宗慶后像岳不群+張無(wú)忌，宗馥莉像哈姆雷特。這起爭(zhēng)端能否打破家族企業(yè)的“推恩令咒詛”，走向現(xiàn)代企業(yè)制度？為何馬斯克搞了那么多婚外情私生子，對(duì)企業(yè)卻沒(méi)有絲毫影響？

昨天，宗馥莉與宗慶后家族更多的家族秘史被爆出來(lái)了。其愛(ài)恨情仇的戲劇張力堪比宮斗，其折射的家族企業(yè)的繼承危機(jī)更是時(shí)代的縮影。

2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫(xiě)族譜的時(shí)候，確認(rèn)在宗馥莉之外，宗慶后還有6個(gè)孩子。

其中三個(gè)孩子是宗慶后與娃哈哈老員工杜建英生的，分別為：宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。

這次娃哈哈集團(tuán)的爭(zhēng)斗雙方浮現(xiàn)出輪廓：

一方是原配施幼珍，和她所生的長(zhǎng)公主宗馥莉。

一方是感情最深，也在美國(guó)結(jié)婚的杜建英，和她的三位子女：宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。其中，宗慶后曾考慮把兒子宗繼昌加入族譜，但怕社會(huì)影響不好，就沒(méi)加······好像穿越到古代了。

修家譜，很多人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)了，估計(jì)只有南方宗族傳統(tǒng)尚在的地方還有。

浙江福建一帶創(chuàng)業(yè)家族血緣作為信用的保證，極大降低了交易成本，比如你借1千萬(wàn)，在銀行信用不發(fā)達(dá)的80、90、00年代，如果沒(méi)有過(guò)硬的抵押物，很少有銀行敢貸款給私企。如果貸給國(guó)企，就算還不上也不算國(guó)有資產(chǎn)流失，但私企如果跑路，銀行領(lǐng)導(dǎo)就得背鍋。這個(gè)時(shí)候，家族關(guān)系就發(fā)揮作用了，能幫你拿到民間融資，跑得了和尚跑不了廟。在以前，你的生存乃至人生價(jià)值，都很難離開(kāi)宗族關(guān)系，就算個(gè)人混得好也是錦衣夜行。所以，浙江福建的家族企業(yè)非常多。

但家族企業(yè)長(zhǎng)成商業(yè)帝國(guó)后，股權(quán)關(guān)系往往非常復(fù)雜，七大姑八大姨當(dāng)初都出了力，現(xiàn)在也要有話語(yǔ)權(quán)，至少要分田地。只要涉及利益和權(quán)力，矛盾就凸顯。家族關(guān)系這根臍帶，此時(shí)不僅不再是幫助，反而還會(huì)吸食企業(yè)的根基，稀釋企業(yè)的土壤，弄不好還會(huì)讓企業(yè)成為長(zhǎng)不大的巨嬰。創(chuàng)始人在的時(shí)候，憑借其人格魅力，創(chuàng)業(yè)功勞和人脈，擺平各方利益。創(chuàng)始人一旦駕鶴西去，家族企業(yè)也可能上演呂氏之亂、靖難之役、九子奪嫡等劇情。過(guò)去幾十年比比皆是。

現(xiàn)在的娃哈哈和宗家也處于這個(gè)節(jié)點(diǎn)。

漢武帝時(shí)頒布了推恩令，意思是諸侯死了后，他的領(lǐng)地，子女人人有份。這樣若干年后，當(dāng)初的諸侯國(guó)就慢慢被稀釋成很小的封地，對(duì)皇帝構(gòu)不成威脅了。如果家族企業(yè)也像這樣，一代人死后，其企業(yè)被后代分食，就很難有企業(yè)能做大做強(qiáng)。現(xiàn)在娃哈哈面臨的就是這樣的“推恩令時(shí)刻”。

首先，來(lái)看看本應(yīng)依法履職的繼承人，是怎么鬧到今天的樣子。

宗慶后與宗馥莉的母親施幼珍在2000年前后就已經(jīng)離婚，宗慶后又在2005年前后與杜建英登記結(jié)婚。

但在宗馥莉的反感和抵制之下，二人后來(lái)也離婚了。

宗慶后是一個(gè)什么樣的人呢？

據(jù)他身邊的老員工說(shuō)，他不會(huì)虧待任何和他有過(guò)交集的人。

不論男女，包括以前下鄉(xiāng)幫助過(guò)他的普通百姓，他都會(huì)考慮到為他們的后人安排工作或分房。

宗老80年代的創(chuàng)業(yè)堪稱那個(gè)時(shí)代的驕子，很多創(chuàng)業(yè)強(qiáng)人都會(huì)斬?cái)嗲楦诶蠜](méi)有，反而四處留情。而且，他非常在乎自己的人設(shè)，愛(ài)國(guó)愛(ài)家的企業(yè)家，所以他兩次離婚，和后來(lái)情人私生子的事都諱莫如深。外人看上去父慈子孝，家和萬(wàn)事興。

