“121斤，您稍等，馬上開(kāi)票！”在松塔收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，阿龍山森工公司財(cái)務(wù)部員工高聰玉為采集人員核對(duì)磅秤數(shù)字。

松塔收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)。 張彥彬 攝

近日，阿龍山森工公司生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的松塔進(jìn)入采集期。員工有序登記入山采集，摩托車(chē)的引擎聲、皮卡車(chē)的喇叭聲此起彼伏，匯成一支充滿活力的晨曲，載著人們對(duì)豐收的期盼駛向密林深處。

不久，一袋袋、一筐筐剛下山的松塔就堆成了座座“小山”，空氣中彌漫著松脂的清香。收購(gòu)員在現(xiàn)場(chǎng)手腳麻利地驗(yàn)看品質(zhì)、登記信息。

松塔收購(gòu)工作由公司森林經(jīng)濟(jì)發(fā)展部牽頭，財(cái)務(wù)部緊密配合，紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平公正、陽(yáng)光透明。

“老張，你這筐稱完了吧？來(lái)來(lái)來(lái)，搭把手，抬我的！”應(yīng)急事務(wù)中心員工邰立峰和同事招呼著，合力將滿滿一袋松塔“嘩啦”一聲倒入特制的方形稱重筐內(nèi)，隨即穩(wěn)穩(wěn)抬上電子秤?！班粥帧睅茁?，重量瞬間顯示。

“這法子真不賴！”邰立峰抹了把額頭的汗，笑著對(duì)工作人員說(shuō)：“省去了倒騰袋子稱皮重的麻煩，大伙兒排隊(duì)的時(shí)間都短了，痛快！”他的話音未落，旁邊又傳來(lái)催促聲和爽朗的笑聲。員工們的臉上汗水與笑容交織，寫(xiě)滿了收獲的喜悅和對(duì)新機(jī)制的贊許。

松塔收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)。 張彥彬 攝

“今年的松塔采集工作與員工的績(jī)效工資掛鉤，創(chuàng)新采用‘整建制’模式，由公司統(tǒng)一規(guī)劃部署，組織各單位員工有序采集，再由森林經(jīng)濟(jì)發(fā)展部等部門(mén)統(tǒng)一設(shè)點(diǎn)、集中收購(gòu)。”公司副總經(jīng)理鄭定江介紹說(shuō)。

統(tǒng)一“整建制”采集收購(gòu)模式，有效整合了資源，規(guī)范了采集秩序，降低了管理成本，提升了運(yùn)營(yíng)效率，讓參與的員工每一份付出都明碼標(biāo)價(jià)，每一滴汗水都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收益，讓“多勞多得、績(jī)優(yōu)酬優(yōu)”的績(jī)效理念更加深入人心，詮釋了“績(jī)效工資是干出來(lái)的”硬道理，徹底打破“大鍋飯”思維，極大地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，讓員工增收的腰包更鼓，企業(yè)增效的根基更牢。(張彥彬)