關(guān)店速度呈現(xiàn)遞增態(tài)勢，2024年第一季度，超過6000家藥店關(guān)閉，到了第二季度，關(guān)閉門店超過8000家。

第三季度，關(guān)閉門店數(shù)量增至9500多家，2024年第四季度，關(guān)閉門店更是達到1.4萬家，關(guān)店速度明顯加快。

全國范圍內(nèi)，累計約35.4萬家藥店已處于非活躍狀態(tài)，包括注銷、吊銷或停業(yè)，目前活躍或在營的藥店數(shù)量約21萬家。

有預(yù)測指出，未來五年內(nèi)藥店數(shù)量將大幅減少，尤其是在競爭最密集的區(qū)域，市場收縮趨勢明顯。

利潤方面也同樣令人擔(dān)憂，多家上市連鎖藥店，例如一心堂、老百姓、國大藥房等，財報顯示去年凈利潤增長首次由升轉(zhuǎn)降。

部分上市藥店甚至出現(xiàn)虧損，標志著曾經(jīng)的利潤神話徹底破滅，門店數(shù)量與利潤數(shù)據(jù)同時下降，印證了行業(yè)整體盈利能力嚴重受損。

龍頭企業(yè)麻煩不斷

即便身處行業(yè)前列的企業(yè)，也未能幸免于經(jīng)營困境，高管層的動蕩和股東的離場，加速了市場信心的流失。

山東漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司，成立于1999年并于2021年上市，其創(chuàng)始人李文杰及其合伙人秦光霞近期做出了減持舉動。

實際控制人李文杰首次減持公司股份后，約一年內(nèi)，股東經(jīng)歷了四輪減持潮，2024年9月25日，某健康科技公司計劃減持不超過3%的股份，理由是資金需求。

2024年11月6日，漱玉平民的控股股東一致行動人共同計劃減持不超過2%的股份，理由同樣是資金需求。

2025年5月27日，公司董事兼高級管理人員秦光霞也計劃減持不超過3%的股份，理由仍是資金需求。

秦光霞通過減持已套現(xiàn)超過1.4億元人民幣，這些頻繁的內(nèi)部減持行為，發(fā)生在公司門店數(shù)量凈減少的背景下，引發(fā)了外界對企業(yè)前景的擔(dān)憂。

例如，截至2025年第一季度，漱玉平民的門店數(shù)量凈減少了119家，而2024年全年，該公司關(guān)閉門店總數(shù)為118家。

截至2024年底，漱玉平民擁有9035家門店，直營店4438家，加盟店4597家，但到2025年3月底，門店總數(shù)降至8916家，直營店4353家，加盟店4563家，門店持續(xù)收縮。

另一方面，法律糾紛和公司治理失察，也讓一些行業(yè)龍頭深陷泥沼，廣東大參林醫(yī)藥集團股份有限公司，成立于1999年并于2017年上市，其創(chuàng)始人之一柯金龍遭遇法律困境。

柯金龍于2023年7月14日被留置，2023年8月24日被拘留，同年11月23日被以單位行賄罪起訴。然而，大參林公司直到2024年3月1日才披露柯金龍被留置和拘留的消息，信息披露嚴重滯后。

2024年4月，大參林的一家全資子公司因單位行賄罪被判處罰金400萬元，柯金龍本人也因單位行賄罪被判處有期徒刑三年六個月，并處罰金50萬元，二審維持原判。

交易所對大參林及相關(guān)高管，包括董事長柯云峰、總經(jīng)理柯國強、董事會秘書梁潤世，予以監(jiān)管警示和公開譴責(zé)。

在信息披露延遲期間，大參林的前十大股東之一高毅資本的基金，大幅減持了公司股票，2024年6月4日，柯金龍計劃減持大參林不超過2%的股份。

他給出的理由是調(diào)整資產(chǎn)和融資結(jié)構(gòu)、償還個人債務(wù)以及降低股票質(zhì)押率，此外，大參林還面臨內(nèi)部管理合規(guī)性問題。

