我是占理兒。

釋永信突然被查的消息，著實(shí)令人意外，其實(shí)不少人早就知道他有問(wèn)題，但是卻沒(méi)想到他被帶走調(diào)查后，新聞能熱到這個(gè)程度。

當(dāng)然了，對(duì)于他的評(píng)價(jià)，大家也是褒貶不一，我看到一位非常有才的網(wǎng)友說(shuō)的一句話(huà)，感覺(jué)這句話(huà)其實(shí)是對(duì)他最客觀的評(píng)價(jià)了：摟著情人念佛經(jīng)，不負(fù)我佛不負(fù)卿！

一、破廟到品牌：釋永信"CEO方丈"養(yǎng)成記

很多人可能不知道，上世紀(jì)80年代少林寺是個(gè)啥光景？

說(shuō)出來(lái)你可能不信——破爛的寺廟，僧人全加起來(lái)不到20個(gè)，香火都快斷了。

跟咱們現(xiàn)在去參觀游玩時(shí)看到的完全不一樣。1981年十來(lái)歲的釋永信跑來(lái)當(dāng)和尚時(shí)，估計(jì)連他自己都沒(méi)想到，四十年后他能把這地方折騰成一個(gè)橫跨文旅、食品、醫(yī)藥、地產(chǎn)的商業(yè)帝國(guó)。

這哥們的操作手法，簡(jiǎn)直比互聯(lián)網(wǎng)大廠的擴(kuò)張還激進(jìn)，咱們來(lái)捋捋他的"創(chuàng)業(yè)時(shí)間線(xiàn)"：

1.80年代：野蠻生長(zhǎng)的草莽期

1987年剛當(dāng)上少林寺管委會(huì)主任，這哥們就干了件石破天驚的事——把武僧們拉出去搞"全球巡演"。那時(shí)候國(guó)內(nèi)剛改革開(kāi)放，外國(guó)人哪見(jiàn)過(guò)這種"飛檐走壁"的功夫？少林武僧團(tuán)相當(dāng)于開(kāi)了場(chǎng)"世界巡回演唱會(huì)"，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。

1988年第一次去美國(guó)表演，據(jù)說(shuō)觀眾激動(dòng)得把帽子都扔到臺(tái)上，跟現(xiàn)在追頂流明星沒(méi)啥區(qū)別。這波操作直接讓少林功夫從地方武術(shù)流派變成了"中國(guó)文化代言人"。

2.90年代：品牌意識(shí)覺(jué)醒的黃金期

1994年他注冊(cè)了"少林"商標(biāo)，這意識(shí)比現(xiàn)在的網(wǎng)紅品牌都超前二十年。那時(shí)候國(guó)內(nèi)還沒(méi)人懂啥叫"品牌保護(hù)"，釋永信已經(jīng)安排人把"少林"相關(guān)的45個(gè)類(lèi)別商標(biāo)全注冊(cè)了。

1998年成立少林實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，和尚們開(kāi)始學(xué)做PPT搞路演，這在當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直是"離經(jīng)叛道"。有老僧人回憶："那時(shí)候方丈開(kāi)會(huì)總說(shuō)'要把少林功夫做成文化產(chǎn)業(yè)'，遭到了很多反對(duì)的聲音，但是1999年他成了少林寺第三十代方丈，這事也就定下來(lái)了。

這也好理解，少林寺其實(shí)就是一家公司，他成了老板和話(huà)事人以后，自然有了很大的決策權(quán)。

3.2000年后：資本化運(yùn)作的擴(kuò)張期

2006年少林寺在美國(guó)紐約開(kāi)海外分院，相當(dāng)于"出海創(chuàng)業(yè)"；2010年少林功夫申遺成功，文化價(jià)值大幅提升；最絕的是2009年搞的"少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司"，這操作把"少林寺"三個(gè)字徹底變成了搖錢(qián)樹(shù)。

據(jù)內(nèi)部人士透露，光是"少林"品牌授權(quán)給各種武術(shù)學(xué)校、影視公司的收入，一年就有好幾億。釋永信自己都說(shuō)："我不僅是方丈，也是CEO。"這話(huà)聽(tīng)著霸氣，也是實(shí)話(huà)，只是放在出家人身上，多少都會(huì)讓大眾覺(jué)得有些不舒服，因?yàn)椴环先藗儌鹘y(tǒng)中對(duì)僧人的印象。

二、商業(yè)版圖起底：少林寺多有錢(qián)？

現(xiàn)在網(wǎng)上都在傳少林寺年收入超過(guò)10億，這數(shù)兒到底靠譜不？我也不知道，只能根據(jù)一些公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)大致了解。

1.門(mén)票收入（約占30%）

少林寺景區(qū)門(mén)票70塊一張，2024年接待游客800多萬(wàn)人次，光門(mén)票收入就有5.6億。但是景區(qū)管理權(quán)在地方政府手里，少林寺只能拿到其中的30%左右，大概1.68億。

我估計(jì)，這也是為啥釋永信后來(lái)拼命搞其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗y免覺(jué)得"給別人打工不如自己當(dāng)老板"。

