前言

自從遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)爆發(fā)至今，已經(jīng)過去了超過三十天，而作為這場風波的核心人物宗馥莉，也已經(jīng)有整整兩個月未曾出現(xiàn)在公眾視野。

當香港法院的裁決結(jié)果公布之初，不少人對宗馥莉的處境表示擔憂，但通過最新發(fā)布的專訪內(nèi)容來看，這些顧慮顯然有些多余，事實證明，老一輩的智慧依舊發(fā)揮了關(guān)鍵作用......

遺產(chǎn)戰(zhàn)引發(fā)了一系列糾紛

2024年1月，宗慶后仍然專注于娃哈哈的事業(yè)，就像在親手塑造一塊財富的面團。就在這一年，他突然起草了三份特殊的信托文件，將家族的未來通過離岸賬戶的形式進行封存。

為每位子女預(yù)留的七億美元“啟動資金”并非草率決定，而是宗慶后在深思熟慮后，依據(jù)香港法律所設(shè)計的一道“資金屏障”，旨在為繼承人提供保障。

然而，現(xiàn)實并未按照宗慶后的設(shè)想發(fā)展，不久之后他因肺癌去世，留給娃哈哈的不僅是未完成的事業(yè)，還有隱藏在家族背后的秘密。

宗馥莉繼承了父親的企業(yè)帝國，同時也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。在家族悲痛之際，三位自稱宗慶后子女的人——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛——突然現(xiàn)身。

他們仿佛從塵封的歷史中走出，帶著各自的主張和訴求，將宗馥莉推向了輿論的中心。

不僅如此，宗慶后過往的生活細節(jié)也被公之于眾，曾經(jīng)“一妻一女一布鞋”的完美形象也隨之崩塌。

自從這起丑聞曝光一個多月來，輿論幾經(jīng)反轉(zhuǎn)，就連宗慶后的弟弟宗澤后也公開指責自己的侄女是個忘恩負義之人。

網(wǎng)友們的立場十分鮮明，無論出于何種原因，他們都堅定支持宗馥莉，支持這個承載民族情感的老品牌，而對于那些身份不明的子女，多數(shù)人則表現(xiàn)出強烈的反感。

但出人意料的是，隨后關(guān)于宗馥莉“掏空”娃哈哈的傳聞迅速傳播開來，有傳言稱她是在策劃一場布局，甚至傳出國有資產(chǎn)流失的說法。

隨后，香港高等法院的一項裁決如同投下重磅炸彈，法院裁定宗馥莉暫停動用家族賬戶中的所有資金，凍結(jié)匯豐銀行的相關(guān)賬戶，并要求公開所有賬戶明細。

隨著法院裁定的公布，信托背后的真相逐漸浮出水面，原本看似平靜的資產(chǎn)分配背后，隱藏著諸多爭議與復(fù)雜因素。

娃哈哈的未來究竟由誰掌控，成為當下最熱議的話題，而這一切，似乎只是冰山一角，真正的考驗才剛剛開始......

宗馥莉不再沉默，公開曝光真實處境

眾所周知，過去兩個月，宗馥莉始終是輿論的焦點，家族遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，而她卻仿佛有意從公眾視線中“隱身”，從未在媒體前露面。

幾乎所有人都在等待她的回應(yīng)，期待她站出來，為這場紛爭畫上一個清晰的句號，但她始終保持著沉默。

直到2025年8月，宗馥莉終于打破了長時間的沉默，接受了《財經(jīng)》雜志的獨家專訪，這也是她接任董事長以來首次正式對外發(fā)聲。

顯然，她已經(jīng)做好了應(yīng)對一切的準備，沒有選擇回避關(guān)鍵問題，而是正面回應(yīng)了堆積如山的質(zhì)疑。

在這次專訪中，宗馥莉明確否認了關(guān)于家族遺產(chǎn)爭奪的多個傳言，并闡述了她作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念。

其中尤為引人關(guān)注的是“宗馥莉時代”這一說法，似乎成了她目前最難擺脫的標簽，面對這個問題，宗馥莉流露出一絲無奈。

她坦言，并不認同外界所稱的“宗馥莉時代”，她認為企業(yè)的成功離不開每一位員工的努力，而不是某個特定“時代”的產(chǎn)物。

這也體現(xiàn)了她對企業(yè)歸屬感的理解——企業(yè)不屬于某一個人，而是屬于所有為之奮斗的人。

回顧這段時間的經(jīng)歷，可以清晰看出，自從宗馥莉接班后，娃哈哈的變化幾乎在短時間內(nèi)顯現(xiàn)。

許多人都在注視著她，期待她能否像父親宗慶后那樣，帶領(lǐng)娃哈哈繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

而宗馥莉上任后的第一項舉措就是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的全面改革，這不僅僅是組織架構(gòu)上的調(diào)整，更是一場對娃哈哈多年傳統(tǒng)運營模式的徹底升級。

從外界視角來看，宗馥莉的改革步伐顯得有些急促，每一次人事變動、部門合并、組織重組，都被部分人解讀為帶有“權(quán)力集中”的意味。

這讓原本在公司深耕多年的員工感到不安，他們開始懷疑，宗馥莉究竟是推動企業(yè)進步，還是在為家族利益做鋪墊，將資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移。

這些情緒也迅速從公司內(nèi)部擴散到外界，成為媒體關(guān)注的焦點。但在批評聲中，宗馥莉始終保持冷靜。

她沒有選擇直接反駁，也沒有高調(diào)回應(yīng)，而是借助這次專訪，清晰地表達了自己的立場與決策邏輯。

她強調(diào)，所謂“掏空”并不存在，而是企業(yè)在邁向現(xiàn)代化管理過程中必須經(jīng)歷的戰(zhàn)略性調(diào)整。

關(guān)于“掏空”的指控，宗馥莉也作出正面回應(yīng)，她指出，這一說法完全不屬實，娃哈哈的資產(chǎn)始終處于她與管理團隊的嚴密監(jiān)管之下。

盡管她承認改革過程中的某些調(diào)整確實引發(fā)了員工的不安，但她絕不會為了個人利益而損害公司資源。

她深知，作為接班人，她的一言一行不僅影響家族未來，也牽動著數(shù)萬名員工的命運。面對外界的質(zhì)疑，她始終保持冷靜與理性。

在接受采訪時，宗馥莉明確表示，把宏勝與娃哈哈對立看待是一種誤解，兩者本就屬于同一產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的兩個關(guān)鍵組成部分。

娃哈哈擁有深厚的品牌影響力和廣泛的消費者基礎(chǔ)，而宏勝則在全產(chǎn)業(yè)鏈和智能制造方面進行了深度布局，代表著企業(yè)未來的方向。

兩者并非彼此對立，而是相互支持、共同成長。宏勝的存在，是為了打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌建設(shè)，構(gòu)建更高效的運作體系。

換句話說，宗馥莉在接手娃哈哈后，思考的是如何將企業(yè)做大做強，而不是局限于現(xiàn)有資源的分配。

此次專訪發(fā)布后，短短一個小時便登上熱搜，評論區(qū)幾乎一邊倒地支持宗馥莉。

其中一句評論最為突出：這次采訪展現(xiàn)出宗馥莉的智慧與格局，她已經(jīng)具備了真正企業(yè)家的風范，真可謂寶劍鋒從磨礪出！

對此，你們有什么看法？

參考信源：

專訪宗馥莉：我不會因為風波改變方向---2025-08-27---財經(jīng)雜志