不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎?strong>宗老類(lèi)似岳不群+張無(wú)忌的合體：能力強(qiáng)個(gè)性強(qiáng)+愛(ài)面子+四處留情。

但宗老這樣四處留情下去，他每生一個(gè)孩子，就會(huì)有一個(gè)孩子分走巨額遺產(chǎn)和股份，也會(huì)讓這個(gè)龐大的家族和龐大的商業(yè)帝國(guó)，岌岌可危。

宗馥莉是什么樣的人？

據(jù)娃哈哈內(nèi)部的人說(shuō)，2024年2月時(shí)宗慶后陷入了深度昏迷，而之前在病榻前的杜建英被宗馥莉和她母親趕了出去。

在此之前，宗慶后曾經(jīng)和宗馥莉爆發(fā)很?chē)?yán)重的爭(zhēng)吵。

宗慶后準(zhǔn)備把自己51％的遺產(chǎn)給庶出的兒子宗繼昌，40%的遺產(chǎn)給長(zhǎng)公主宗馥莉，最后以宗馥莉跳樓相威脅而作罷。

宗馥莉這樣以自殺為威脅已經(jīng)不是第一次。她從小在親戚家長(zhǎng)大，后來(lái)被送去國(guó)外讀經(jīng)濟(jì)管理。宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有時(shí)間給她應(yīng)有的父愛(ài)，再加上父母離婚的打擊，她的性格高冷而孤傲。宗慶后可能出于對(duì)她父愛(ài)的虧欠，也有點(diǎn)懼怕好父親好丈夫的人設(shè)破滅，最終讓宗馥莉接班，成為娃哈哈掌舵人。

而從宗馥莉掌管娃哈哈后的手段和業(yè)績(jī)，也看得出虎父無(wú)犬女。除了不留情面，不被感情困擾這點(diǎn)不像宗慶后以外，她的手段和業(yè)績(jī)很像父親：當(dāng)她人事改革受阻時(shí)，她居然主動(dòng)離職，娃哈哈還真離不開(kāi)她，幾天后又請(qǐng)她回來(lái)。從而獲得了公司的絕對(duì)掌控力之后，然后，宗馥莉開(kāi)始大殺四方，一步一步來(lái)對(duì)公司進(jìn)行大改造。

娃哈哈雖說(shuō)是一家大公司，但是一年一年的業(yè)績(jī)萎縮，已經(jīng)日落西山，完全不能同“農(nóng)夫山泉”這樣的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要服眾光有權(quán)利是不行的，你得有業(yè)績(jī)。從此之后，宗馥莉成了公司最勤奮的人。

她開(kāi)始了公司的一系列改革。

如招標(biāo)10萬(wàn)臺(tái)智能冰柜投放市場(chǎng)，組建12,000人的終端團(tuán)隊(duì)，推行“終端陳列質(zhì)量考核”等，這些舉措提升了公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，她還推出了低糖與植物基飲品，主打天然成分和低糖配方，牢牢抓住年輕人對(duì)健康飲品的追求。

圍繞自家最大ip一ad鈣奶，延伸出了多種多樣的聯(lián)名產(chǎn)品。

與熱門(mén)國(guó)漫《哪吒》、《一人之下》聯(lián)名推出限量包裝和禮盒，吸引二次元群體，引發(fā)搶購(gòu)熱潮。

除此之外，還進(jìn)行了最難做的內(nèi)部改革，關(guān)停低效工廠、調(diào)整管理層，肯定會(huì)動(dòng)家族很多人的利益。七大姑八大姨的勢(shì)力全部斬?cái)啵?dāng)然也遭到不少家人反對(duì)。但這些雜音對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，權(quán)當(dāng)聽(tīng)不見(jiàn)。

當(dāng)然，她也不會(huì)忘記家仇企恨，為母親和自己出氣，宗馥莉大力裁撤杜建英的勢(shì)力，杜建英掌握的18家分廠生產(chǎn)線全部關(guān)停。娃哈哈以后聽(tīng)老娘的。

