8月16日至17日,當《2002年的第一場雪》的旋律在太原夜空響起,上萬人合唱聲浪穿透千年古城墻,這一刻,舞臺上的刀郎與臺下貴州習(xí)酒的品牌標識,共同完成了一場商業(yè)與文化的交響。這場看似尋常的冠名合作已經(jīng)持續(xù)2年,依托于刀郎演唱會的獨特感染力,悄然推動了一種基于價值共鳴而非流量收割的新商業(yè)范式——詩酒和鳴,不再只是古代文人的風(fēng)雅意象,而成為當代中國商業(yè)文明中富有溫度的創(chuàng)新表達。
知音相遇:詩酒共鳴的文化密碼
刀郎山歌的蒼茫遼闊與習(xí)酒的醇厚綿長,在精神上形成高度契合,更因彼此共有的君子品格而愈顯深刻。刀郎音樂對河曲老調(diào)、左權(quán)開花調(diào)等非遺藝術(shù)的現(xiàn)代演繹,恰如習(xí)酒在釀造中堅守的“守正創(chuàng)新”——兩者皆以敬畏之心守護傳統(tǒng)根脈,又用創(chuàng)新表達賦予其時代生命。
當1800架無人機在夜空中緩緩升起,組成“‘太’愛刀郎,‘原’于山歌”“致敬刀郎”“禮贊中國音樂”等文字圖案;當60后、70后和80后的歌迷在萬人合唱中淚流滿面,當90后、00后的歌迷在煙花下?lián)]動熒光棒激情吶喊,我們看到的是藝術(shù)喚醒的跨越代際的集體記憶。
而習(xí)酒以“無聲陪伴者”的身份融入這場情感盛宴,讓“歲月窖藏,歷久彌香”的品質(zhì)承諾在歌聲中升華為可感知、可共情的文化符號。這種基于精神認同的聯(lián)結(jié),突破傳統(tǒng)品牌露出的淺層營銷,在價值共振中直抵消費者心智的情感深處。
共振效應(yīng):三位一體的價值系統(tǒng)
刀郎演唱會創(chuàng)造的不僅是音樂盛宴,更是一個自生長的價值生態(tài)系統(tǒng)。
太原站70萬歌迷秒殺8000張門票的盛況,武漢站帶動商圈酒店預(yù)訂量激增550%,印證了演出經(jīng)濟的澎湃動力。
南昌憑票免費游滕王閣等景區(qū)引爆景區(qū)訂單增140%,將單次觀演轉(zhuǎn)化為深度文化體驗。
太原60—70后觀眾與Z世代同唱《2002年的第一場雪》,“銀發(fā)與青春交響”的代際共鳴,讓品牌同時觸達高凈值人群與新興消費力。
作為演唱會獨家全程總冠名的貴州習(xí)酒,也從消費符號轉(zhuǎn)化為記憶媒介與情感資產(chǎn),以文化現(xiàn)場的建設(shè)者和情感共同體的維護者身份串聯(lián)起三重價值,將物質(zhì)消費升維為精神共鳴。
模式革新:從流量攫取到價值共生
傳統(tǒng)商業(yè)冠名往往陷入“LOGO轟炸”的流量焦慮,而習(xí)酒與刀郎演唱會模式開辟了新路徑。
從近期的大連站撬動超30億消費到太原站“小票根撬動大消費”,習(xí)酒與刀郎演唱會的合作,構(gòu)建的是“品牌+音樂+文旅”商業(yè)價值鏈。習(xí)酒并未直接“構(gòu)建”文旅消費鏈,而是以內(nèi)容共創(chuàng)方和品牌賦能者的角色,嵌入由音樂IP、城市資源與觀眾情感共同織就的價值網(wǎng)絡(luò)。其主推產(chǎn)品習(xí)酒·窖藏1988所強調(diào)的“歲月沉淀”理念,與刀郎巡演的“文化尋根”主題形成互文,將產(chǎn)品物理屬性轉(zhuǎn)化為承載時光與記憶的情感載體。
這種模式突破了流量時代的短效邏輯,驗證了情感共鳴更能贏得用戶心智。
長尾價值:從商業(yè)現(xiàn)象到文明對話
這場共振的深層意義遠超商業(yè)范疇——當晉商“匯通天下”的格局與習(xí)酒貧不畏難,達不忘本的公益擔當呼應(yīng);當票號“頂身股制”的人才智慧與習(xí)酒“以人為本”的人才理念跨越時空對話,中國企業(yè)“義利并舉”的傳統(tǒng)哲學(xué)獲得現(xiàn)代表達。
而刀郎山歌唱響的文化復(fù)興,與習(xí)酒“追尋君子足跡”的價值主張,共同書寫著中國品牌的文化自信。太原古城墻下的萬人大合唱,實則是商業(yè)文明與人文精神的和鳴——當消費者為一場演出奔赴一座城,為一杯酒讀懂一種精神,商業(yè)便完成了從交易到文明的躍遷。
《鏡聽》的“鬧五更調(diào)”回蕩在汾水畔,習(xí)酒的醬香漫過晉商大院的飛檐,我們見證的不只是一場商業(yè)合作的成功。刀郎演唱會與習(xí)酒的合作,本質(zhì)上是將“藝以載道、商以傳文”的古老智慧轉(zhuǎn)化為當代價值共創(chuàng)范式。當更多企業(yè)學(xué)會以文化為酒,以價值譜曲,中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展便有了動人的和聲。
票根上的經(jīng)濟學(xué)或許會隨時代的變遷褪色,但文明共鳴的回響卻可穿越時空——那萬人合唱時仰望的星空,正是商業(yè)與人文交匯的銀河。
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