過去五年，電動兩輪車行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，卻也在高速發(fā)展中陷入“量增質(zhì)不增”的困境。價格戰(zhàn)成為主旋律，低價競爭導(dǎo)致產(chǎn)品壽命縮短、改裝亂象頻發(fā)，消費者常常面臨“買得起卻用不久”的尷尬局面，行業(yè)信任度被不斷侵蝕。

而9月1日正式實施的《電動自行車安全技術(shù)規(guī)范》（GB 17761-2024），為這場無序競爭劃上了休止符，推動行業(yè)從“速度規(guī)?！毕颉百|(zhì)量耐用”全面轉(zhuǎn)型。

PART 01

政策拐點

新國標(biāo)落地引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展

與舊版國標(biāo)相比，2024版新國標(biāo)對整車安全、電氣安全、防篡改、充電安全等核心環(huán)節(jié)提出了更高要求。這意味著，行業(yè)競爭的邏輯將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變——

從價格戰(zhàn)到品質(zhì)戰(zhàn)：企業(yè)不能再依靠低價沖量，而必須通過提升產(chǎn)品安全性和耐用性來贏得市場。

從單次消費到長周期價值：消費者不再只關(guān)心“一次購買成本”，而是“能不能長期用得住”。

從合規(guī)達(dá)標(biāo)到技術(shù)領(lǐng)先：新國標(biāo)規(guī)定了行業(yè)的底線，而誰能率先突破底線之上、走向技術(shù)高點，誰就能建立新的競爭壁壘。

可以說，新國標(biāo)是一次全行業(yè)的“大篩選”。它迫使企業(yè)回到產(chǎn)品與技術(shù)本身，推動電動車告別粗放式增長，走向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

PART 02

產(chǎn)品布局

綠源“三大新國標(biāo)系列”落地

在新國標(biāo)落地前夕，綠源推出了卡樂、NEO、X三大系列符合新國標(biāo)的新品。這不僅是對新國標(biāo)趨勢的提前回應(yīng)，更是對用戶全場景出行需求的滿足。

其中，卡樂系列主打年輕人短途與社交場景。輕巧靈活、萌趣設(shè)計，再加上與LOOPY跨界聯(lián)名，讓它不再只是交通工具，而是年輕群體的“第一輛潮流座駕”。

而NEO系列面向都市通勤，雙色車身與輕量化設(shè)計提升質(zhì)感，升高底盤解決了城市復(fù)雜路況痛點。它不只是在滿足新國標(biāo)對穩(wěn)定性的硬性要求，而是在重新定義“通勤車”的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

X系列則采用一體鈑金成型車架、無螺絲外露工藝，配合TCS防側(cè)滑、邊撐感應(yīng)鎖車等智能安全技術(shù)，做到安全與輕量化的極致融合，完美詮釋新國標(biāo)時代的“高級感”，滿足用戶對質(zhì)感與安全的雙重追求。

與市面上許多“為了合規(guī)而合規(guī)”的產(chǎn)品不同，綠源并沒有被動對標(biāo)，而是通過差異化場景覆蓋，把新國標(biāo)當(dāng)作創(chuàng)新的支點，把合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為消費價值。

PART 03

技術(shù)底座

十年質(zhì)保樹立新國標(biāo)品質(zhì)標(biāo)桿

綠源新國標(biāo)產(chǎn)品矩陣不僅解決了“合規(guī)”的問題，更滿足了用戶對品質(zhì)的需求。長期以來，電動車被視為“快消品”，三五年就是壽命極限，而綠源卻在行業(yè)率先提出核心零部件“十年質(zhì)?！薄?/p>

這不是一句口號，而是建立在技術(shù)體系之上的底氣。綠源液冷電機讓電機溫度降低38℃，高溫下也不退磁，解決了行業(yè)最常見的壽命痛點；固態(tài)電氣系統(tǒng)具備六重防護，避免短路與燒毀，提升長期穩(wěn)定性；數(shù)字化電池管理系統(tǒng)精準(zhǔn)控能，延長循環(huán)壽命；陶瓷剎車系統(tǒng)讓剎距縮短30%，壽命延長5倍，把安全與耐用綁定；還有智能互聯(lián)系統(tǒng)，讓車輛實現(xiàn)實時定位、多種智能解鎖，搭配豐富騎行輔助功能，長期使用更安心。

在行業(yè)大多數(shù)品牌還停留在“滿足標(biāo)準(zhǔn)”的階段，綠源已經(jīng)在嘗試把電動車從“易耗品”推向“耐用品”。這一動作，不僅重新定義了用戶價值，也為行業(yè)提供了一個新的標(biāo)桿。

PART 04

財報驗證

科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為增長動能

政策決定方向，財報則能驗證企業(yè)是否走在正確的軌道上。綠源年中財報顯示：營收同比增長22.2%，凈利潤同比增長66.9%，國內(nèi)市場、國際市場、新興業(yè)務(wù)全面開花。

這份成績單印證了綠源“耐用戰(zhàn)略”的商業(yè)價值，技術(shù)優(yōu)勢正在轉(zhuǎn)化為實實在在的市場回報。隨著液冷電機、固態(tài)電氣系統(tǒng)等核心技術(shù)滲透率持續(xù)提升，綠源已經(jīng)形成了“研發(fā)投入—產(chǎn)品升級—用戶認(rèn)可—業(yè)績增長”的正向循環(huán)。

對行業(yè)而言，這是一種啟示：新國標(biāo)不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是長期主義者的機會。短期促銷可以換來銷量，但唯有將耐用和品質(zhì)做深，才能在新秩序下形成可持續(xù)的競爭力。

隨著新國標(biāo)正式落地，電動兩輪車行業(yè)的價值重構(gòu)才剛剛開始。技術(shù)的長期主義終將取代價格的短期主義，成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。在這場轉(zhuǎn)型中，綠源已經(jīng)率先邁出了關(guān)鍵一步。

從全場景產(chǎn)品矩陣，到十年質(zhì)保的技術(shù)底氣，再到財報驗證的增長韌性，綠源用行動證明：它不僅是新國標(biāo)的響應(yīng)者，更是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動者。