一家大參林門店因店員聯(lián)系顧客家屬告知避孕藥購買信息，導(dǎo)致顧客隱私泄露并引發(fā)訴訟，這暴露了其內(nèi)部運營的嚴重漏洞。

內(nèi)外夾擊求生路

傳統(tǒng)藥店外部受到線上電商的巨大沖擊和跨界零售商的蠶食，內(nèi)部則承受著日益嚴格的行業(yè)規(guī)范和高昂的運營成本壓力。

線上購藥服務(wù)，包括送藥上門，極大地方便了消費者，人們無需出門排隊，手機下單即可送藥上門，這嚴重分流了實體藥店的客流。

這種數(shù)字化的消費習(xí)慣正在重塑藥品零售格局，使得實體店的地理位置優(yōu)勢不再明顯，顧客有了更多便捷選擇。

有觀點認為，日益嚴格的監(jiān)管標準，例如對貨架擺放等細節(jié)的嚴格檢查和罰款，給小型藥店帶來了沉重的運營負擔(dān)，使其難以喘息。

便利店等非專業(yè)零售業(yè)態(tài)也開始銷售日常用品，如口罩，且價格可能更低，這進一步擠壓了傳統(tǒng)藥店的市場空間，藥店面臨多重競爭。

“藥店+”模式自救

面對行業(yè)困境，那些能夠幸存的藥店，正在積極探索“藥店+”的多元化轉(zhuǎn)型策略，它們試圖從單一的藥品銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的社區(qū)健康服務(wù)中心。

行業(yè)內(nèi)，一些頭部連鎖藥店正嘗試將藥店與中醫(yī)診療、健康管理等服務(wù)結(jié)合，旨在提供更全面的健康解決方案，滿足顧客多樣的健康需求。

部分藥店開始向便利店或小超市模式轉(zhuǎn)變，一心堂藥店引入了護膚品、化妝品、牛奶、休閑零食等非藥品，希望增加客流和銷售額。

漱玉平民在2024年試點引入乳制品、花生油等高頻生活便利品，試圖將藥店打造成類似便利店的綜合業(yè)態(tài)，以提升坪效。

漱玉平民還與某公司合資成立藥房，專注于個護和進口藥品等差異化商品，這種探索被稱為“藥店+”模式，旨在拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界。

“藥店+”模式的設(shè)想包羅萬象，包括藥店加診所、藥店加便利店、藥店加體驗中心、藥店加寵物服務(wù)、藥店加咖啡，甚至藥店加彩票。

還有更具想象力的建議，例如藥店加足療、藥店加美容美發(fā)，稱為養(yǎng)生小館，或者藥店加小飯館，主打藥膳，甚至藥店加蛋糕，專門推出中藥減肥面包。

小藥店也在積極求變，嘗試將中藥柜臺換成零食架，或者推出“奶茶加創(chuàng)可貼”這樣的組合銷售，希望找到新的生存之道。

藥店的轉(zhuǎn)型困境并非孤例，線下銀行網(wǎng)點和券商營業(yè)部等，也面臨著線上化沖擊，大部分業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)至線上，同樣需要探索實體店的新功能。

未來，藥店的趨勢是轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)健康驛站，它們不僅提供藥品，還能進行血壓測量等基礎(chǔ)健康服務(wù)，并兼具鄰里交流空間的功能。

這種轉(zhuǎn)型強調(diào)從單純的商品交易，轉(zhuǎn)向提供服務(wù)體驗和人際互動，為藥店賦予了更深層次的社區(qū)價值，只有有資本支持或能成功實現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)型的企業(yè)，才可能在未來五年內(nèi)生存下來。

藥店行業(yè)正經(jīng)歷一場痛苦但必須的蛻變，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)過時，唯有積極擁抱變革，深入耕耘社區(qū)服務(wù)，才能在新健康零售時代找到自己的位置。

參考資料

齊魯晚報網(wǎng)2025-08-10《果然財經(jīng)｜零售藥店倒閉潮來了？去年關(guān)了3.9萬家》
央廣網(wǎng)2025-08-22《閉店潮下零售藥店謀變 靠前服務(wù)拓展價值點》