虧損金額：超過1億美元
凱文·科斯特納雄心勃勃的環(huán)保主題電影，制作成本從1億美元飆升至1.75億美元（加上營銷費用則超過2.7億美元），成為當時史上最昂貴的電影。拍攝過程困難重重：在夏威夷海上建造的巨型水上場景被臺風摧毀，科斯特納與導演矛盾公開化，每日制作成本高達100萬美元。
影片最終全球票房僅2.64億美元，按好萊塢分賬規(guī)則，制片方僅能拿到約一半，導致環(huán)球影業(yè)虧損超過1億美元。該片成為電影投資風險的典型案例，幾乎終結了科斯特納的導演生涯。
《割喉島》(1995)：葬送電影公司的海盜冒險
虧損金額：1.47億美元
這部海盜題材電影制作成本高達1.15億美元（相當于2023年的2.3億美元），但全球票房僅1000萬美元，成為當時史上最大的票房慘案。影片由卡洛爾·波爾執(zhí)導，成為主流大片廠首部由女性執(zhí)導的高預算電影。
慘敗導致制片公司Carolco Pictures破產(chǎn)倒閉，連帶影響了其他電影的發(fā)行計劃。該片的失敗還讓好萊塢在十年內對海盜題材避之不及，直到《加勒比海盜》系列才打破這一魔咒。
《異星戰(zhàn)場》(2012)：迪士尼的2億美元學費
虧損金額：約2億美元
這部根據(jù)埃德加·賴斯·巴勒斯經(jīng)典科幻小說改編的電影，制作成本高達2.63億美元，加上1億美元的全球營銷費用，總投入超過3.6億美元。然而全球票房僅2.84億美元，按分賬規(guī)則迪士尼僅收回1.3億美元左右，導致約2億美元的巨額虧損。
失敗原因包括：故事老套缺乏新意、角色缺乏魅力、與《約翰·卡特》原著聯(lián)系薄弱導致觀眾困惑。這一慘敗直接導致迪士尼影業(yè)主席里奇·羅斯辭職，并促使公司重新評估其大片策略。
《獨行俠》(2013)：西部片的昂貴墳墓
虧損金額：1.5-1.9億美元
這部由約翰尼·德普和艾米·漢莫主演的西部冒險片，制作成本高達2.15-2.5億美元，加上營銷費用總投入超過3.75億美元。但全球票房僅2.6億美元，導致迪士尼虧損至少1.5億美元。
影片制作過程曲折：原導演退出、德普受傷導致拍攝暫停、預算從最初的1.5億美元一路飆升。這一失敗進一步促使好萊塢重新思考超高預算電影的風險，尤其是對非系列電影的投資。
《最終幻想：靈魂深處》(2001)：技術超前的動畫悲劇
虧損金額：1.2億美元
這部全CG動畫電影制作成本高達1.37億美元（相當于2023年的2.2億美元），加上營銷費用總投入超過2億美元。但全球票房僅8500萬美元，導致Square Pictures公司破產(chǎn)并被收購。
影片在技術上具有開創(chuàng)性（創(chuàng)造了第一個 photorealistic CGI主角），但故事薄弱、角色缺乏情感深度，既未吸引游戲粉絲，也未贏得普通觀眾。這一失敗讓好萊塢對全CG擬真動畫電影保持了長達十年的謹慎態(tài)度。
《征空先鋒》(1984)：太空歌劇的昂貴隕落
虧損金額：約1.4億美元（相當于2023年的3.5億美元）
這部科幻史詩制作成本高達4000-4400萬美元（加上利息和營銷費用總成本達1.04億美元），但北美票房僅800萬美元，成為當時史上最大的票房災難之一。
影片的失敗導致制片公司EMI退出電影業(yè)務，導演邁克爾·西米諾職業(yè)生涯急轉直下（此前他因《天堂之門》同樣造成聯(lián)藝公司巨額虧損）。該片成為導演權力過大缺乏制衡的經(jīng)典案例。
《新木乃伊》(2017)：黑暗宇宙的猝死
虧損金額：約9500萬美元
這部試圖開啟"黑暗宇宙"系列的重啟之作，制作成本1.25-1.95億美元，加上營銷費用總投入超過3.5億美元。但全球票房僅4.09億美元，按分賬規(guī)則環(huán)球影業(yè)虧損約9500萬至1.4億美元。
失敗原因包括：基調混亂（恐怖與動作之間搖擺）、劇本薄弱、湯姆·克魯斯角色與整體風格不協(xié)調。這一失敗直接導致環(huán)球影業(yè)放棄了精心規(guī)劃的"黑暗宇宙"計劃，改為采用獨立電影方式開發(fā)經(jīng)典怪物IP。
投資災難的共通教訓
這些巨額虧損案例背后有著驚人相似的教訓：
- 預算失控：拍攝過程中的無限度追加投資，導致成本遠超預期回報
- 創(chuàng)意與商業(yè)的失衡：過于追求藝術愿景或技術創(chuàng)新，忽視觀眾接受度
- 類型疲勞：選擇市場已經(jīng)飽和的電影類型，缺乏創(chuàng)新吸引力
- 制作團隊不穩(wěn)定：導演更換、主演問題等導致創(chuàng)作方向混亂
- 市場誤判：高估IP價值或明星號召力，低估觀眾品味的變化
河南
