2025年福布斯香港富豪榜一經(jīng)發(fā)布，97歲的李嘉誠再度毫無懸念地穩(wěn)居榜首。

373億美元的凈資產(chǎn)折算成港幣高達2909億，如果把這些錢全部換成現(xiàn)金，足以填滿數(shù)個足球場。

按理說，這個年紀本該是兒孫滿堂、安享天倫的時光，但老爺子一提到兩個兒子就忍不住搖頭。

這位在商場叱咤風云數(shù)十年的商界泰斗，如今卻在繼承人問題上犯了難。

綁架陰影下的保守

事實上，長子李澤鉅早年曾被李嘉誠視作“最理想的接班人選”。

他畢業(yè)于斯坦福大學土木工程專業(yè)，堪稱學霸型人才。

25歲那年，李嘉誠便安排他前往加拿大負責世博會舊址的開發(fā)。

李澤鉅沒有辜負父親的期望，將外界眼中的“燙手山芋”成功轉型為高端住宅區(qū)，從中獲利十幾億。

憑借這一成績，他順利進入集團董事局，當時意氣風發(fā)，儼然就是李嘉誠的“翻版”。

李嘉誠本人也公開表示，大兒子是最合適的接班人。

然而一場突如其來的綁架事件，徹底改變了這一切。

1996年，臭名昭著的張子強綁架了李澤鉅，并索要10億贖金。

為確保兒子安全，李嘉誠連夜籌集現(xiàn)金完成贖人。

雖然過程順利，但在被綁架期間，李澤鉅遭受了難以想象的折磨。

傳聞他被關在一個狹小的鐵籠中，持續(xù)遭受綁匪威脅恐嚇，生命一度陷入危險。

自那以后，他的性格發(fā)生了巨大變化，昔日的雄心壯志蕩然無存，取而代之的是極度的謹慎與封閉。

如今的李澤鉅，出門必須配備安保團隊，所乘車輛也裝有防彈裝置。

這種對安全的極度重視，也深深影響了他的商業(yè)決策風格。

比如集團內(nèi)部曾有一項合作計劃，幾位高管與內(nèi)地AI公司達成意向，擬開發(fā)工業(yè)智能系統(tǒng)。

這套系統(tǒng)可為集團旗下港口及地產(chǎn)項目節(jié)省30%的成本，同時拓展新業(yè)務。

這份極具潛力的方案交到李澤鉅手中后，他反復斟酌長達半個月，最終只留下一句“風險太高，再觀察觀察”。

這一觀望，內(nèi)地企業(yè)迅速轉投其他集團，半年內(nèi)便實現(xiàn)20億盈利，長江集團錯失良機。

本想穩(wěn)中求勝，結果卻錯失良機，不僅讓集團失去發(fā)展契機，也讓管理層對他產(chǎn)生諸多質疑。

這種過于保守的作風，讓李嘉誠倍感苦惱。

叛逆冒險中的迷失

除了大兒子的保守讓李嘉誠頭疼，小兒子更讓他無可奈何。

與兄長李澤鉅的穩(wěn)重性格截然不同，次子李澤楷仿佛天生帶著“反叛基因”，始終不愿活在父親的光環(huán)之下。

剛從大學畢業(yè)的他，拒絕加入長江實業(yè)，向父親借款5億港幣，創(chuàng)辦了衛(wèi)星廣播公司星空傳媒。

隨后創(chuàng)立的電訊盈科市值一度突破2000億港幣，使他在業(yè)界名聲鵲起。

那時的他，被許多人譽為科技領域的奇才。

盡管李嘉誠對兒子不愿繼承家業(yè)心有不滿，但對外仍公開肯定其才華，并預言李澤楷未來成就或許會超越自己。

李嘉誠并非空口夸贊，李澤楷后來的投資眼光確實令人驚嘆。

當騰訊剛剛嶄露頭角時，眾人勸他謹慎投資，他卻堅持斥巨資購入騰訊20%股權。

這份果敢和遠見，很快帶來了豐厚回報。

不過，風險與機遇并存，他的冒險精神也帶來了巨大代價。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時，他因恐慌情緒影響，以1260萬美元的價格將騰訊股份全部拋售。

如今這批股份價值已高達1125億美元，增值近萬倍，這次出售等于親手放棄了成為世界級富豪的機會。

此后，他的商業(yè)道路如同過山車般起伏不定，電訊盈科市值暴跌，東南亞投資項目因政局動蕩損失慘重。

甚至連私人飛機都因拖欠停機費用，被新加坡機場扣押。

事業(yè)上的起伏尚可承受，畢竟李家產(chǎn)業(yè)龐大，一個李澤楷難以動搖根基。

真正讓李嘉誠憂心的，是小兒子的私生活。

李澤楷的任性不僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)上，在私人生活中更是混亂不堪。

他曾為追求女星梁洛施豪擲豪車鉆石，卻在梁洛施為其生育三子后，遲遲未給予正式名分。

他還與多位網(wǎng)紅、模特頻繁傳出緋聞。

可以看出，他無論做什么都只顧眼前享樂，缺乏長遠規(guī)劃與責任感。

曾經(jīng)的商業(yè)新星，在李嘉誠眼中，如今或許已成了“難當大任”的人物。

李嘉誠原本為兩個兒子安排了“一守一攻”的繼承模式，希望李澤鉅穩(wěn)守家業(yè)，李澤楷開拓新局。

理想很美好，現(xiàn)實卻十分殘酷。

面對兩個難堪大任的兒子，97歲的李嘉誠只能親自出馬。

年初，他出售了巴拿馬港口90%的股權，試圖套現(xiàn)1380億。

這一系列操作引發(fā)廣泛爭議，也被外界質疑“商人無國界”，曾經(jīng)“愛國企業(yè)家”的形象受到嚴重沖擊。

但也許，這背后只是一位年邁父親在目睹兒子無法繼承家業(yè)后，不得已采取的資產(chǎn)保護措施。

他想將復雜的資產(chǎn)轉化為現(xiàn)金，為后代多留一份保障。

結語

李嘉誠一生精明能干，在商場縱橫捭闔，積累了巨額財富，但在子女教育與企業(yè)傳承方面，卻始終未能如愿。

他可以將企業(yè)、財富、人脈悉數(shù)交給兒子，卻無法將“冒險與謹慎之間的平衡”傳授給他們。

2909億的身價，在面對兒子們“難挑重擔”的現(xiàn)實時，也顯得無能為力。

如今已近暮年的他，或許在獨處時也會感嘆，再多的財富，如果沒有合適的人來駕馭，又有何意義呢？

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