前言

二十年前，郭臺(tái)銘一手打造出代工巨頭富士康，在中國(guó)大陸建起多達(dá)44座工廠，雇傭120萬(wàn)工人。

富士康的成功，離不開中國(guó)大陸的完整產(chǎn)業(yè)鏈和龐大勞動(dòng)力，蘋果CEO庫(kù)克曾公開承認(rèn)，這是美國(guó)和印度等國(guó)難以比擬的。

只不過在巔峰的掌聲中，郭臺(tái)銘卻走上了另一條道路，他做夢(mèng)也沒有想到，“制裁”會(huì)來(lái)的這么快！

富士康的崛起

二十年前，郭臺(tái)銘創(chuàng)立的富士康在中國(guó)大陸開啟了一段傳奇。它迅速成長(zhǎng)為世界級(jí)的代工巨頭，這片熱土之上，四十四座現(xiàn)代化工廠拔地而起，吸納了高達(dá)一百二十萬(wàn)的龐大就業(yè)人口，共同鑄就了其輝煌的根基。

在河南鄭州，一座被外界稱為“iPhone城”的超級(jí)廠區(qū)，一度聚集了超過三十萬(wàn)名工人。蘋果公司的明星產(chǎn)品在這里被批量生產(chǎn)出來(lái)，繼而流向全球，一次又一次地重新定義著消費(fèi)電子的潮流。

富士康的崛起，離不開中國(guó)大陸所提供的獨(dú)特土壤。這片土壤的肥沃之處，首先在于其無(wú)可比擬的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

無(wú)數(shù)中小供應(yīng)商圍繞著富士康的工廠生根發(fā)芽，形成了一個(gè)高效協(xié)同的精密生態(tài)。從一顆小小的螺絲到一塊精密的玻璃面板，所需的一切幾乎都可以在方圓數(shù)百公里內(nèi)找到。

在深圳龍華園區(qū)，半徑五十公里的范圍內(nèi)，便可以獲取生產(chǎn)一部iPhone所需的百分之九十的零部件。而在鄭州航空港區(qū)，超過兩百家配套企業(yè)的緊密協(xié)作，甚至可以實(shí)現(xiàn)“上午下單、下午送達(dá)”的極致響應(yīng)速度。

這片土壤的另一大優(yōu)勢(shì)，是其龐大且專業(yè)的勞動(dòng)力。蘋果公司CEO庫(kù)克曾公開承認(rèn)，中國(guó)工人的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)固然重要，但更關(guān)鍵的是他們所具備的高度專業(yè)化技能與嚴(yán)明的紀(jì)律性。他認(rèn)為，這些寶貴的特質(zhì)，是當(dāng)時(shí)的美國(guó)和印度等國(guó)家難以比擬的。

然而，就在事業(yè)的巔峰時(shí)期，郭臺(tái)銘卻選擇了一條截然不同的道路。隨著地緣政治摩擦的日益加劇，蘋果公司開始尋求生產(chǎn)基地的多元化，以減少對(duì)中國(guó)大陸的過度依賴。

郭臺(tái)銘敏銳地捕捉到了這一趨勢(shì)，并決定主動(dòng)迎合蘋果的需求。他的一些言論，如“要與中國(guó)脫鉤”以及“是我在給大陸賞飯吃”，也為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向增添了注腳。

豪賭海外

富士康的海外拓荒，第一站瞄準(zhǔn)了美國(guó)。

2017年，郭臺(tái)銘高調(diào)宣布，計(jì)劃投資一百億美元在美國(guó)建立一座先進(jìn)的液晶面板工廠。時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)特朗普親自為該項(xiàng)目站臺(tái)，并許諾了諸多好處。威斯康星州政府更是開出了近三十億美元的巨額補(bǔ)貼優(yōu)惠，這讓郭臺(tái)銘一度樂得合不攏嘴。

好景不長(zhǎng)，到了2018年底，富士康開始大幅縮減在美國(guó)的投資規(guī)模。原本百億美元的宏偉計(jì)劃，最終縮水到不足十億美元。

進(jìn)入2019年，這座備受矚目的美國(guó)工廠依舊遲遲未能順利投產(chǎn)，招工環(huán)節(jié)更是遇到了大麻煩。習(xí)慣了自由表達(dá)訴求的美國(guó)工人，動(dòng)不動(dòng)就要罷工、示威，這讓習(xí)慣了東方管理模式的富士康在美國(guó)的每一步都走得異常艱難。

在美國(guó)市場(chǎng)的嘗試受挫后，郭臺(tái)銘將目光轉(zhuǎn)向了另一個(gè)充滿潛力的市場(chǎng)，印度。過去十年，印度政府不斷向全球投資者拋出橄欖枝。自2014年起，印度啟動(dòng)了雄心勃勃的“印度制造”戰(zhàn)略，目標(biāo)是到2025年將制造業(yè)占其GDP的比重提升至百分之二十五。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，印度政府通過“生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃”（PLI）投入了二百六十億美元，重點(diǎn)扶持電子、半導(dǎo)體和新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域。同時(shí)，還實(shí)施了企業(yè)所得稅減免、放寬外資限制等一系列優(yōu)惠政策，力圖吸引外資，將印度打造成新的世界制造業(yè)中心。

印度龐大的人口紅利、相對(duì)低廉的工資水平以及市場(chǎng)本身的巨大增長(zhǎng)潛力，對(duì)富士康這樣的制造業(yè)巨頭無(wú)疑具有強(qiáng)大的吸引力。富士康成為了這股投資浪潮中的急先鋒，自2018年起，累計(jì)向印度投入了超過百億美元，興建了多座工廠。

