《再見，壞蛋》這部電影的慘淡表現(xiàn)令人咋舌：上映整整3天，票房卻只有24萬，排片和票房占比全都小于0.1%。這一數(shù)據(jù)在動輒數(shù)億票房的國內(nèi)市場堪稱“慘烈”。

吳京親自下場發(fā)文，洋洋灑灑寫了一大段文字，甚至稱自己為“宣傳委員”，不遺余力地為這部戲宣傳。然而，觀眾似乎不再愿意為“吳京”這個名字買單了。

曾幾何時，吳京這個名字就是票房的保證，《戰(zhàn)狼2》56.8億的票房奇跡，《流浪地球》系列的成功，讓吳京一度成為中國電影市場的“金字招牌”。

那個舉著中國護(hù)照、高喊“犯我中華者雖遠(yuǎn)必誅”的硬漢形象，深深烙印在觀眾心中。愛國主義與商業(yè)類型片的結(jié)合，讓吳京開創(chuàng)了中國主旋律電影的新模式。

可以這樣說，《戰(zhàn)狼2》用56.8億票房開創(chuàng)的“新主流電影”范式，本質(zhì)上是對民族情緒的精準(zhǔn)收割。吳京團(tuán)隊深諳“護(hù)照?！钡膫鞑ッ艽a，將國家形象符號化地植入銀幕，這些視覺奇觀構(gòu)建的愛國圖騰，逐漸異化為收割票房的標(biāo)準(zhǔn)化流水線。

當(dāng)《再見，壞蛋》再次祭出相似的敘事框架時，觀眾早已看透這場精心設(shè)計的情緒營銷——所謂“中國護(hù)照護(hù)你周全”的豪邁，在緬甸電信詐騙的現(xiàn)實困境面前顯得蒼白無力。

吳京電影工業(yè)化的成功，反而成為束縛創(chuàng)作的雙刃劍，《戰(zhàn)狼》系列標(biāo)志性的坦克漂移、水下長鏡頭，本是突破性的動作設(shè)計，卻在后續(xù)作品中退化為程式化的爆米花元素?！对僖?，壞蛋》的失敗印證了這種創(chuàng)作惰性：當(dāng)觀眾期待看到超越《流浪地球》的科幻突破，或是《哪吒2》式的文化解構(gòu)時，得到的卻是重復(fù)的英雄敘事與空洞的正能量口號。這種將電影簡化為“宣傳委員”工作匯報的創(chuàng)作思路，本質(zhì)上是對藝術(shù)規(guī)律的背離。

然而，《再見，壞蛋》的慘淡表現(xiàn)表明，觀眾正在變得理性，單靠“吳京”二字和套路化的正能量，已經(jīng)無法讓觀眾心甘情愿地走進(jìn)電影院。《再見，壞蛋》的失敗不是偶然，近年來，一系列類似題材電影的票房表現(xiàn)都不盡如人意，觀眾似乎已經(jīng)對那種被包裝出來的正能量產(chǎn)生了免疫力。

電影市場上，那種簡單粗暴地將愛國主義、英雄主義元素堆砌的作品，越來越難以獲得觀眾認(rèn)可，觀眾渴望看到的是有血有肉的人物、引人入勝的故事，而不是生硬的說教和符號化的表達(dá)。

“拿出中國護(hù)照，暢行天下”的情懷營銷已經(jīng)不再奏效，觀眾成長了，他們能夠分辨什么是真誠的表達(dá)，什么是功利的算計。

《再見，壞蛋》的慘淡票房，實際上反映了中國電影市場正在走向成熟和理性，觀眾不再盲目迷信明星效應(yīng)和大制作，而是更加注重影片本身的質(zhì)量。這種情況下，單靠吳京站臺、靠正能量包裝已經(jīng)不足以吸引觀眾，內(nèi)容為王、質(zhì)量至上的時代真正到來了。

中國電影的真正崛起，不在于護(hù)照能蓋多少國家的章，而在于能否用真誠的創(chuàng)作回應(yīng)時代叩問。當(dāng)觀眾開始用票房投票，用口碑投票，這場價值覺醒運(yùn)動終將沖刷掉所有投機(jī)取巧的泡沫。吳京需要明白：比“宣傳委員”更重要的身份，是扎根生活的觀察者；比“雖遠(yuǎn)必誅”更有力的表達(dá)，是讓每個普通人都能在銀幕上看見自己的光影倒影。畢竟，真正的文化自信，從來不是喊出來的，而是用一部部直擊人心的作品生長出來的。

吳京曾經(jīng)在接受采訪時說：“觀眾不是好騙的。”《再見，壞蛋》的慘淡票房恰恰印證了這句話，中國觀眾已經(jīng)成長起來，他們有了更高的審美要求和更強(qiáng)的辨別能力，單靠明星效應(yīng)和正能量包裝已經(jīng)行不通了。

中國電影要想真正走向世界，需要的不是拿出中國護(hù)照的情懷營銷，而是拿出真正有質(zhì)量、有溫度、有深度的作品。這才是中國電影的健康之路，也是觀眾的幸事。