宗慶后去世后，宗馥莉可一點(diǎn)也沒(méi)閑著，這一年多的時(shí)間里，她連著干了七件大事，一步步坐穩(wěn)了娃哈哈實(shí)際控制人的位置。

第一件事：給父親造神話

宗慶后剛走那會(huì)兒，網(wǎng)上全是關(guān)于他的宣傳：說(shuō)他是良心民族企業(yè)家，常年穿布鞋、坐高鐵二等座、抽十塊錢(qián)一包的煙，一年花費(fèi)不超 5 萬(wàn)元；說(shuō)他一輩子撲在民族事業(yè)上，每天早上九點(diǎn)上班、晚上十二點(diǎn)才下班，而且膝下只有宗馥莉一個(gè)女兒。

明眼人都能看出來(lái)，這就是宗馥莉主導(dǎo)的一場(chǎng)公關(guān)戰(zhàn)。目的很明確：把父親捧成毫無(wú)私心的“完人”，先堵死 “還有其他子女” 的話頭，自己好以 “唯一長(zhǎng)女” 的身份名正言順繼承家業(yè)。

第二件事：辭職信里藏乾坤

這事發(fā)生在 2024 年 7 月，宗馥莉突然在網(wǎng)上曬出辭職信，說(shuō)父親去世后，上城區(qū)政府和其他股東對(duì)她在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部履行職務(wù)的合法性提出了質(zhì)疑，讓她沒(méi)法再干下去。

她在信里說(shuō)要辭職，還把這封辭職信通報(bào)給了杭州市上城區(qū)政府和全體股東。這一招“以退為進(jìn)” 用的太妙了。宗慶后生前“布鞋老總” 的形象深入人心，民間口碑極好，網(wǎng)友一看就炸了：老父親剛走，就聯(lián)合起來(lái)欺負(fù)人家孤兒寡母？瞬間輿論全倒向宗馥莉。最后她不僅成功復(fù)職，還順理成章坐上了娃哈哈第一把手的寶座。

第三件事：肅清元老，換血到底

俗話說(shuō)“一朝天子一朝臣”，宗馥莉上位后，很快就對(duì)娃哈哈的元老們動(dòng)了手。那些當(dāng)年跟著宗慶后一起闖天下的老人，一個(gè)個(gè)被邊緣化，有苦難言。如今娃哈哈的董事會(huì)成員，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售到研發(fā)，整條線全換成了宗馥莉的自己人，其他人全部靠邊站。

更絕的是，娃哈哈集團(tuán)總部大樓直接關(guān)了，全搬到了她掌控的杭州宏勝大廈?？梢哉f(shuō)，從人到場(chǎng)地，宗馥莉徹底換了一遍血。

第四件事：關(guān)停對(duì)手企業(yè)，哪怕斷貨也不手軟

前段時(shí)間，宗馥莉把娃哈哈食品研究院給關(guān)了。這研究院在集團(tuán)里還是挺重要的，過(guò)去每年年底都會(huì)研發(fā)新品上市。那她為啥非要關(guān)呢？就因?yàn)樽趹c后的兒子宗繼昌在這兒工作，擺明了要把他趕出去。關(guān)掉之后，她自己掏錢(qián)成立了一個(gè)新的食品研究中心，光投入就有 7000 多萬(wàn)。

過(guò)去一年里，她一共關(guān)掉了 18 家娃哈哈集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，這些企業(yè)無(wú)一例外，都是宗慶后第二任妻子杜建英，所控制的供應(yīng)商企業(yè)。這些企業(yè)可不是因?yàn)樾б娌恍胁疟魂P(guān)的，那段時(shí)間，借著網(wǎng)民的支持，娃哈哈產(chǎn)品都賣(mài)斷貨了。可就算賣(mài)斷貨，宗馥莉也非要關(guān)，哪怕為了補(bǔ)貨找外人今麥郎代工，也不讓這些企業(yè)繼續(xù)開(kāi)下去。

關(guān)掉企業(yè)后，員工怎么辦？據(jù)說(shuō)工人們?cè)谡业叫鹿ぷ髑?，每個(gè)月只能拿到 1000 塊工資。這點(diǎn)錢(qián)根本不夠生活，大家只好要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不少人還聯(lián)合起來(lái)維權(quán)，可事情到現(xiàn)在也沒(méi)個(gè)說(shuō)法。

第五件事：硬剛國(guó)有股份，招數(shù)用盡

宗慶后去世后，宗馥莉也學(xué)著父親的樣子，找上城區(qū)國(guó)資委談判，想把國(guó)資股份收回來(lái)，可還是因?yàn)閮r(jià)格沒(méi)談攏，收購(gòu)的事沒(méi)成。

收購(gòu)談不攏，她就開(kāi)始動(dòng)別的心思：想把娃哈哈集團(tuán)的 300 多個(gè)商標(biāo)轉(zhuǎn)到自己控制的娃哈哈食品有限公司，結(jié)果被商標(biāo)局駁回了。

一計(jì)不成又生一計(jì)，她轉(zhuǎn)頭申請(qǐng)了“娃小哈”“宗小哈” 之類(lèi)的商標(biāo)，擺明了要搞 “去娃哈哈化”，一點(diǎn)一點(diǎn)把核心資源挪到自己手里。

第六件事：對(duì)職工持股會(huì)下手，掏空實(shí)利

娃哈哈集團(tuán)有 24.6% 的股份是職工持股會(huì)持有的，而持股會(huì)的股東們能分紅，全靠下屬的一家投資公司，這家公司投資了 8 家企業(yè)，常年盈利?？勺陴ダ蛑苯影堰@家投資公司以 0 元的價(jià)格轉(zhuǎn)到了自己名下。這么一來(lái)，職工持股會(huì)的股份就成了虛的，分紅自然也沒(méi)了指望。

不僅如此，她還讓這些員工改跟宏勝集團(tuán)簽約，之前大家都是跟娃哈哈集團(tuán)簽的合同，這么一換，工資、提成等各項(xiàng)福利全變了樣，員工利益明顯受損。于是有 50 個(gè)員工聯(lián)合起來(lái)把娃哈哈集團(tuán)告了，現(xiàn)在原告已經(jīng)漲到 700 多人，官司還在打。

第七件事：抽動(dòng)動(dòng)信托基金，引發(fā)弟、妹反目

宗慶后生前，本想給杜建英的三個(gè)孩子設(shè)立 21 億美元的信托基金，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)進(jìn)去 18 億美元。他原本的計(jì)劃是，讓宗馥莉繼承自己的股份，同時(shí)由她補(bǔ)全剩下的 3 億，讓三個(gè)孩子每人能拿到 7 億美元。

可宗馥莉不僅沒(méi)按計(jì)劃補(bǔ)錢(qián)，反而從這 18 億美元里轉(zhuǎn)走了 110 萬(wàn)美元。這一下把三個(gè)弟妹嚇壞了，萬(wàn)一大姐把 18 億全轉(zhuǎn)走，他們就啥也沒(méi)了。于是三個(gè)孩子聯(lián)合起來(lái)把宗馥莉告上法庭，還要求凍結(jié)這 18 億美元的資產(chǎn)，這才有了后來(lái)的遺產(chǎn)之爭(zhēng)。