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smart的野心

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嚴(yán)選好車(chē)163的第1246次推送


這次成都車(chē)展,讓smart從“都市微車(chē)”向“全域出行品牌”轉(zhuǎn)型的技術(shù)路徑與產(chǎn)品藍(lán)圖豁然清晰。

如果說(shuō)五年前smart從奔馳旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)是一次“煥新”,那么此刻發(fā)布的戰(zhàn)略,則意味著它正試圖打破小眾市場(chǎng)的天花板,以更主流的姿態(tài)參與中國(guó)乃至全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

三大關(guān)鍵信號(hào)尤其值得關(guān)注:

2026年將推出兩款全新偶數(shù)車(chē)型,其中一款將搭載EHD超級(jí)混動(dòng),進(jìn)一步豐富產(chǎn)品型譜;

智能座艙和高階智能輔助駕駛上車(chē),搭載雙Orin-X芯片與激光雷達(dá),支持城市領(lǐng)航;

品牌在堅(jiān)持“新奢”定位的同時(shí),將通過(guò)設(shè)計(jì)、聯(lián)名與渠道策略,實(shí)現(xiàn)從小眾到主流的關(guān)鍵跨越。

這一切,都指向一個(gè)更野心勃勃的smart。

插上EHD超級(jí)混動(dòng)的翅膀 從都市精靈到Great Out-door

“純電足夠好,但混動(dòng)更適合多元場(chǎng)景。”CTO羊軍在專(zhuān)訪中道出了smart雙線動(dòng)力戰(zhàn)略背后的思考邏輯。


在純電車(chē)型已經(jīng)實(shí)現(xiàn)740公里CLTC續(xù)航的背景下,smart仍然選擇推出EHD(超級(jí)增程插混)系統(tǒng),看似是一種妥協(xié),實(shí)則是基于用戶(hù)場(chǎng)景的精準(zhǔn)洞察。這套基于吉利雷神電混系統(tǒng)打造的EHD系統(tǒng),不僅具備三檔DHT、無(wú)感介入等領(lǐng)先技術(shù),更在純電續(xù)航與虧電油耗之間找到了最佳平衡點(diǎn)——252公里純電續(xù)航足以覆蓋日常通勤,4.4L/100km的虧電油耗則徹底解決了長(zhǎng)途出行的焦慮。

“這讓用戶(hù)既能享受純電的靜謐與低成本,又不必犧牲說(shuō)走就走的自由?!毖蜍姳硎?。值得注意的是,smart特意將插混電池做到40度以上,遠(yuǎn)超一般插混車(chē)型——這背后是對(duì)用戶(hù)真實(shí)用電習(xí)慣的尊重。正如羊軍所言:“如果家里有充電樁,在城市使用純電完全夠用;同時(shí)可以滿(mǎn)足長(zhǎng)途需求,例如春節(jié)從上海開(kāi)到湖北。”


技術(shù)路線選擇的背后,實(shí)則是使用場(chǎng)景的拓展。smart正試圖通過(guò)EHD系統(tǒng),將其用戶(hù)群體從都市短途代步人群,擴(kuò)展至需要頻繁城際出行、甚至輕度越野的用戶(hù)。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)smart的用戶(hù)畫(huà)像,卻恰恰體現(xiàn)了品牌走向主流的決心。

偶數(shù)序列出現(xiàn) 加深“不被定義”的形態(tài)革命

“smart can take many forms”(smart可以有很多形態(tài))——CMO Mandy在訪談中透露了9月初將在德國(guó)慕尼黑車(chē)展上出現(xiàn)的主題,或許是對(duì)smart產(chǎn)品戰(zhàn)略的最佳注腳。

在精靈1、3、5號(hào)等奇數(shù)SUV/SUC產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可后,smart即將于明年推出兩款偶數(shù)車(chē)型。這意味著什么?首先,這完成了smart產(chǎn)品型譜的戰(zhàn)略性布局,形成了奇數(shù)與偶數(shù)雙線并行的產(chǎn)品矩陣;其次,偶數(shù)車(chē)型將突破SUV形態(tài),可能涵蓋轎跑、旅行車(chē)甚至MPV等多元品類(lèi)。


這標(biāo)志著smart正從“單一爆款”思維轉(zhuǎn)向“矩陣式覆蓋”的戰(zhàn)略思考。正如Mandy所言:“下一個(gè)偶數(shù)車(chē)型在細(xì)分上會(huì)不同于SUV?!边@種產(chǎn)品策略的優(yōu)勢(shì)在于,既能通過(guò)差異化車(chē)型覆蓋更多細(xì)分市場(chǎng),又能通過(guò)品牌統(tǒng)一性實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

但挑戰(zhàn)也同樣明顯:當(dāng)smart的產(chǎn)品越來(lái)越多元,如何保持品牌的辨識(shí)度與一致性?當(dāng)車(chē)身尺寸不斷增大,如何保持“smart”的核心體驗(yàn)?這些問(wèn)題都將考驗(yàn)smart的產(chǎn)品定義能力。

如何在“變大”與“做精”之間尋找平衡點(diǎn)?

