山東
為加強業(yè)財融合，進一步完善醫(yī)院運營管理團隊協(xié)同落實、溝通反饋的管理機制，落實三級婦幼保健院標準化建設(shè)對運營管理工作的要求，近日，德州市婦幼保健院運營管理有關(guān)工作人員一行四人在總會計師王安建的帶領(lǐng)下，深入臨床一線反饋科室運營數(shù)據(jù)，并就有關(guān)問題展開深入的探討與交流。
財務(wù)科工作人員分別從預算執(zhí)行情況、成本支出情況進行了數(shù)據(jù)對比分析，績效辦成員從績效考核結(jié)果、門診住院工作量方面進行了分析與說明，并就科室運營數(shù)據(jù)薄弱環(huán)節(jié)與臨床科室人員進行了充分的溝通，提出了建設(shè)性意見。
兒科主任于剛表示，通過本次運營團隊下科室，聽了運營分析報告表示很有收獲，臨床科室要發(fā)展必須要注重運營管理，科室的運營助理也要加強學習，推動科室更加精細化管理。
新生兒科主任任文靜聽取了科室運營情況后表示，感謝醫(yī)院對科室的重視，前來進行運營指導，對運營管理及績效方面了解得更加深入。
檢驗科主任賈波表示，本次跟運營管理團隊面對面交流溝通，了解科室運營情況后，將加強對科室運營管理工作的重視，助力科室高質(zhì)量發(fā)展。
王安建指出，醫(yī)院的運營助理能夠助力醫(yī)院的運營管理工作。運營團隊成員要重視業(yè)財融合，經(jīng)常走進臨床科室，零距離、面對面與臨床一線人員交流學習、探討問題。同時，他要求運營管理團隊的工作要求真務(wù)實、嚴謹高效，對臨床科室的運營反饋要強應(yīng)用、重實效，把重點放在解決問題、促進流程優(yōu)化、提高管理水平上。
此次交流會不僅拉近了運營管理人員與臨床業(yè)務(wù)科室的距離，更提升了醫(yī)院的凝聚力與向心力，為深化業(yè)財融合、提高運營管理水平，賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
（供稿單位：德州市婦幼保健院 季冬）
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
界面新聞
