“我永遠(yuǎn)不會讓中國人進入公司高層！”

僅僅這一句話，讓多少中國人銘記于心，奮發(fā)圖強，不蒸饅頭也要爭口氣！

明明指著中國人吃飯，30年的時間功成名就后，卻端起碗吃飯，放下碗罵人，難道他們忘了自己的錢是怎么賺到手的？

好在中國人骨子里那股不服輸?shù)膭艃?，君子報仇十年不晚，昔日美國的科技巨頭甲骨文也沒想到如今能有這般下場，灰溜溜的離開中國市場……

上世紀(jì)80年代末，中國改革開放的春風(fēng)正吹拂大地，充滿了無限可能。這時候，甲骨文公司帶著當(dāng)時全球頂尖的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，雄赳赳氣昂昂來到了中國。

1989年，這個時間點很有意思，那時我們對“信息化”的概念還懵懵懂懂，而甲骨文的到來可以說是是給這片急需升級的土地，送來了一把開啟現(xiàn)代化大門的金鑰匙。

那時候的甲骨文，簡直是中國企業(yè)和政府部門的“香餑餑”。因為它們家的數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)定、高效，能把海量數(shù)據(jù)管理得井井有條。

你可以把它當(dāng)成那個年代的“操作系統(tǒng)”，沒有它，很多重要的業(yè)務(wù)根本跑不起來。

所以，甲骨文很快就在中國市場站穩(wěn)了腳跟，甚至可以說是呼風(fēng)喚雨，一度占據(jù)了國內(nèi)數(shù)據(jù)庫市場90%以上的份額。用壟斷來形容，一點不為過。

然而，誰都沒想到，這個甲骨文的創(chuàng)始人拉里·埃里森，可不是什么省油的燈。

他骨子里透著一股子美國人的傲慢勁兒，當(dāng)甲骨文在中國賺得盆滿缽滿，他內(nèi)心的優(yōu)越感也膨脹到了極致。

特別是2010年前后，他在內(nèi)部會議上，居然公開宣稱：“我們不需要培養(yǎng)中國工程師，他們只需要會操作就夠了?！?/p>

不得不說，這番話隔著屏幕都能感受到那股子輕蔑勁兒，這簡直就是明晃晃的覺得我們中國人休想肖想它們的核心技術(shù)，門兒都沒有！

果然，它們是這樣說的，也確實是這樣做的。在甲骨文的中國研發(fā)中心，咱們的工程師們，即便再優(yōu)秀，也只能被安排一些打雜、維護的活兒。

那些真正核心的、高大上的代碼編寫、架構(gòu)設(shè)計，通通都由老外把持著。

然而當(dāng)我們中國的工程師，憑著自己的聰明才智，愣是搗鼓出了一個能把系統(tǒng)性能提升30%的電商優(yōu)化方案，興高采烈地申請晉升時，得到的回復(fù)居然是：“華人不適合管理崗位?！?/p>

甚至就連他的研究成果，最后也竟被光明正大地掛在了美國同事的名下。

所以，這已經(jīng)不單是技術(shù)上的歧視，更是人格上的侮辱！你說這種事情放誰身上能忍？

然而這還不算過分的，更過分的還在后面！

甲骨文不光對自家中國員工這樣，對中國的客戶，那也是一副愛用不用，不用走人的霸道姿態(tài)。

他們的軟件許可費，高得離譜不說，還得強制捆綁各種服務(wù)。

每年，你得乖乖地掏出合同金額20%的服務(wù)費，這就是坐著收錢??！你想想，一家大企業(yè)，用甲骨文的服務(wù)，一年幾十萬上百萬的交，十年下來，動輒數(shù)千萬甚至上億。

中國聯(lián)通就是很好的例子，當(dāng)時因為系統(tǒng)升級沒用甲骨文指定的團隊，結(jié)果直接被罰了6000萬人民幣！

聯(lián)通的高管親自飛到美國去求情，可埃里森一句冷冰冰的必須聽我的，就把人家給打發(fā)了。

這不就是店大欺客，把你吃得死死的，還讓你有苦說不出。

當(dāng)時的中國企業(yè)，真的是被掐住了脖子，一邊是甲骨文的傲慢和高價，一邊是業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)庫的強烈依賴。這口惡氣，憋在心里，越憋越深。

但是，歷史告訴我們，哪里有壓迫，哪里就有反抗！這股憋屈的怒火，終于在2008年被徹底點燃了。

當(dāng)時的阿里巴巴，也是甲骨文的大客戶。當(dāng)時一張服務(wù)賬單從800萬突然漲到了2000萬，這可把馬云給氣壞了！

他直接拍了桌子，斬釘截鐵地撂下一句話：“我們自己搞一個！”