宗馥莉掌舵之后的2024年，娃哈哈營(yíng)收暴漲200億，重回700億的巔峰，而一線員工的薪資漲幅高達(dá)23%。

宗馥莉看上去有點(diǎn)像······哈姆雷特：仇恨又滿志，干練又絕情。

估計(jì)她在夜深人靜時(shí)，心里也像哈姆雷特那樣徘徊：“默然忍受命運(yùn)的暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世的無(wú)涯的苦難，通過(guò)斗爭(zhēng)把它們掃清，這兩種行為，哪一種更高貴？死了，睡著了，什么都完了。”

當(dāng)她看到母親情敵，奪走父親的杜建華時(shí)，心里在詛咒“人們往往用至誠(chéng)的外表和虔敬的行動(dòng)，掩飾一顆魔鬼般的內(nèi)心，這樣的例子是太多了。”

一場(chǎng)對(duì)杜建華和傷害母親的宗家人之復(fù)仇行動(dòng)，從想法到實(shí)踐，干凈利落?！昂?jiǎn)潔是智慧的靈魂，冗長(zhǎng)是膚淺的藻飾。”

女人狠起來(lái)比男人還厲害。

宗馥莉，新一代的女企業(yè)家形象躍然而立。

再說(shuō)宗馥莉的母親，宗慶后原配施幼珍：

看過(guò)早年對(duì)她的采訪，記者問(wèn)施幼珍如何評(píng)價(jià)宗慶后？

而她眉眼含笑地說(shuō)：

“他（宗慶后）已經(jīng)不是我們家的某個(gè)成員，而是屬于娃哈哈?！?/p>

“他是老大，父母也不把他當(dāng)回事，他們家人也不太關(guān)注他，他得到的關(guān)愛(ài)很少，我總是覺(jué)得他蠻可憐的，我應(yīng)該照顧他，我要給他多一些關(guān)愛(ài)?！?/p>

“這十幾二十幾年來(lái)，我們也多有爭(zhēng)執(zhí)，但我只要一想到他這一點(diǎn)兒，就心軟了?！?/p>

“不管今后他變成什么樣，我對(duì)他這一點(diǎn)不會(huì)變，我蠻可憐他的?！?/p>

這些話句句打中了宗慶后的七寸，事業(yè)猛男出軌時(shí)最討厭女人一哭二鬧三上吊，最需要的是理解和溫情。據(jù)說(shuō)，宗慶后聽(tīng)了這些話后感動(dòng)得痛哭流涕。

施幼珍用溫情理解，女兒宗馥莉用自殺威脅，一個(gè)紅臉一個(gè)白臉，鎖住了重感情和愛(ài)面子的強(qiáng)人宗慶后，她們兩母女的勝出，絕非偶然。

本已復(fù)仇成功的宗馥莉，卻出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，她在前段時(shí)間向杜建英三個(gè)孩子的離岸信托基金開(kāi)刀。從而把宗老人設(shè)下的家族矛盾、私生子等問(wèn)題曝光于世。

2023年，在杜建英的運(yùn)作下，宗慶后親自在香港匯豐銀行設(shè)立了一個(gè)離岸信托基金。根據(jù)原告律師的表述，這筆信托基金為杜建英的三個(gè)兒女各自預(yù)留了7億美金。

然而問(wèn)題是，當(dāng)時(shí)設(shè)立這個(gè)信托基金時(shí)并不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，宗老只注入了部分資金，剩余部分則設(shè)定為由每年娃哈哈集團(tuán)的分紅填入……

或許宗慶后在世的時(shí)候，一切運(yùn)轉(zhuǎn)都很正常，但是在宗慶后去世之后，問(wèn)題出現(xiàn)了！

宗馥莉在知道離岸基金賬號(hào)的來(lái)龍去脈和具體細(xì)節(jié)后，不但停止往里面打錢(qián)，反而要把錢(qián)往外面轉(zhuǎn)。

這一下，就觸動(dòng)了杜建英和三個(gè)私生子的逆鱗，開(kāi)始了全面反擊。

杜建英三個(gè)子女全部成年，有兩個(gè)已經(jīng)在美國(guó)取得了高薪職位，也無(wú)意和宗馥莉爭(zhēng)奪娃哈哈。

但這下他們不干了，你宗馥莉欺人太甚，我們又不跟你爭(zhēng)娃哈哈，爸爸留給我們個(gè)人的，這你也來(lái)?yè)尅?/strong>我們跟你沒(méi)有恩怨，還是你血緣上的弟弟妹妹，你差不多行了，兔子急了還咬人呢。

于是，三個(gè)子女把她告上法庭，要平分宗慶后的遺產(chǎn)。

娃哈哈集團(tuán)的股份，是杭州國(guó)資局持股46%，宗慶后持股29.4%（由宗馥莉繼承），近2000名正式職工持股24.6%，而杜建英是職工持股會(huì)理事長(zhǎng)。

