談及頂尖企業(yè)集團(tuán)，人們心中或許有著不同的答案，韓國(guó)的三星集團(tuán)實(shí)力強(qiáng)勁，日本的三菱集團(tuán)同樣不容小覷，這兩家企業(yè)深刻影響著本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

而中國(guó)的“第一企業(yè)集團(tuán)”則與它們有所不同，但其影響力毫不遜色，甚至可以說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開它的推動(dòng)。

中國(guó)的頭號(hào)企業(yè)集團(tuán)究竟是誰？它又為何被認(rèn)為能夠影響整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走向？

野蠻生長(zhǎng)的各大財(cái)團(tuán)

提到企業(yè)集團(tuán)，普通民眾可能覺得它們離自己的生活很遙遠(yuǎn)，但實(shí)際上它們無處不在。從我們駕駛的汽車、使用的智能手機(jī)，到居住的住宅、看病的醫(yī)院，這些巨頭的觸角早已深入我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫瑏喼薜慕?jīng)濟(jì)版圖也因它們而發(fā)生改變。

每一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨頭的崛起，都離不開“機(jī)遇”二字。它們往往在某個(gè)特定時(shí)期，精準(zhǔn)捕捉到某個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ@種崛起通常發(fā)生在國(guó)家動(dòng)蕩或社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。三星與三菱的早期發(fā)展，都與這些歷史背景密切相關(guān)。

三星的創(chuàng)始人李秉喆于1938年創(chuàng)立了一家主營(yíng)干果雜貨的小型貿(mào)易公司。他的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，曾多次失敗，甚至一度瀕臨破產(chǎn)。但在20世紀(jì)50年代韓國(guó)戰(zhàn)后重建時(shí)期，時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)人李承晚為了推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，選擇李秉喆作為重要合作伙伴。

這一強(qiáng)力支持使三星獲得了寶貴的政策優(yōu)惠，三星物產(chǎn)株式會(huì)社隨之成立，并迅速將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至制糖、紡織、貿(mào)易和金融等多個(gè)領(lǐng)域。在那個(gè)動(dòng)蕩年代，沒人能預(yù)料到這家最初的小公司，未來竟能占據(jù)韓國(guó)GDP超過10%的份額。

三菱的歷史則更為久遠(yuǎn)，可追溯至1870年的日本明治維新時(shí)期。創(chuàng)始人巖崎彌太郎出身卑微，早年生活窘迫，后來憑借在商會(huì)擔(dān)任采購(gòu)員時(shí)的精明與勤奮，逐步積累起原始資本。他以三艘貨船起家，專注于航運(yùn)業(yè)務(wù)。

明治維新為巖崎彌太郎提供了絕佳的發(fā)展契機(jī)。他通過收購(gòu)國(guó)有商會(huì)，結(jié)識(shí)了伊藤博文等政界要人，迅速崛起為日本首富。盡管三菱商會(huì)逐步走向私有化，但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻與“日本海軍”密不可分，正是依靠三菱，日本軍隊(duì)才得以維持運(yùn)輸與后勤保障。

在對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)爭(zhēng)中，三菱不僅負(fù)責(zé)軍火運(yùn)輸，還直接參與軍艦和飛機(jī)的制造。臭名昭著的零式戰(zhàn)斗機(jī)便出自三菱之手。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后，中國(guó)被迫簽訂不平等條約并支付巨額賠款，其中相當(dāng)一部分資金流入了三菱的賬戶。

無處不在的經(jīng)濟(jì)帝國(guó)

日本與韓國(guó)的企業(yè)多為私有性質(zhì)，而我國(guó)的“企業(yè)集團(tuán)”卻與它們有著本質(zhì)區(qū)別。中國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)當(dāng)屬招商局。招商局從誕生之初就帶有鮮明的國(guó)家屬性，它創(chuàng)立于1872年，由晚清重臣李鴻章創(chuàng)辦，是中國(guó)歷史上第一家股份制企業(yè)。

它的成立并非為了個(gè)人牟利，而是為了打破外國(guó)輪船公司對(duì)中國(guó)航運(yùn)的壟斷，探索國(guó)家富強(qiáng)之路。招商局也是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的“試驗(yàn)田”，其業(yè)務(wù)迅速?gòu)暮竭\(yùn)拓展到保險(xiǎn)、電報(bào)、鐵路和礦業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

