哈爾濱的初秋，陽光透過薄云灑在中央大街上。

2025年8月最后一個周日，這座城市迎來了升級為世界田聯(lián)金標(biāo)賽事后的首場馬拉松比賽。

人群中，一個瘦小的身影并不起眼。

張水華，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的全科醫(yī)學(xué)科護(hù)士，站在起點(diǎn)線上，眼神堅(jiān)定。

很少有人注意到，她的運(yùn)動短褲下，隱約透著繃帶的輪廓。

五小時后，這位名不見經(jīng)傳的女護(hù)士以2小時35分27秒的成績沖過終點(diǎn)線，成功衛(wèi)冕哈爾濱馬拉松國內(nèi)女子組冠軍。

當(dāng)工作人員將國旗披在她肩上時，深色的血跡已經(jīng)滲出了跑步短褲。

“我根本沒想到能刷新個人最好成績?！辟惡髲埶A接受采訪時說。

她的聲音微弱，卻透著難以掩飾的喜悅。

比賽當(dāng)日氣溫稍高于馬拉松理想條件，對選手狀態(tài)有一定影響。

她原本的預(yù)期只是跑進(jìn)2小時40分，再次達(dá)到國內(nèi)健將標(biāo)準(zhǔn)。

然而很少有人知道，這位冠軍是帶著生理期的疼痛完成這42.195公里的。

沖過終點(diǎn)后，她立即向工作人員要了一瓶水，清洗腿上的血跡。

這一細(xì)節(jié)被現(xiàn)場觀眾注意到，隨后在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)廣泛討論。

她即將說出的那番話，會比她的成績引發(fā)更大的關(guān)注。

攝像機(jī)下，張水華哽咽了，她的話語斷斷續(xù)續(xù)：

我不需要領(lǐng)導(dǎo)給我特別的假期，我只希望領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我周末調(diào)休...希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、希望護(hù)士長能夠同意我來參加比賽...

她還復(fù)述了領(lǐng)導(dǎo)對此事的回應(yīng)：

“你要參加比賽，是你自己業(yè)余愛好的事情，你自己去和同事調(diào)班，同事愿意調(diào)你就去，同事不愿意調(diào)，你就不要去。”

這番話瞬間引爆了輿論場，將一個普通護(hù)士的職場困境置于全國公眾視野中。

有網(wǎng)友梳理了張水華2025年的跑步軌跡：

從3月到6月，她參加了至少10場馬拉松比賽，遍布河北、黑龍江、云南、山東、安徽、江蘇、浙江等地。

這樣密集的參賽計(jì)劃意味著需要頻繁調(diào)休。

對于醫(yī)院科室來說，這確實(shí)是個現(xiàn)實(shí)難題。

護(hù)士工作本就繁忙，每個人都有自己的生活和家庭安排。

頻繁調(diào)休不僅增加其他同事的負(fù)擔(dān)，也可能影響科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一位自稱了解內(nèi)情的網(wǎng)友分析道：

“這些年同事已經(jīng)給你換了不少班，一個個都有意見了。領(lǐng)導(dǎo)本來是不管這個事的，只要你能換到班不影響工作就行。但偏偏你換的同事都不愿意換了，同事關(guān)系也越來越差了?！?/em>

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)在很多人看來合情合理。

領(lǐng)導(dǎo)說的并沒有錯。比如領(lǐng)導(dǎo)突然說‘小宋，小張周末要去跑馬拉松你和她換一下班’，這種話你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么和別人開口？”

許多網(wǎng)友認(rèn)為，張水華在媒體面前的說話方式值得商榷。

她完全可以選擇另一種更得體、情商更高的表達(dá)方式。

有網(wǎng)友如此建議：她但凡在鏡頭前面說的是：

感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們配合我調(diào)休，我的勝利離不開他們的幫助。如此一說，情商分?jǐn)?shù)拉滿，相信回去就是單位表彰，往后調(diào)休說不定直批假。

張水華的故事反映了當(dāng)代職場人普遍面臨的困境：

如何平衡工作與個人愛好？

當(dāng)員工的個人發(fā)展與工作安排產(chǎn)生沖突時，應(yīng)該如何解決？

護(hù)士工作的特殊性在于輪班制，周末休息本來就不固定。

想要經(jīng)常周末參加馬拉松比賽，確實(shí)需要同事們的理解和配合。

張水華在賽后表示，由于護(hù)士職業(yè)的特殊性，周末參加馬拉松相當(dāng)困難，“不好請假，又不好調(diào)休”。

這引發(fā)了很多跑友的共鳴，特別是那些工作與愛好難以兼顧的業(yè)余運(yùn)動員。

事件發(fā)酵后，張水華通過個人賬號做出了回應(yīng)：

“現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到這個問題。在后續(xù)的調(diào)休中，將會作出妥善的處理。”

然而，這個回應(yīng)并未能平息爭議。許多網(wǎng)友認(rèn)為她“依然沒有意識到問題出在哪里，沒有放棄自己必須被支持的想法”。

截至目前，張水華的抖音賬號已關(guān)閉評論區(qū)。

那個在賽道上奮力奔跑的身影，不僅要面對42.195km的物理距離，還要跨越職場與夢想之間的無形鴻溝。

線上爭議未平，線下生活繼續(xù)。

那位被“喊話”的領(lǐng)導(dǎo)至今未公開回應(yīng)，科室里的排班表依舊每周更新。

只是不知道下一個馬拉松賽季來臨時，排班表上又會有怎樣的安排。

這位護(hù)士冠軍的故事，已經(jīng)超越了一場體育賽事的結(jié)果，成為了一個關(guān)于職場倫理、個人夢想與集體利益平衡的社會樣本。

在追求個人價值實(shí)現(xiàn)的同時，如何不影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

在堅(jiān)持愛好的道路上，如何不讓他人為自己的選擇買單？

這些問題，或許比馬拉松賽道本身更加漫長而復(fù)雜。

她的吶喊，或許不該被簡單歸類為“情商低”的表現(xiàn)，

而應(yīng)該成為我們思考職場文化與個人發(fā)展之間關(guān)系的一個契機(jī)。

畢竟，在夢想與現(xiàn)實(shí)的馬拉松中，我們每個人都是跑者。