這可不是句空話，阿里的王堅博士，他帶著一支研發(fā)團隊，憋著一股勁兒，下定決心要搞出我們自己的數(shù)據(jù)庫。

那段日子，真是苦啊！無數(shù)個不眠不休的夜晚，遇到的難題堆積如山。你想想看，在一個被國外巨頭壟斷了多年的技術(shù)領(lǐng)域，從零開始搞研發(fā)，那難度可想而知。

很多人都覺得他們是癡人說夢，甚至內(nèi)部都有質(zhì)疑的聲音。

但是，他們沒有放棄！憑著一股要為中國人爭光的信念，王堅博士和他的團隊，歷時四年，終于在2013年成功研發(fā)出了中國首個自主研發(fā)的分布式關(guān)系型數(shù)據(jù)庫OceanBase！

OceanBase的誕生，意味著我們中國人，終于在數(shù)據(jù)庫這個核心技術(shù)領(lǐng)域，打破了國外巨頭的壟斷！

埃里森曾經(jīng)苦心經(jīng)營的技術(shù)壁壘，在這一刻，終于裂開了條大縫。這事兒，不僅振奮了整個中國IT界，也讓那些曾經(jīng)看不起中國技術(shù)的人，感到震撼。

有了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的突破，國家層面也迅速跟進。高瞻遠(yuǎn)矚的政策出臺了，鼓勵政府和國有企業(yè)優(yōu)先采購國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。

一時間，去甲骨文化成了國有銀行等關(guān)鍵部門的潮流。你想想看，以前甲骨文能占90%以上的市場份額，現(xiàn)在客戶都開始轉(zhuǎn)向國產(chǎn)了，它的市場份額，就跟坐滑梯一樣，直線下墜。

到了2019年，甲骨文終于熬不住了，宣布裁撤中國研發(fā)中心。900多名中國員工，就這樣被“一刀切”地遣散了。其中大部分都是工作了五六年，甚至更久的老員工。

這些曾經(jīng)被甲骨文嫌棄的中國工程師們，在離開后，并沒有沉淪。

他們帶著在甲骨文積累的經(jīng)驗，以及心中的那股勁兒，有的加入國內(nèi)新興的科技公司，繼續(xù)為國產(chǎn)技術(shù)添磚加瓦。有的則干脆自己創(chuàng)業(yè)，投身到科技創(chuàng)新的大潮中。

甲骨文在中國市場受挫后，也嘗試過自救。還花過280億美元收購醫(yī)療軟件公司，想拓展新業(yè)務(wù)。單最后整合失敗，不僅沒帶來預(yù)期收益，反而讓它負(fù)債累累。

到了2024年，你再看看它在全球云服務(wù)市場的份額，區(qū)區(qū)5%，連咱們中國的阿里云、騰訊云、華為云都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。

這時候，回過頭來看看咱們的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，雖然起步晚，但一直在奮力追趕。達夢數(shù)據(jù)庫、人大金倉數(shù)據(jù)庫等等，在不同領(lǐng)域都取得了顯著的成就。

它們的性能，穩(wěn)定性都在不斷優(yōu)化，跟國際先進水平的差距越來越小。越來越多的國內(nèi)企業(yè)，開始選擇國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，而這不僅是支持，更是看到了國產(chǎn)技術(shù)的潛力和未來。

現(xiàn)在回過頭來看這段歷史，你會發(fā)現(xiàn)甲骨文的衰落，其實是必然的！

它的傲慢，歧視，霸道，讓它徹底失去了中國客戶和中國員工的心。

而中國科技產(chǎn)業(yè)的崛起，是我們無數(shù)中國科技人，用汗水、智慧和不屈的脊梁，一點點拼出來的。

這件事也再次讓我們明白，支持國產(chǎn)技術(shù)，絕不是一句空話，而是關(guān)系到我們國家未來發(fā)展命脈的“大事情”。

可能咱們的國產(chǎn)技術(shù)在發(fā)展初期，確實還有這樣那樣的問題，用起來可能沒國外那些成熟產(chǎn)品那么順手。

但你想想看，如果我們一直依賴別人，等到關(guān)鍵時刻，就可能像曾經(jīng)的甲骨文客戶一樣，被人家牽著鼻子走，連說話的底氣都沒有。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)在很多領(lǐng)域取得了突破，不再像以前那樣完全依賴別人。但我們絕不能滿足于此，更不能盲目樂觀。

國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫還有很長的路要走，需要我們持續(xù)的關(guān)注，耐心和支持。這樣中國的科技產(chǎn)業(yè)才能真正挺直腰板，在全球競爭中占據(jù)更有利的位置，讓我們的國家，永遠(yuǎn)不再受制于人！