面對(duì)“smart是否不再smart”的質(zhì)疑,Mandy給出了清晰的回應(yīng):“我們不想僅以車(chē)長(zhǎng)或價(jià)格來(lái)定義入門(mén)級(jí)。我們堅(jiān)持打造都市出行的精品小車(chē),并在傳承與創(chuàng)新之間尋找平衡?!?/p>

這實(shí)際上點(diǎn)出了smart品牌轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn):如何在產(chǎn)品變大的同時(shí),保持品牌的精髓?smart的解決方案是三管齊下——設(shè)計(jì)上,堅(jiān)持“Love, Pure, Unexpected”的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,通過(guò)細(xì)節(jié)處理保持精致感與品牌辨識(shí)度;聯(lián)名策略上,在保持與Keith Haring、Disney等國(guó)際IP合作的同時(shí),加大與皮爺咖啡、Manner等本土品牌的合作力度;渠道方面,通過(guò)D2C+代理制模式,向二、三線城市下沉,拓展用戶(hù)群體。


特別值得一提的是smart對(duì)藝術(shù)家聯(lián)名車(chē)的量產(chǎn)化探索?!癒eith Haring的量產(chǎn)版將符合大眾口味,由聯(lián)名衍生的量產(chǎn)車(chē)型會(huì)推向市場(chǎng)。”Mandy表示。這種將小眾藝術(shù)與大眾消費(fèi)結(jié)合的策略,既保持了品牌調(diào)性,又?jǐn)U大了市場(chǎng)覆蓋面。

既然智能科技是主流smart也不能落伍

在智能化方面,smart選擇了一條務(wù)實(shí)而前瞻的路徑。高配車(chē)型采用雙Orin-X芯片+激光雷達(dá)的硬件組合,與元戎啟行合作開(kāi)發(fā)城市領(lǐng)航功能;同時(shí)通過(guò)集團(tuán)化的技術(shù)平臺(tái),確保不同車(chē)型都能獲得符合定位的智能體驗(yàn)。


“我們會(huì)挑選適配smart的方案,而非一味選擇最貴或最便宜的配置。”羊軍表示。這種基于用戶(hù)需求而非技術(shù)堆砌的思路,體現(xiàn)實(shí)用主義的智能化理念。

更重要的是,smart正通過(guò)OTA持續(xù)升級(jí)智能體驗(yàn)?!敖?jīng)過(guò)多輪OTA升級(jí),我自己在城市及長(zhǎng)途駕駛最新版本后非常滿(mǎn)意?!毖蜍娡嘎丁_@種持續(xù)進(jìn)化的能力,將成為smart在主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

目標(biāo)是主流市場(chǎng)smart的“五年之約”

“我們要在五年內(nèi)成為主流品牌。”Mandy的這句話,或許是對(duì)smart未來(lái)戰(zhàn)略的最佳總結(jié)。


但主流化不意味著平庸化。smart的選擇是在傳承與創(chuàng)新之間尋找平衡:保留靈巧的操控體驗(yàn)、精致的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、個(gè)性化的品牌調(diào)性,同時(shí)拓展產(chǎn)品型譜、升級(jí)技術(shù)架構(gòu)、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋。這種平衡體現(xiàn)在多個(gè)層面:在產(chǎn)品上,既有變大車(chē)型滿(mǎn)足家庭需求,也保留小巧車(chē)型的靈巧特性;在技術(shù)上,既依托吉利集團(tuán)的技術(shù)底蘊(yùn),又保持smart的獨(dú)特調(diào)校;在品牌上,既堅(jiān)持“新奢”定位,又通過(guò)聯(lián)名等方式擴(kuò)大受眾面。

縱觀smart的轉(zhuǎn)型之路,我們看到的是一個(gè)品牌在電動(dòng)化時(shí)代的戰(zhàn)略抉擇:從單一品類(lèi)到多元布局,從小眾定位到主流野心,從都市代步到全域出行。這條道路充滿(mǎn)挑戰(zhàn),但也蘊(yùn)含巨大機(jī)遇。

正如Mandy所言:“smart品牌何去何從?煥新后,產(chǎn)品煥新、品牌煥新和業(yè)務(wù)模式煥新都在進(jìn)行?!痹陔妱?dòng)化重塑汽車(chē)行業(yè)的今天,smart正以自己的方式,探索一條從小眾到主流的擴(kuò)張之路。

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