三星、三菱與招商局的發(fā)展軌跡有相似之處，都是借助國(guó)家支持迅速成長(zhǎng)，但它們的歸屬權(quán)與如今的地位卻大相徑庭。隨著時(shí)間推移，這些巨頭的影響力早已超越經(jīng)濟(jì)范疇，滲透進(jìn)我們生活的方方面面，成為真正的經(jīng)濟(jì)命脈。

在韓國(guó)，三星被稱為“國(guó)中之國(guó)”，其業(yè)務(wù)涵蓋電子產(chǎn)品、保險(xiǎn)、醫(yī)療、建筑等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。韓國(guó)民眾的生活幾乎與三星密不可分，每16個(gè)韓國(guó)人中就約有一人在三星工作。

他們可能在三星醫(yī)院出生、使用三星手機(jī)通訊、購(gòu)買三星人壽的保險(xiǎn)，家中的電器也大多來自三星品牌。三菱在日本社會(huì)的影響力同樣深遠(yuǎn)，但風(fēng)格更為低調(diào)，它不像三星那樣高調(diào)張揚(yáng)，卻同樣構(gòu)建起一張龐大的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。

三菱旗下企業(yè)超過500家，業(yè)務(wù)覆蓋重工業(yè)、汽車、銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)甚至宇宙航空等多個(gè)領(lǐng)域。它為日本建造了三分之一的驅(qū)逐艦和一半的潛艇。許多日本人可能從未見過三菱本部長(zhǎng)的模樣，但每天都在使用三菱的產(chǎn)品。

相較之下，中國(guó)的招商局則顯得更為獨(dú)特。新中國(guó)成立后，它成為國(guó)有企業(yè)。招商局在深圳開辟了中國(guó)首個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)區(qū)，使這片土地?zé)òl(fā)新生。在這里誕生了中國(guó)第一棟商品房、第一份勞動(dòng)合同、第一份工程招標(biāo)，徹底打破了“大鍋飯”模式。

家喻戶曉的招商銀行與平安保險(xiǎn)，都是招商局體系下的產(chǎn)物。對(duì)許多中國(guó)人而言，人生中的第一張工資卡、第一張信用卡，很可能就來自招商局旗下的金融機(jī)構(gòu)。作為改革先鋒，它持續(xù)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

誰的權(quán)杖誰的責(zé)任

盡管三家企業(yè)都在本國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重的地位，但它們的運(yùn)營(yíng)模式卻存在根本差異。日韓企業(yè)集團(tuán)帶有濃厚的家族色彩，發(fā)展往往以家族或個(gè)人利益為核心，通過影響國(guó)家來鞏固自身地位。三星集團(tuán)曾多次卷入偷稅、行賄、操控政治等丑聞。

由于“大而不倒”的地位，這些企業(yè)即便犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤，也往往能逃脫嚴(yán)厲懲罰。三菱在二戰(zhàn)期間的角色更是日本歷史上無法抹去的一筆。二戰(zhàn)后，三菱集團(tuán)曾被聯(lián)合國(guó)強(qiáng)制解散，但很快以“分而不散”的方式重組，再次成為日本最大的企業(yè)集團(tuán)。

三星的戰(zhàn)略決策充滿“豪賭”色彩。其二代掌門人李健熙為了推動(dòng)集團(tuán)向半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不惜投入巨資，甚至自掏腰包。三星芯片連續(xù)虧損三年，但他依然堅(jiān)持投入，最終實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破。

1997年亞洲金融危機(jī)期間，他更是在逆勢(shì)中投資38億美元擴(kuò)建芯片廠，正是這些大膽的投入，使三星在手機(jī)行業(yè)穩(wěn)居領(lǐng)先地位。相較之下，招商局的發(fā)展路徑則更為穩(wěn)健，因?yàn)樗冀K與國(guó)家利益緊密相連。

它的每一次重大行動(dòng)，都是在承擔(dān)國(guó)家賦予的使命：從晚清時(shí)期的“實(shí)業(yè)救國(guó)”，到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間主動(dòng)沉船24艘阻擊日軍，再到改革開放時(shí)期“先行先試”的戰(zhàn)略部署。招商局的發(fā)展邏輯始終圍繞服務(wù)國(guó)家、服務(wù)人民展開，因此它也從未卷入重大負(fù)面新聞。

招商局體量龐大卻靈活應(yīng)變，它能迅速在新能源、人工智能等新興領(lǐng)域布局，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整方向。更重要的是，它作為行業(yè)引領(lǐng)者，允許中小企業(yè)與其共同發(fā)展，而非一家獨(dú)大。招商局的存在，不僅加快了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，也助力我們實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。