從身邊接觸到的富二代、廠二代的圈子來看，80%的接班人，最終都很難接下父輩的班。哪怕他們打造的人設再勵志、再努力，都無濟于事，人，不能和趨勢作對。

這些二代們，最年長的有80后的，中間是90后，甚至最小的是95后、00后。

家里的產(chǎn)業(yè)有賣煤的、釀酒的、搞工程、開發(fā)房地產(chǎn)的，也有做酒店餐飲、家具建材、農(nóng)林藥材的。

這些生意人的家庭，往往在二代們的童年時，父輩忙于家中生意產(chǎn)業(yè)，無暇照顧子女，內(nèi)心充滿愧疚感。

因此，二代如果在國內(nèi)沒有考上985/211名校，基本上無一例外，父母都會花大價錢，把他們送到國外留學，少數(shù)是去英美的，大多數(shù)是送去澳洲、加拿大的，當然也有送到日本、新加坡的。

這些年，從二代們回國后的發(fā)展來看，其實大多并不理想，和外界想象的一代開創(chuàng)、二代做大做強的期望，存在很大的差距。

事實上，大多數(shù)的二代，能夠守住父輩打下的江山，吃老本，不敗家，就已經(jīng)很不錯了。

要說靠他們做大做強，把父輩在六七十年代打下的江山，在如今這個年代有所發(fā)展，簡直比登天還難。

畢竟，父輩六七十年代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，很多都還是一片藍?？瞻?，容錯率高，增量空間大，而如今，多數(shù)行業(yè)都面臨著“前有狼后有虎”的內(nèi)卷競爭態(tài)勢，一個不留神，就要被市場淘汰。

而且二代們在國外接受的教育背景，和國內(nèi)商業(yè)環(huán)境完全是兩個系統(tǒng)，格格不入，有的人回國后都還會產(chǎn)生人際關系等方面的“戒斷綜合癥”，更不要說孤身入局，抬起酒杯融入當?shù)氐闹髁髡倘ψ恿恕?/p>

這一現(xiàn)象折射出的，不僅是個體能力的差異，更是時代變遷對財富傳承的深刻影響。

總體而言，富二代可以分為三類：

1、企二代：

父輩的產(chǎn)業(yè)做到了全國、全行業(yè)的程度，已經(jīng)是金融、資本領域的游戲了，就算有具體的實體行業(yè)載體，也不過是龐大商業(yè)帝國中的一面旗幟而已。

比如娃哈哈的宗馥莉，萬達集團的王思聰，還有特步集團小公主丁佳敏和七匹狼二公子周力源的聯(lián)姻，他們的商業(yè)帝國，基本都已經(jīng)不再局限于一個地域、一個行業(yè)了，已經(jīng)是遍布全國性的大小財團了。

這種二代其實無所謂接不接班，因為接不接班，他們的家族生意都會很穩(wěn)，換任何一個人去當總裁，都不影響他們家族作為實控人拿走財富的大頭。

對他們而言，接班與否并不影響家族對財富的掌控，企業(yè)的運轉(zhuǎn)早已形成成熟體系。

2、拆二代：

局限于特定城市、特定地域的，由具體實業(yè)起家，但發(fā)展到二代，家里的生意也已經(jīng)脫離了具體的行業(yè)了，或者是借助城市發(fā)展的東風，吃到了城市擴張、拆遷改造的紅利。

如今他們的商業(yè)版圖，很大一部分都是來自于城市不動產(chǎn)：商鋪、門面、酒店、寫字樓、公寓、商業(yè)街等，也有一部分從事金融投資，比如股票、期貨、債券等，但大部分還是一二線城市的房地產(chǎn)投資者，主要的收入來源是靠收租，這種二代即便不參與經(jīng)營，僅靠租金收入就足以維持優(yōu)渥生活，總體來說，比較穩(wěn)，只要不躊躇滿志瞎創(chuàng)業(yè)亂投資，不胡亂折騰，基本不會階層滑落。

拆二代深知"守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更重要"，只要不盲目投資、胡亂創(chuàng)業(yè)，就能維持現(xiàn)有階層。

他們不會輕易創(chuàng)業(yè)，一是自己不一定有能力，二是父輩們當年吃過了苦，希望孩子享福，也不鼓勵他們?nèi)リJ，能找個坐辦公室吹空調(diào)的正經(jīng)工作，一輩子也不愁沒錢花。

他們的代際傳承，就比較符合“一代農(nóng)林工行，二代金融法律，三代藝術(shù)升華”的發(fā)展規(guī)律，二代們從事的工作，不一定和創(chuàng)一代相關聯(lián)，有的是在銀行金融領域，有的是法律財會等專業(yè)服務領域，有的是外企，也有的是在體制內(nèi)。

但是這一類二代的基礎實力，是靠一代托舉，才到這個高度的，否則，光憑他們的勞動價值，是很難擁有那么多財富的。

3、廠二代：

這個群體，他們的父輩做的產(chǎn)業(yè)，從一開始創(chuàng)業(yè)就持續(xù)到了現(xiàn)在，錯過了樓市、股市的風口，因此艱難維持至今。

廠二代是所有富二代中，階層最容易下滑到中產(chǎn)階級的，因為，任何行業(yè)都是“三十年河東，三十年河西”，不是一成不變的。

隨著人力成本上升、市場競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營日益艱難，年輕一代接手后，既要應對生產(chǎn)設備更新、環(huán)保要求，又要開拓線上銷售渠道，稍有不慎就可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

創(chuàng)一代當年做的產(chǎn)業(yè)，能夠堅持至今不倒閉，都是在吃過去那一代客戶的老本，一旦上一代的資源逐漸凋零，廠二代的能力又不足以讓自家產(chǎn)業(yè)，跟上如今的消費趨勢，那么這個廠很可能就要面臨倒閉，或者是負債累累。

事實上，網(wǎng)絡上看到那些出來拋頭露面立人設、下基層、談訂單的“廠二代”，確實是很拼，因為他們家的產(chǎn)業(yè)，很可能已經(jīng)是在生死存亡之間了，銀行融資利息、人員工資、銷售端運營成本、客戶預付款等，哪一樣都是壓力山大。

比起他們自己的面子來，家族生意可能毀在自己手上，導致整個家庭階層滑落，甚至負債累累萬劫不復，才更讓人焦慮，再不豁出去，再不利用互聯(lián)網(wǎng)流量，吸引大客戶，或者自帶資源的加盟合作商，恐怕憑他家里抵給銀行的那幾條生產(chǎn)線，也維持不了太久了。

看似他們在立人設博眼球，實則是在生死邊緣奮力一搏，試圖通過互聯(lián)網(wǎng)流量挽救家族企業(yè)。

因此，從階層穩(wěn)定性來看，三類富二代的排序是：企二代＞拆二代＞廠二代。

企二代：不用接班，我是資方；

拆二代：躺平就是最好的接班，不折騰就永遠是富人；

廠二代：接的不是班，可能是個雷，折騰不折騰，也就那樣了，形勢比人強。