欲戴王冠，必承其重。

娃哈哈已經(jīng)正式邁入“宗馥莉時代”。

長公主掌權(quán)后，先砍反對派的皇親叔叔們，再砍倚老賣老、不干實事的前朝老臣。

接著大刀闊斧搞業(yè)績，集團員工大換血，完成權(quán)力交接。

這一系列操作下來，“孤身戰(zhàn)群狼”的她贏了！

宗馥莉夠狠，比想象中還要狠！

終于看懂了她身上那股“生死看淡，不服來干”的勁兒。

宗馥莉100% 繼承父親股權(quán)

8月底，宗馥莉接受了《財經(jīng)》的專訪。

這是她第一次作為娃哈哈的一把手，對外表達她對娃哈哈接下來的發(fā)展走向與戰(zhàn)略規(guī)劃。

而且據(jù)《財經(jīng)》報道，宗慶后生前直接持有的娃哈哈集團 29.4% 股權(quán)，已通過遺囑公證，確定由宗馥莉 100% 繼承。

杭州市東方公證處繼承公證書顯示，宗馥莉提供了包括遺囑公證書、父母《結(jié)婚證》、香港身份證明等12項材料。

且其母施幼珍聲明該股權(quán)為宗慶后個人財產(chǎn)，排除夫妻共同財產(chǎn)分割爭議。

不管之前內(nèi)部有多動蕩，宗馥莉已經(jīng)完全接盤父親的財產(chǎn)和股權(quán)，且相關(guān)工商變更登記已順利完成。

這個時候放出風來，想必是雙方已經(jīng)談的差不多了。

因為在杭州中院涉及的案件中，杜建英方面的訴求未涉及娃哈哈集團股權(quán)，法律層面已無爭議。

其實杜建英的三個子女宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，此前有要求分割股權(quán)，主張的平等繼承權(quán)。

只不過訴訟未獲支持，遺囑效力及獨生子女身份證明被駁回。

杜建英一方不是沒有爭，只是實在爭不過。

娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)下的隱患

現(xiàn)在的娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)三足鼎立之勢。

杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份，娃哈哈基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持有24.6%股份。

但是值得注意的是，目前職工持股會成員僅剩下宗馥莉一人，也就是職工持股會的24.6%股份也歸宗馥莉。

所以宗馥莉就有29.4%+24.6%=54%的表決權(quán)。

如此看來，宗馥莉掌管了整個娃哈哈半壁江山。

從股權(quán)上，宗馥莉看似贏了，但是背后有一大隱患，這個隱患就是職工持股會！

2018年宗慶后主導股權(quán)回購，員工所持股份轉(zhuǎn)為僅享分紅的“干股”。

也就是宗慶后回購的時候，就只給錢，收回職工的股權(quán)控制。

這種收購的合法性仍存在訴訟風險，未來走向充滿不確定性。

如果將來持股會權(quán)益糾紛爆發(fā)，那對宗馥莉來說是很不利的。

到時候，她未必能繼續(xù)掌有54%的實際控股權(quán)。

不過這是后話了！

娃哈哈這場傳承的本質(zhì)，是中國民企從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”的典型縮影。

這個結(jié)果大家都還算認可，宗馥莉也明確表明自己會履行納稅人的職責，帶領(lǐng)娃哈哈開啟新的征程。

宗馥莉?qū)ν薰磥淼膽?zhàn)略

雖然宗慶后去世后，娃哈哈內(nèi)部爭斗嚴重，但是宗馥莉現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定軍心，有了自己的管理之道。

談到對集團內(nèi)部人員的大換血，在新的薪資與職能結(jié)構(gòu)調(diào)整下， 很多老員工離職。

宗馥莉則認為一個優(yōu)秀的團隊，不是看人數(shù)的多少，而在于是否能與企業(yè)同頻共振，是否能在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)職業(yè)精神。

所以那些不思進取的人，都被她淘汰了。

對于娃哈哈產(chǎn)品的創(chuàng)新，宗馥莉表示這就是自己的“宏勝系”工廠要去做的創(chuàng)新試驗。

娃哈哈品牌老化是公認的，宗馥莉現(xiàn)在首要任務就是去做產(chǎn)品創(chuàng)新，擁抱市場變化。

而砍掉原來的小經(jīng)銷商模式，將有限資源聚焦于能帶來更大產(chǎn)出的經(jīng)銷商，是娃哈哈在渠道上必須去做出的調(diào)整。

結(jié)語

總之，娃哈哈這個重擔真不輕，宗馥莉已經(jīng)站在浪尖，是非成敗很難說。

至少有一點可以肯定，如果娃哈哈在她的帶領(lǐng)下輸了，那宗馥莉會被千夫所指。

如果贏了，看似也在情理之中。