北京的鳥(niǎo)巢，國(guó)家體育場(chǎng)可真是個(gè)大工程。2008年奧運(yùn)會(huì)那會(huì)兒，它可是全世界矚目的焦點(diǎn)，現(xiàn)在眨眼間17年過(guò)去，大家都好奇，這么一大筆錢(qián)砸進(jìn)去，到底值不值，賠了還是賺了？其實(shí)吧，鳥(niǎo)巢不光是座體育場(chǎng)，更是北京乃至中國(guó)的一個(gè)標(biāo)志，運(yùn)營(yíng)起來(lái)有苦有甜，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，絕對(duì)不是虧本買(mǎi)賣(mài)。

筑巢之初，資金涌動(dòng)

鳥(niǎo)巢的來(lái)頭可不小，追溯到2001年申奧成功，那時(shí)候全國(guó)上下都沸騰了，北京成為奧運(yùn)主辦城市，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作立馬就鋪開(kāi)了。主體育場(chǎng)的選址和設(shè)計(jì)成了頭等大事，2002年就開(kāi)始全球征集方案，收了44份提案，最后挑出三個(gè)備選。

經(jīng)過(guò)公眾投票，中瑞聯(lián)合的設(shè)計(jì)方案勝出，就是那個(gè)鋼結(jié)構(gòu)交織的外觀，看起來(lái)像個(gè)大鳥(niǎo)窩。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)花了不少功夫，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)固又美觀，內(nèi)部圓形布局讓觀眾視線無(wú)阻擋。

建設(shè)從2003年底啟動(dòng)，到2008年6月完工，整整四年多時(shí)間?？偼顿Y34億元，這數(shù)字聽(tīng)著就嚇人，其中主體建筑花了22.67億元，其他部分是內(nèi)部設(shè)施和周邊配套。

資金主要靠政府投入和企業(yè)贊助，鋼材選擇是個(gè)大難題，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)現(xiàn)成的超高強(qiáng)度鋼，得靠舞鋼等企業(yè)緊急攻關(guān)，兩個(gè)月就搞定，節(jié)省了不少重量和成本。整個(gè)建造過(guò)程強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，避免全靠進(jìn)口，體現(xiàn)了中國(guó)制造的實(shí)力。

鳥(niǎo)巢占地20.4萬(wàn)平方米，能坐9.1萬(wàn)人，使用壽命設(shè)計(jì)成百年。鋼結(jié)構(gòu)總重4.2萬(wàn)噸，膜屋頂能收集雨水，節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就考慮進(jìn)去。奧運(yùn)期間，它舉辦了開(kāi)幕閉幕式和田徑比賽，完美完成任務(wù)。這么大投入不是白花的，它不只辦賽，還為北京添了地標(biāo)，提升了城市形象。17年過(guò)去，鳥(niǎo)巢的外觀依舊亮眼，沒(méi)因?yàn)闀r(shí)間而褪色。

養(yǎng)巢之艱，費(fèi)用堆積

奧運(yùn)結(jié)束后，鳥(niǎo)巢的維護(hù)成了難題，每年光基礎(chǔ)費(fèi)用就8000萬(wàn)元，這還不算利息啥的，總支出能到1.5億元左右。水電暖按市場(chǎng)價(jià)收，每度電1.2元，每噸水6.5元，暖氣30元一平方米，政府補(bǔ)貼部分電費(fèi)，因?yàn)橹苓呎彰鲙统鞘刑聿省?/p>

員工工資和辦公開(kāi)支相對(duì)固定，但設(shè)備更新和維修是重頭戲，占了45%，維修比例還從6%漲到9.2%，隨著年齡增加，機(jī)器老化得修的東西越來(lái)越多。

稅費(fèi)也是一大塊，營(yíng)業(yè)稅5%，房產(chǎn)稅12%到17%，加上土地增值稅、城建稅，還有防疫綠化等雜費(fèi)，層層疊加讓運(yùn)營(yíng)壓力不小。

