最近，又一個(gè)人被罵慘了，被罵的不冤枉，但又有點(diǎn)莫名其妙的。

到底什么事呢？

福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的護(hù)士——張水華在2025年8月31日的哈爾濱馬拉松中，以2小時(shí)35分27秒的成績(jī)榮獲國(guó)內(nèi)女子組冠軍。

奪冠后，她因公開(kāi)“哭訴”請(qǐng)求醫(yī)院支持周末調(diào)休參賽而引發(fā)爭(zhēng)議。

被譽(yù)為‘最速護(hù)士’的張水華，在跑圈內(nèi)是家喻戶曉的知名跑者，她在生理期奪冠原本是一個(gè)勵(lì)志故事。

但是網(wǎng)友曝光其半年內(nèi)參加10場(chǎng)馬拉松，調(diào)休頻繁致同事負(fù)擔(dān)加重，質(zhì)疑其“占用公共資源謀個(gè)人利益”。

輿論逐漸反轉(zhuǎn)，輿論從同情轉(zhuǎn)向質(zhì)疑其頻繁調(diào)休加重同事負(fù)擔(dān)。

為何共情失效？

張水華的本意可能是想表達(dá)“在如此艱難的條件下取得這個(gè)成績(jī)更顯不易”，以期獲得理解和認(rèn)可。

但公眾的解讀卻截然不同：

在絕大多數(shù)“職場(chǎng)人”看來(lái)，她的“苦”是“凡爾賽式的苦”。

能有不被工作填滿的業(yè)余時(shí)間、有精力進(jìn)行高強(qiáng)度訓(xùn)練、最終還能成功請(qǐng)假去比賽、還能拿到全國(guó)冠軍，還有品牌簽約費(fèi)用和獎(jiǎng)金拿。

這本身就已經(jīng)超越了大多數(shù)連雙休都難以保障的普通打工人。

她的哭訴，被解讀為“成功者的抱怨和矯情”，無(wú)法引發(fā)廣泛共情。

正如多數(shù)人所言“她的榮譽(yù)和別人無(wú)關(guān)”。

她的成績(jī)是個(gè)人的、榮耀也是個(gè)人的。

但當(dāng)她想將個(gè)人榮譽(yù)背后的“成本”（請(qǐng)假難、調(diào)休難）讓單位和同事來(lái)分擔(dān)時(shí)，就觸動(dòng)了大眾的神經(jīng)。

公眾潛意識(shí)里認(rèn)為，護(hù)士職業(yè)自帶“無(wú)私奉獻(xiàn)”、“白衣天使”的集體主義光環(huán)。

這個(gè)職業(yè)需要高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。當(dāng)她強(qiáng)烈抱怨同事不愿調(diào)休時(shí)，容易被看作是將個(gè)人夢(mèng)想置于團(tuán)隊(duì)責(zé)任之上，是一種“自私”的表現(xiàn)。

她在取得巨大個(gè)人成就的高光時(shí)刻，不是感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事，而是公開(kāi)“哭訴”請(qǐng)假難，這被視作一種“情商低”的施壓行為，網(wǎng)友對(duì)“拿了冠軍后哭訴”深度反感。

網(wǎng)友認(rèn)為，調(diào)休這類問(wèn)題應(yīng)在內(nèi)部解決，而不是利用公共輿論和個(gè)人榮譽(yù)來(lái)“綁架”領(lǐng)導(dǎo)和同事。

大眾期待的劇本是：

她歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持（哪怕沒(méi)有）、同事的幫助（哪怕很少），最后說(shuō)一切榮譽(yù)歸于集體。

這個(gè)劇本才符合“低調(diào)、謙遜、感恩”的傳統(tǒng)美德敘事。

張水華的真實(shí)和情緒化，打破了這個(gè)劇本。

她的言論“真實(shí)”的不合時(shí)宜。

她哭訴了成功背后的個(gè)人委屈，這讓習(xí)慣于消費(fèi)“完美故事”的公眾感到不適。

主流媒體（尤其是跑圈外媒體）順勢(shì)而上，對(duì)其進(jìn)行指責(zé)，本質(zhì)上是在維護(hù)那種傳統(tǒng)的、沒(méi)有雜音的敘事方式，因?yàn)檫@更安全，也更符合主流價(jià)值觀。

張水華的表達(dá)確有欠妥之處：

在公開(kāi)場(chǎng)合抱怨同事和領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在個(gè)人高光時(shí)刻，從職場(chǎng)溝通和公關(guān)角度來(lái)說(shuō)，確實(shí)不合適，容易引發(fā)誤解和反感。

盡管輿論一邊倒地指責(zé)她，但這個(gè)事件恰恰暴露了我們需要反思的系統(tǒng)性問(wèn)題：

“請(qǐng)假難”是普遍痛點(diǎn)。

許多單位僵化的管理制度和對(duì)員工個(gè)人生活缺乏尊重的基本現(xiàn)實(shí)。

大眾指責(zé)她，某種程度上是對(duì)自身同樣處境的無(wú)能為力和憤怒的轉(zhuǎn)移。

普通職場(chǎng)人在面對(duì)不合理的制度時(shí)的無(wú)奈和隱忍。

只有當(dāng)個(gè)體強(qiáng)大到像張水華一樣，用全國(guó)冠軍的榮譽(yù)作為籌碼時(shí)，才敢（或才能）發(fā)聲。

這本身就是不正常的。

網(wǎng)民跳出來(lái)指責(zé)她的“自私利己”，其實(shí)是在維護(hù)一套讓自己深受其害的邏輯：“個(gè)人必須為集體無(wú)條件犧牲”。

他們通過(guò)指責(zé)一個(gè)“叛離者”來(lái)確認(rèn)自身行為的正確性，這是一種深刻的職場(chǎng)PUA內(nèi)化表現(xiàn)。

我們可以接受系統(tǒng)性的壓迫（如請(qǐng)假難），卻不能接受個(gè)體對(duì)此發(fā)出一聲真實(shí)的抱怨。

我們贊美苦難，卻厭惡指出苦難來(lái)源的人。

不少人指責(zé)她情商低，其實(shí)這件事不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“情商”問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)性矛盾。

它揭示了在“個(gè)體意識(shí)”日益覺(jué)醒的今天，與“傳統(tǒng)的集體主義"職場(chǎng)文化發(fā)生的劇烈碰撞。

它讓我們思考：個(gè)人的權(quán)益該如何在集體中安放？

比起指責(zé)張水華“自私”，我們更應(yīng)該將共情指向所有在“內(nèi)卷僵化”制度下感到壓抑的每一個(gè)普通人，包括張水華，也包括那些不愿調(diào)休的同事，以及每一個(gè)“請(qǐng)假難”的打工人。

問(wèn)題的根源往往不在于某個(gè)具體的人“自私”，而在于缺乏一個(gè)能妥善平衡個(gè)人與集體利益的、人性化的制度。

最終，這件事沒(méi)有贏家。

張水華贏得了比賽，輸?shù)袅溯浾?；公眾發(fā)泄了情緒，鞏固了內(nèi)心的枷鎖。

而那個(gè)“請(qǐng)假難”的系統(tǒng)性問(wèn)題，依然在那里，紋絲不動(dòng)。

這才是最值得悲哀和深思的。