宗馥莉首度回應(yīng)娃哈哈風(fēng)波，三句話表明立場(chǎng)，杜建英宗澤后應(yīng)愧疚
當(dāng)一場(chǎng)涉及百億遺產(chǎn)與企業(yè)管理權(quán)的風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵70余天后，宗馥莉首次打破沉默。
在2025年8月底接受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)，她用三句看似平淡卻意味深長(zhǎng)的話為這場(chǎng)爭(zhēng)議定下基調(diào)："我不喜歡'某某時(shí)代'的說(shuō)法"、"不會(huì)因風(fēng)波改變方向"、"我的定海神針就是堅(jiān)持做自己"。
這三句話不僅是對(duì)近期爭(zhēng)議的回應(yīng)，更折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承過(guò)程中面臨的深層挑戰(zhàn)。
這場(chǎng)風(fēng)波始于今年6月，當(dāng)時(shí)宗慶后生前部分資產(chǎn)處置問(wèn)題引發(fā)關(guān)注，杜建英等人就職工持股會(huì)股權(quán)問(wèn)題提出異議，而宗澤后也公開(kāi)表示對(duì)某些安排存在不同看法，使娃哈哈這家民族企業(yè)被推上輿論的風(fēng)口浪尖。
宗馥莉選擇在風(fēng)波持續(xù)兩個(gè)多月后才首次回應(yīng)，這本身就體現(xiàn)其沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)的風(fēng)格。
與父親宗慶后“穩(wěn)扎穩(wěn)打、不為外界所動(dòng)”的風(fēng)格一脈相承，宗馥莉在公眾視野中的短暫沉默，實(shí)際上正專注于推進(jìn)包括股權(quán)確認(rèn)在內(nèi)的多項(xiàng)法律程序。
在這一階段，她不僅依法完成了父親所持約29.4%股權(quán)的繼承，也穩(wěn)步處理了與部分老員工之間的股權(quán)回購(gòu)等事宜，以務(wù)實(shí)行動(dòng)回應(yīng)企業(yè)內(nèi)部與外部的期待。
這一系列舉措，既體現(xiàn)出她對(duì)既有治理邏輯的尊重，也傳遞出企業(yè)在代際交替中力求平穩(wěn)過(guò)渡的清晰信號(hào)。
從更廣的視角看，類似民企二代交接中常伴隨股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與治理風(fēng)格調(diào)適，如何在延續(xù)傳統(tǒng)和推動(dòng)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型之間取得平衡，將成為觀察企業(yè)未來(lái)走向的一個(gè)重要窗口。
細(xì)細(xì)品味宗馥莉的三句話，其中蘊(yùn)含的深意值得深思，"我不喜歡'某某時(shí)代'的說(shuō)法"表明她致力于推動(dòng)企業(yè)從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)向制度治理轉(zhuǎn)型，這與華為任正非"拒絕造神"的理念不謀而合.
"不會(huì)因風(fēng)波改變方向"彰顯其戰(zhàn)略定力，令人聯(lián)想到格力董明珠在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)的"企業(yè)不能為投機(jī)者服務(wù)".
而"堅(jiān)持做自己"則是對(duì)企業(yè)家精神的堅(jiān)守，正如京東在轉(zhuǎn)型期所展現(xiàn)的那樣，真正的接班不是簡(jiǎn)單模仿前人，而是與時(shí)俱進(jìn)地傳承與創(chuàng)新。
從企業(yè)發(fā)展角度看，杜建英一方提出的職工持股會(huì)歷史遺留問(wèn)題，實(shí)際上反映了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中普遍存在的治理難題。
而宗澤后基于家族倫理的訴求，則凸顯了傳統(tǒng)家族觀念與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的張力。
這些爭(zhēng)議本質(zhì)上都是民營(yíng)企業(yè)從"人治"向"法治"轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以避免的陣痛。值得關(guān)注的是，宗馥莉2024年帶領(lǐng)娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)收重返700億的成績(jī)單，為她的經(jīng)營(yíng)能力提供了最有說(shuō)服力的注腳。
縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，類似娃哈哈這樣的傳承案例并不少見(jiàn)，從香港新鴻基郭氏兄弟的爭(zhēng)產(chǎn)案到韓國(guó)三星家族的內(nèi)斗，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，家族企業(yè)傳承的核心在于建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度。
宗馥莉?qū)⒑陝俣ㄎ粸?娃哈哈的互補(bǔ)支點(diǎn)而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"，通過(guò)分工優(yōu)化實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，這一思路與美的集團(tuán)何享健通過(guò)基金會(huì)控股、淡化家族色彩的策略有異曲同工之妙。
宗馥莉用理性與格局證明了：企業(yè)傳承的真正挑戰(zhàn)不在于如何處理血緣關(guān)系或股權(quán)分配，而在于如何建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的制度體系。
正如馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣，"今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好"，對(duì)企業(yè)而言，唯有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。