作者 | 鄭皓元 實習(xí)生 | 胡若葭
主編 | 陳俊宏
8月27日,安踏體育用品有限公司(02020.HK,下稱“安踏”)發(fā)布2025年中期業(yè)績。報告期內(nèi),集團實現(xiàn)營收385.4億元,同比增長14.3%;凈利潤70.31億元,同比下滑8.94%,主要受亞瑪芬體育上市權(quán)益攤薄影響。
安踏FILA均增長
分品牌看,其多品牌收入普遍增長,財報顯示,安踏主品牌收入169.5億元,同比增長5.4%;FILA收入141.8億元,增長8.6%;其他品牌收入74.1億元,大幅上升61.1%。
對于FILA品牌收入的增長,據(jù)FILA方面介紹,今年上半年公司進行了創(chuàng)新商品開發(fā),形成以POLO、羽絨服、跑鞋、老爹鞋為代表的商品IP,品牌布局輕戶外、女子以及職場通勤與商務(wù)等市場及客群。
盡管業(yè)績表現(xiàn)亮眼,安踏集團也面臨著一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。集團整體毛利率由64.1%降至63.4%。其中,安踏主品牌毛利率下降1.7個百分點至54.9%,F(xiàn)ILA下降2.2個百分點至68.0%,其他品牌提升1.2個百分點至73.9%。對此,安踏方面在財報中表示,毛利率下滑主要因低毛利率電商及鞋類產(chǎn)品收入占比提高。
渠道方面,結(jié)構(gòu)變化明顯,線上占比升至34.8%。截至2025年6月30日,安踏成人門店達7187家,凈增114家;而童裝門店則優(yōu)化調(diào)整109家,目前為2722家;FILA品牌持續(xù)擴張,門店2054家,凈增73家。迪桑特(DESCENTE)門店增至226家;可?。↘OLON)門店199家。
線上渠道增長顯著,電商業(yè)收入占比34.8%,同比增長17.6%。迪桑特和可隆線上增速分別達50%和80%。但因線上折扣高于線下,整體零售折扣加深,對毛利率帶來壓力。
費用與庫存管理承壓。財報顯示,其銷售費用132.72億元,同比上升12.51%;管理費用23.37億元,增長18.57%。員工薪酬開支占比15.7%,提高0.2%;廣告開支占比6.6%,下降0.9%。研發(fā)投入超10億元,同比增長8%,費用率微降0.1%至2.6%。
此外,其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加了22天。財報顯示,集團存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達136天,同比增加22天,主要因收購狼爪并表導(dǎo)致庫存上升。剔除該影響后,仍增加18天。CFO畢明偉表示,已實施動態(tài)庫存管理以控制風(fēng)險。
全球化布局加速
全球化布局方面,安踏集團的全球化布局在2025年上半年明顯加速。持續(xù)深耕東南亞市場,在中東開設(shè)分公司,在北美及歐洲進駐Foot Locker及DSG等主要市場渠道。
此外,由安踏集團控股的亞瑪芬體育2025年上半年全球收入大幅增長23.5%,達到27.09億美元;其中大中華區(qū)收入表現(xiàn)出增長勢頭,增幅達42.4%,收入達8.56億美元。
據(jù)了解,今年上半年,安踏完成了對德國知名戶外品牌JACK WOLFSKIN狼爪的收購,目前已組建聯(lián)合管理團隊,正在制定3-5年的復(fù)興計劃。同時,安踏宣布與MUSINSA成立合資公司“MUSINSA中國”,安踏持股40%,MUSINSA持股60%,旨在拓展年輕消費市場。該合資公司將主導(dǎo)自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等業(yè)務(wù)在中國市場的發(fā)展。
2025年上半年,安踏集團經(jīng)營性現(xiàn)金流為109億元,同比增長28.57%;自由現(xiàn)金流75.5億元,同比略降0.9%。截至2025年6月30日,集團持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定存及已抵押存款合計達555.8億元,維持穩(wěn)定的現(xiàn)金產(chǎn)出能力。集團負(fù)債比率為20.3%,平均股東權(quán)益總值回報率為22.6%,平均資產(chǎn)總值回報率為12.3%,財務(wù)狀況穩(wěn)健。
CEO賴世賢表示,盡管當(dāng)前消費信心仍處低位,但看好中國運動市場長期潛力,集團將繼續(xù)推進“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略,安踏品牌發(fā)力零售新業(yè)態(tài),F(xiàn)ILA深化網(wǎng)球領(lǐng)域布局,堅持長期主義實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商品層面,F(xiàn)ILA積極推動創(chuàng)新商品開發(fā),形成以POLO、羽絨服、跑鞋、老爹鞋為代表的商品IP。品牌布局輕戶外、女子以及職場通勤與商務(wù)等市場及客群。