2022年底，郭臺(tái)銘更是公布了一項(xiàng)驚人的計(jì)劃。他打算在三年內(nèi)，將價(jià)值三千億美元的大陸產(chǎn)能逐步轉(zhuǎn)移到印度，同時(shí)計(jì)劃將當(dāng)?shù)氐膯T工規(guī)模擴(kuò)大到二十萬(wàn)人。這一舉動(dòng)，幾乎被外界視作蘋果供應(yīng)鏈“去中國(guó)化”的標(biāo)志性舉措。

印度美夢(mèng)撞上現(xiàn)實(shí)南墻

夢(mèng)想總是美好，但現(xiàn)實(shí)卻異常殘酷。富士康在印度的擴(kuò)張之路，很快就遇到了前所未有的困境。當(dāng)?shù)厣a(chǎn)線的效率遠(yuǎn)低于預(yù)期，印度工人普遍不愿加班的文化，使得產(chǎn)能遲遲無(wú)法達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。

更嚴(yán)重的是基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸，時(shí)斷時(shí)續(xù)的電力供應(yīng)和混亂不堪的物流系統(tǒng)，讓精密制造業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行成為一種奢望。一個(gè)令人震驚的數(shù)據(jù)是，蘋果iPhone外殼在印度的生產(chǎn)不良率，一度高達(dá)百分之五十。這讓追求極致品控的蘋果難以接受，也讓富士康在印度栽了大跟頭。

供應(yīng)鏈的脆弱性很快也暴露無(wú)遺，盡管是在印度組裝，但iPhone所需零部件的百分之八十仍然依賴從中國(guó)進(jìn)口，這直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本暴漲了十倍之多。

到了2025年初，一個(gè)更沉重的打擊來(lái)臨。中國(guó)政府對(duì)部分稀土金屬的出口實(shí)施了限制措施，其中包括釹和鏑，這些元素是生產(chǎn)AirPods等電子產(chǎn)品不可或缺的關(guān)鍵材料。

富士康的印度工廠因此受到了直接沖擊，盡管公司對(duì)外宣稱“生產(chǎn)不受影響”，但業(yè)內(nèi)人士都心知肚明，沒有上游的供應(yīng)保障，印度的生產(chǎn)線建得再大，也可能只是一個(gè)空殼。

比硬件設(shè)施和供應(yīng)鏈更棘手的問題，是人才。富士康位于印度南部的iPhone工廠，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和員工培訓(xùn)，高度依賴三百多名來(lái)自中國(guó)大陸的工程師與技術(shù)人員。他們是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)傳承的核心骨干。

然而在2025年7月，這批關(guān)鍵的中國(guó)技術(shù)人員被要求撤回，只留下了少數(shù)臺(tái)灣籍的管理層。這一舉動(dòng)，幾乎掐斷了印度工廠的人才輸血通道。沒有了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師手把手地指導(dǎo)，印度本地員工的培訓(xùn)進(jìn)度勢(shì)必大幅放緩，產(chǎn)品的生產(chǎn)良率也難以得到保證。

蘋果公司最為看重的，正是中國(guó)工人數(shù)十年來(lái)積累的精湛工藝和高度紀(jì)律性。一旦這些核心要素缺失，印度制造將很難達(dá)到同樣的水準(zhǔn)。

雪上加霜的是，印度本土公司也開始和富士康搶飯碗。以印度本土巨頭塔塔集團(tuán)為例，他們直接開出加薪百分之二十的優(yōu)厚條件，挖走了富士康印度工廠的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這不僅導(dǎo)致了富士康技術(shù)骨干的流失和產(chǎn)能的波動(dòng)，也使其在印度的運(yùn)營(yíng)面臨更大挑戰(zhàn)。

此外，印度的官僚體系和地方保護(hù)主義也讓外資企業(yè)頭疼不已。富士康在為工廠獲取稀土進(jìn)口許可時(shí)，就曾陷入冗長(zhǎng)繁瑣的行政審批程序之中，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)計(jì)劃。印度的宏觀數(shù)據(jù)或許展示了其成為制造業(yè)大國(guó)的潛力，但現(xiàn)實(shí)中的種種問題，遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜。

在富士康海外掙扎的同時(shí)，中國(guó)本土的制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革與崛起。曾經(jīng)同樣依附于蘋果供應(yīng)鏈的欣旺達(dá)，如今已成功轉(zhuǎn)型為新能源領(lǐng)域的佼佼者，躋身全球前十的動(dòng)力電池大廠。

類似的故事在中國(guó)制造業(yè)中屢見不鮮，比亞迪、寧德時(shí)代、小米等一大批企業(yè)，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，早已撕掉了“低端代工”的標(biāo)簽，紛紛進(jìn)軍更具附加值的高端領(lǐng)域。

這種此消彼長(zhǎng)的變化，使得富士康逐漸喪失了其曾經(jīng)的“唯一性”。過去那種“蘋果離不開富士康”的說(shuō)法，正在被現(xiàn)實(shí)無(wú)情地修正。中國(guó)本土制造業(yè)的強(qiáng)大韌性和自我進(jìn)化能力，讓全球供應(yīng)鏈有了更多的選擇。

回過頭看，富士康在印度的豪賭，更像是一次應(yīng)對(duì)地緣政治壓力的倉(cāng)促逃離，而非一次深思熟慮的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。郭臺(tái)銘的抉擇，折射出跨國(guó)企業(yè)家在地緣政治夾縫中的艱難處境。他將重注押在蘋果和印度身上，以為可以就此穩(wěn)固富士康的未來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)郭臺(tái)銘將目光投向遠(yuǎn)方時(shí)，他曾經(jīng)賴以成功的中國(guó)市場(chǎng)正在快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自立，而他寄予厚望的印度工廠卻舉步維艱，這讓富士康反而陷入了進(jìn)退兩難的尷尬境地。