宗馥莉最新發(fā)聲

專訪宗馥莉：我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向

宗馥莉首次以娃哈哈一把手身份回應(yīng)爭(zhēng)議，闡述經(jīng)營(yíng)理念

2025 年 8 月，宗馥莉正式成為娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)一周年，同時(shí)也是其家族糾紛公開化一個(gè)月后，她首次作為集團(tuán)一把手對(duì)外表達(dá)經(jīng)營(yíng)理念，并回應(yīng)諸多爭(zhēng)議問題。

2025 年 7 月 13 日，宗馥莉被三名自稱 “同父異母的弟妹” 在香港和杭州的法院起訴，涉及 21 億美元巨額離岸信托資產(chǎn)、海外豪宅等財(cái)產(chǎn)糾紛，杭州市上城區(qū)財(cái)政局也于 7 月 17 日公開表示，已成立專項(xiàng)工作專班介入處理娃哈哈遺產(chǎn)糾紛事件。

宗馥莉是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的女兒，她在父親去世后繼承了娃哈哈集團(tuán)，但繼承之路充滿波折。2024 年 7 月，宗馥莉曾因國(guó)資股東及集團(tuán)公司部分股東質(zhì)疑其經(jīng)營(yíng)管理的合法性而提出辭職，后又很快回歸，并于 8 月底正式接手宗慶后所持股份，還對(duì)高層人員進(jìn)行了大幅調(diào)整。

在此次回應(yīng)中，宗馥莉?qū)ν薰慕?jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了闡述。她不認(rèn)同 “宗馥莉時(shí)代” 的概念，認(rèn)為企業(yè)屬于所有努力的人。對(duì)于快消行業(yè)的管理，她強(qiáng)調(diào)要隨時(shí)感知變化，快速調(diào)整，不能執(zhí)著于固定計(jì)劃。在渠道方面，她指出娃哈哈的聯(lián)銷體模式雖有深厚基礎(chǔ)，但需要適應(yīng)新的市場(chǎng)節(jié)奏，目前正在不斷調(diào)整和磨合。在產(chǎn)品推新上，她認(rèn)為快消行業(yè)不應(yīng)像科技行業(yè)那樣追求每年都有顛覆性新品，而應(yīng)注重更健康、更可靠的工藝突破。在營(yíng)銷方面，她覺得現(xiàn)在很多營(yíng)銷方式過于單一，真正有效的營(yíng)銷應(yīng)能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感。

針對(duì) 2024 年娃哈哈營(yíng)收重回 700 億元規(guī)模的情況，宗馥莉表示，瓶裝水等核心產(chǎn)品在父親離世后銷量有顯著提升，但這只是一方面，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和員工保持定力才是關(guān)鍵。她還提到，今年的銷售情況可能不及去年，但她把這看作是主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過渡期，更看重長(zhǎng)期的健康成長(zhǎng)。

在組織架構(gòu)調(diào)整方面，宗馥莉表示，近一年來娃哈哈集團(tuán)合并或撤裁多個(gè)部門是基于企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境和未來方向的綜合考量，本質(zhì)上是對(duì)娃哈哈的 “職業(yè)化升級(jí)”，強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說話。對(duì)于宏勝與娃哈哈的關(guān)系，她認(rèn)為兩者是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個(gè)重要支點(diǎn)，互為補(bǔ)充、互相賦能，宏勝能幫助打通全鏈條，形成更高效的系統(tǒng)能力。

此外，宗馥莉還回應(yīng)了經(jīng)銷商體系改革的問題。她表示，娃哈哈砍掉年銷 300 萬元以下的經(jīng)銷商是基于市場(chǎng)策略和合作意愿的正常優(yōu)化，今年新增的經(jīng)銷商遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于解合的，調(diào)整的目的是讓體系更穩(wěn)固、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

對(duì)于二代接班問題，宗馥莉認(rèn)為這是一份必答題，意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。她的 “定海神針” 是堅(jiān)持做自己，不因風(fēng)波改變方向。她還分享了自己 21 年商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì)，強(qiáng)調(diào) “專注” 是企業(yè)家最重要的能力，商業(yè)的本質(zhì)是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)盈利、依法納稅，把產(chǎn)品和服務(wù)做到讓消費(fèi)者反復(fù)選擇。

宗馥莉的此次回應(yīng)，為外界了解娃哈哈的發(fā)展方向和她的管理理念提供了重要窗口，也讓人們對(duì)娃哈哈未來的發(fā)展有了更多的期待。在家族糾紛和企業(yè)發(fā)展的雙重壓力下，宗馥莉能否帶領(lǐng)娃哈哈走向新的輝煌，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。