鳥(niǎo)巢不像私人場(chǎng)館，它是公共資產(chǎn)，得按規(guī)矩繳稅，這在國(guó)際上也常見(jiàn)，很多奧運(yùn)場(chǎng)館都為后續(xù)運(yùn)營(yíng)頭疼。比方說(shuō)悉尼奧運(yùn)后，有些場(chǎng)館閑置廢棄，雅典的設(shè)施還鬧過(guò)管理糾紛，導(dǎo)致破敗。鳥(niǎo)巢雖有類(lèi)似挑戰(zhàn)，但管理得還算穩(wěn)當(dāng)，沒(méi)落到那步田地。

17年來(lái)，這些費(fèi)用累積起來(lái)是個(gè)天文數(shù)字，但鳥(niǎo)巢沒(méi)閑著，早早就轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。早期靠旅游收入頂大梁，前幾年游客蜂擁而至，門(mén)票賣(mài)得飛起。

到現(xiàn)在，維護(hù)成本雖高，但通過(guò)各種活動(dòng)攤薄了負(fù)擔(dān)。說(shuō)實(shí)話(huà)，養(yǎng)這么個(gè)大家伙不容易，得不斷想辦法讓它自給自足，不然真成包袱了。

成巢之果，收益豐碩

鳥(niǎo)巢的運(yùn)營(yíng)模式挺聰明，分旅游、演出、賽事和周邊商業(yè)幾塊。奧運(yùn)剛結(jié)束，旅游熱潮就來(lái)了，2009年前半年收入2.1億元，到2010年累計(jì)5.5億元，接待1300萬(wàn)人次。

后期旅游降溫，但大型活動(dòng)不上，2017年辦了290多場(chǎng)演出和比賽，萬(wàn)人級(jí)活動(dòng)130場(chǎng)，檔期排到兩三年后。像成龍演唱會(huì)、英雄聯(lián)盟決賽、北京馬術(shù)賽，這些都帶火了人氣。

2022年冬奧又讓鳥(niǎo)巢重放光彩，成為全球唯一雙奧場(chǎng)館，開(kāi)閉幕式辦得風(fēng)風(fēng)火火，之后游客量暴增，聯(lián)合水立方等場(chǎng)館接待700多萬(wàn)人。

冬季有冰雪季，夏季辦演唱會(huì)，全年活動(dòng)不斷。2023年夏季演出17場(chǎng)，82萬(wàn)觀眾；2024年演唱會(huì)39場(chǎng)，216萬(wàn)觀眾，收入直線上升。年均營(yíng)收2億元左右，有些年份超2.6億元，主要靠場(chǎng)地租賃和門(mén)票。

周邊開(kāi)發(fā)也沒(méi)落下，建了酒店、商店、會(huì)議中心、兒童俱樂(lè)部，60多項(xiàng)活動(dòng)讓老百姓也能參與。鳥(niǎo)巢從奧運(yùn)遺產(chǎn)變成全民健身場(chǎng)所，北京市民周末去踢球健身，豐富了生活。

經(jīng)濟(jì)上，17年累計(jì)收入超初始投資，扣除維護(hù)和利息，已實(shí)現(xiàn)盈利。相比國(guó)際其他場(chǎng)館，鳥(niǎo)巢的利用率高得多，沒(méi)成經(jīng)濟(jì)拖累，反而帶動(dòng)旅游和文化產(chǎn)業(yè)。

總的來(lái)說(shuō)，鳥(niǎo)巢這17年，從巨資投入到如今自負(fù)盈虧，證明了中國(guó)在奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)上的智慧。不是一味砸錢(qián)，而是通過(guò)市場(chǎng)和創(chuàng)新讓它活起來(lái)。賠是賺？肯定賺了，不光是錢(qián)，還有城市活力和國(guó)家形象。這樣的成功案例，全球少見(jiàn)，得繼續(xù)保持下去。