而宗馥莉繼承的29.4%股權(quán)，一旦被其他三個(gè)兄弟姐妹起訴成功，就會(huì)迅速瓦解，這樣杜建英就有絕對(duì)的控制權(quán)。

目前就看杭州國(guó)資局支持誰(shuí)，以及誰(shuí)能在公司獲得更多的掌控力，只能說(shuō)宗馥莉這一戰(zhàn)役會(huì)很艱難。

宗慶后有沒(méi)有書(shū)面遺囑？如果沒(méi)有，非婚生子女也有平等繼承權(quán)，宗慶后還有三個(gè)私生子也有繼承權(quán)。這個(gè)反轉(zhuǎn)讓這場(chǎng)家族豪門(mén)恩怨浮出水面，法律與人情，家族與企業(yè)，恩怨交織，也讓娃哈哈面臨紛爭(zhēng)和解體。

這樣的“推恩令時(shí)刻”，起因在于創(chuàng)始人宗慶后沒(méi)有擬清家族與企業(yè)的關(guān)系，就像張無(wú)忌始終都陷在一群女人和明教大業(yè)的內(nèi)耗中。本文并不聚焦婚外情，二魚(yú)劇場(chǎng)的老讀者都知道，我從不關(guān)心下半身八卦，只關(guān)注有趣有品位的事，宗家的內(nèi)斗有趣之處在于，它能否打破家族企業(yè)的“推恩令咒詛”，走向現(xiàn)代企業(yè)制度。你看人家馬斯克，搞了那么多婚外情私生子，對(duì)企業(yè)有絲毫影響嗎？

關(guān)鍵在于，宗慶后應(yīng)把家族成員的責(zé)、權(quán)、利擬清楚。哪些人給股份、哪些人只給錢(qián)、企業(yè)結(jié)構(gòu)怎么分？這些擬清楚了，家族企業(yè)就有一只腳邁進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度了。

宗慶后也做了努力，但他的努力大多是家和萬(wàn)事興的后宮邏輯，比如他給杜建華在美國(guó)買(mǎi)了千萬(wàn)豪宅，豪宅外就是宗馥莉的留學(xué)學(xué)校，他讓杜建華照顧讀書(shū)的宗馥莉，想用這種方式培養(yǎng)后媽和女兒的感情。他以為女兒也像他一樣是張無(wú)忌，感情豐富。但哈姆雷特為了復(fù)仇，對(duì)奧菲利亞是怎樣不信任和殘酷疏遠(yuǎn)的，宗馥莉就乘以N倍對(duì)杜建華。

感情濃烈當(dāng)然是好事，但要把它導(dǎo)向理性和制度筑就的管道中。

娃哈哈實(shí)施的員工持股制度，其實(shí)就是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一環(huán)。

如果宗慶后心胸更開(kāi)闊，應(yīng)該讓子女們從小接受好的教育和衣食無(wú)憂的健康成長(zhǎng)，留下一大筆錢(qián)，讓他們自己創(chuàng)業(yè)或自我實(shí)現(xiàn)。至于娃哈哈，加大對(duì)外融資和員工持股。如果子女中有興趣打理，可以從基層培養(yǎng)，從小帶她見(jiàn)大世面，給予股權(quán)，或者讓他們?cè)谕薰蹏?guó)上自己去創(chuàng)業(yè)，或者一步步提攜到集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)。這才是企業(yè)和家人都健康的方式。每個(gè)子女都得到推恩，而娃哈哈也越做越大，成為現(xiàn)代企業(yè)，破除“推恩令詛咒”姓不姓宗，已不重要，宗慶后也名垂青史。

因?yàn)椋?strong>宗慶后最終要交賬的不是家族，而是造物主給他的使命。死后追求的不是家族后代的祭祀香火，而是榮耀冠冕。

對(duì)于宗馥莉，也要有契約精神，既然父親給了你企業(yè)，給了其他弟弟妹妹錢(qián)。你就要遵守這個(gè)契約。哈姆雷特說(shuō)”惡人的友誼一下子就會(huì)變成恐懼，恐懼會(huì)引起彼此憎恨，憎恨的結(jié)果，總有一方或雙方得到咎有應(yīng)得的死亡或禍根。友誼與恐懼，惡人的輪回。”

新約說(shuō)“人若說(shuō)自己在光明中，卻恨他的弟兄，他到如今還是在黑暗里?！?/p>

不知最后的判決，不知宗馥莉還是否會(huì)繼續(xù)在娃哈哈，但走出復(fù)仇的洪水，才會(huì)尊重每個(gè)人的權(quán)利，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)的需要，也是現(xiàn)代公民的需要。

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