在布爾津縣禾木喀納斯蒙古族鄉(xiāng)哈納斯村，當?shù)孛晒抛鍒D瓦人守護著獨特的民族文化與生態(tài)風光。2016年，在哈納斯村黨支部的牽頭下，“布爾津縣扎拉特農(nóng)牧民鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社”應運而生。合作社打破傳統(tǒng)分散經(jīng)營模式，以黨建為舵、村民為基、非遺為魂，從10戶村民抱團起步，成長為多民族共參與、多業(yè)態(tài)共發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游標桿。

“扎拉特”的取名，源自喀納斯湖畔一種葦科植物，它是非遺樂器“綽爾”的唯一制作原料。8月26日，記者走進扎拉特農(nóng)牧民鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社，循著鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的脈絡，觀察黨建引領下鄉(xiāng)村旅游的蓬勃生機與民的幸福變遷。

支部牽頭破困局 農(nóng)牧民抱團走出“散戶混戰(zhàn)”

“以前各家各戶開小農(nóng)家樂、小民宿，客人來了就搶，淡季來了就閑，沒品牌、缺客源，大家守著好山好水卻難以掙到‘旅游錢’”。合作社創(chuàng)始成員葉兒克巴圖回憶起2016年前的日子，滿是感慨。彼時的哈納斯村，雖坐擁喀納斯景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，卻因“散戶經(jīng)營、同質(zhì)競爭、服務松散”陷入困境，有的村民守著好房子卻沒客源，有的低價攬客卻連衛(wèi)生都難保障，而文化瑰寶樂器綽爾，因制作原料稀缺、工藝復雜、吹奏難度極大，傳承面臨斷層。

2016年，面對村旅游“小散弱”、非遺“藏深閨”的困境，哈納斯村黨支部與本村黨員葉兒克巴圖率先扛起破局重任。“不能讓好風光閑置，更不能讓老手藝失傳！我們有責任發(fā)展家鄉(xiāng)旅游業(yè)?！贝妩h支部班子多次召開村民座談會，講政策、算收益、繪藍圖，葉兒克巴圖率先拿出自家房屋和積蓄，號召村民們“有地出地、有力出力、有錢出錢”，最終村民們打消顧慮，10戶村民共同湊齊70萬元，從此，哈納斯村旅游告別“散戶混戰(zhàn)”，邁入“抱團發(fā)展”新階段，扎拉特農(nóng)牧民鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社就此成立。

合作社一經(jīng)成立便將“文旅融合”作為核心發(fā)展方向。邀請非遺傳承人阿木爾達拉入駐，把綽爾演奏《喀納斯湖水的波浪》打造成“家訪”環(huán)節(jié)獨家體驗項目。

今年，該合作社升級改造80間特色客房，保留傳統(tǒng)建筑風格，內(nèi)飾融入木雕、羊毛氈毯等元素，還原圖瓦人生活場景；建設3家餐廳，推出風干肉、奶酒、手抓肉等特色美食，讓游客品味地道草原風味；增加家訪項目2個，陳列蒙古族圖瓦人狩獵工具、傳統(tǒng)服飾，搭配社員現(xiàn)場講解，游客圍坐于氈房內(nèi)，在悠揚的綽爾樂曲中觸摸文化根脈，非遺從此不再“藏深閨”。

吉林游客陳麗英在看完演出后說：“以前只知道喀納斯景美，沒想到還能沉浸式感受非遺魅力，這種體驗比單純看風景更有味?！?/p>

創(chuàng)新模式強根基 租金保底解民憂 管家式服務立標準

2022年，受外部環(huán)境影響，喀納斯旅游市場遇冷。為保障村民收入，合作社理事長遲納爾牽頭調(diào)整經(jīng)營模式。主動與村民協(xié)商，將“利潤分紅”轉(zhuǎn)為“房屋租金保底”，由合作社先行墊付村民房屋租金，哪怕經(jīng)營遇困，也確保村民有穩(wěn)定收入，徹底打消大家的顧慮。

為提升經(jīng)營效率，合作社創(chuàng)新推行“管家式服務”。每個院落配備店長、專職管家與保潔員，制定統(tǒng)一的服務標準、價格體系與營銷方案——從客房床單一客一換，到餐飲食材當日采購，再到非遺展演定時定量，每一個細節(jié)都有章可循，有效避免了以往散戶經(jīng)營中“惡意抬價、服務縮水”亂象。社員們還帶頭跑市場、拓渠道——一方面與多家旅行社建立長期合作關(guān)系，爭取穩(wěn)定的團隊客源；另一方面入駐攜程、途家等線上平臺，通過新媒體模式展示合作社特色；同時依托當?shù)胤沁z升級家訪體驗，旺季邀請汗德尕樂隊駐扎，為游客帶來綽爾、呼麥吹奏和馬頭琴等特色表演，讓家訪升級為“多元民俗盛宴”。

一系列創(chuàng)新舉措下，合作社的客源結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從“季節(jié)性零散游客”到“全年穩(wěn)定客流”的轉(zhuǎn)變，還吸引了不少“候鳥式游客”——上海游客王女士連續(xù)10年入住民宿，2025年再次到訪時感慨道：“這里的設施與服務一年比一年好，不僅住得舒服、吃得地道，一張張熟悉的面孔也都還在，像回家一樣。”

經(jīng)營旺季時，合作社優(yōu)先吸納村民就業(yè)。村民或在民宿負責接待，或在餐廳制作美食，或參與非遺展演，多一份工作就多一份收入。數(shù)據(jù)顯示，僅2024年，合作社就帶動參與村民人均增收2萬余元；2025年，合作社規(guī)模持續(xù)壯大，員工增至38人，涵蓋漢族、蒙古族、哈薩克族等多個民族，其中黨員3名，形成了“黨員帶頭干、群眾跟著上、多民族齊奮進”的生動局面。

示范引領促共富 從“一枝獨秀”到“滿園春色”

如今的扎拉特農(nóng)牧民鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社，不僅是哈納斯村的旅游名片，更成為鄉(xiāng)村振興的動力引擎——它不僅讓村民富了口袋，更讓鄉(xiāng)村聚了人氣，帶旺了全村旅游業(yè)。

2024年至今，哈納斯村19名大學畢業(yè)生中有17人選擇返鄉(xiāng)。較早返鄉(xiāng)的馬啟蓮，在合作社做民俗講解員已11年，“在‘家門口’就能掙到錢，日子越來越有奔頭！”合作社負責人巴依爾塔的成長更具說服力，“7年前在后廚切菜、配菜，現(xiàn)在做到管理層，合作社幫我在縣城買了房，每年分紅、獎金都很豐厚。我每年都會抓住外出學習的機會，去三亞、麗江甚至泰國看別人的旅游服務，把好的服務理念帶回來，用百分之百的努力換客人百分之百的滿意?！?/p>

“以前村里年輕人都想往外走，現(xiàn)在他們不僅回來參與家鄉(xiāng)建設，還帶回來很多新想法、新技能，各展所長，為哈納斯村注入新鮮活力?！焙棠究{斯蒙古族鄉(xiāng)黨委委員、宣傳委員布云齊英克說。

更可喜的是，在合作社的示范帶動下，哈納斯村旅游業(yè)形成“集群發(fā)展”態(tài)勢。已有10余戶村民效仿合作社模式，自主開辦民宿、餐廳、家訪點，有的村民借鑒“文旅融合”思路，推出“圖瓦民俗手工課”“湖畔騎馬”等特色項目；有的依托自家牧場，開發(fā)“草原牧家樂”，讓游客體驗擠牛奶、制作奶疙瘩的樂趣，推動全村旅游從“無序競爭”走向“抱團共贏”，避免了“一家抬價、全村受損”的惡性循環(huán)。

與此同時，合作社在黨支部引領下，始終堅持“生態(tài)優(yōu)先、文化賦能、規(guī)范經(jīng)營”理念。生態(tài)保護上，民宿裝修用環(huán)保材料，接入景區(qū)統(tǒng)一污水處理管網(wǎng)，每周開展院落周邊護綠活動，還通過講解引導游客文明旅游；市場規(guī)范上，明確服務價格區(qū)間，建立24小時游客反饋機制，游客滿意度常年超95%?！霸蹅兛可匠陨?，更要護山養(yǎng)山，只有保住生態(tài)、守住規(guī)范，旅游才能長久做下去?！边t納爾的話，道出了合作社的發(fā)展決心。

從10戶村民集資70萬元起步，到旅游經(jīng)營年收入270余萬元；從綽爾技藝瀕危，到非遺成“吸客王牌”；從年輕人外流到高返鄉(xiāng)率，再到全村“抱團共贏”，扎拉特農(nóng)牧民鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社走出了一條“黨建引領、非遺賦能、旅游興村、生態(tài)共護”的鄉(xiāng)村振興路，為鄉(xiāng)村文旅融合發(fā)展提供了可復制、可推廣的鮮活樣本。

阿勒泰地區(qū)融媒體中心記者：張楠 朱馬別克·卡德爾別克

實習記者：馬海娜·馬格爾 達吾林·達吾列提