2.少林品牌（約占40%）

這才是真正的"印鈔機(jī)"。少林功夫培訓(xùn)班全球有200多家分校，據(jù)傳言每家每年要交100萬(wàn)授權(quán)費(fèi)；電影游戲授權(quán)更狠，《少林寺2》光版權(quán)費(fèi)就收了5000萬(wàn)；還有各種"少林"牌子的武術(shù)器材、服裝，每年也能躺賺2億多。

3.文旅地產(chǎn)（約占20%）

2015年在登封搞的"少林小鎮(zhèn)"，光地價(jià)就值20億；在澳洲買(mǎi)的2000畝地建"少林文化中心"，號(hào)稱(chēng)要打造"東方迪士尼"；還有全球12家"禪修酒店"，最便宜的房間一晚1800塊，比五星級(jí)酒店還貴。有游客吐槽："本來(lái)想體驗(yàn)禪意生活，結(jié)果感覺(jué)住進(jìn)了高檔度假村。"

4.醫(yī)藥養(yǎng)生（約占10%）

少林醫(yī)院的"少林藥局"，一小盒藥膏賣(mài)98塊；"禪修康養(yǎng)基地"7天收費(fèi)2萬(wàn)8，號(hào)稱(chēng)"包治焦慮癥"；還有各種打著"少林秘方"的保健品，成本幾塊錢(qián)的藥丸能賣(mài)到幾十上百元。

這么算下來(lái)，少林寺年收入確實(shí)能到10億級(jí)別，這規(guī)模在國(guó)內(nèi)寺廟里絕對(duì)是"頂流"。但問(wèn)題也出在這兒——錢(qián)來(lái)得太快太容易，人心就容易變。

三、爭(zhēng)議核心：和尚開(kāi)始KPI考核

現(xiàn)在網(wǎng)上罵得最兇的，不是釋永信賺錢(qián)多，而是他把寺廟搞得太像"上市公司"。

1. 僧人薪酬體系

少林寺內(nèi)部搞"工分制"，武僧出去表演一場(chǎng)加20分，接待貴賓一次加50分，年底按分?jǐn)?shù)發(fā)"生活補(bǔ)貼"。據(jù)說(shuō)武僧團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)月薪能到5萬(wàn)，普通僧人也有1萬(wàn)-2萬(wàn)，比一線(xiàn)城市白領(lǐng)還高。很早就有僧人吐槽："每天早上念經(jīng)時(shí)，旁邊和尚都在算今天能賺多少分，哪還有心思修行？"

2. 天價(jià)香火錢(qián)

大雄寶殿的"特供香"分三檔：9999元、6666元、3333元，普通香不讓帶進(jìn)去，必須在廟里買(mǎi)。有游客想燒柱普通香，和尚直接說(shuō)："心誠(chéng)則靈，香貴點(diǎn)才能體現(xiàn)誠(chéng)意。"這話(huà)聽(tīng)著是不是特像某些景區(qū)的"強(qiáng)制消費(fèi)"？

四、功過(guò)是非：到底是文化功臣還是佛門(mén)敗類(lèi)？

現(xiàn)在爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，是釋永信到底算"文化輸出天花板"還是"佛門(mén)商業(yè)化的始作俑者"。咱們客觀分析下：

先說(shuō)功勞

這貨確實(shí)把少林功夫打出了圈。以前國(guó)際上提到中國(guó)文化，就知道長(zhǎng)城故宮；現(xiàn)在提到少林，老外都豎大拇指。武僧團(tuán)在100多個(gè)國(guó)家演出3000多場(chǎng)，《少林寺》電影系列全球票房10億美元，帶動(dòng)登封旅游業(yè)年收入從1億漲到60億。就沖這點(diǎn)，說(shuō)他是"文化輸出第一人"也不為過(guò)。

前不久甲亢哥中國(guó)行，還專(zhuān)門(mén)到少林寺學(xué)習(xí)了功夫。本月初NBA新型文版亞麻也在少林寺吃住學(xué)習(xí)，甚至跟少林和尚們一起打球。可見(jiàn)少林寺如今在全球知名度有多高。

更重要的是他推動(dòng)了少林功夫申遺。2010年申遺成功時(shí)，連韓國(guó)人都跑來(lái)?yè)專(zhuān)f(shuō)"少林功夫起源于韓國(guó)"。要不是釋永信帶著律師團(tuán)隊(duì)在聯(lián)合國(guó)打官司，這文化遺產(chǎn)說(shuō)不定就成了別人的。

再說(shuō)過(guò)錯(cuò)

少林寺最大的問(wèn)題是"本末倒置"。寺廟的核心功能是宗教修行，結(jié)果搞得比商場(chǎng)還熱鬧。2023年的問(wèn)卷調(diào)查顯示，60歲以上游客82%反對(duì)商業(yè)化，覺(jué)得"丟了佛門(mén)清凈"；40歲以下的63%只關(guān)心拍照打卡，根本不在乎是不是寺廟。

還有財(cái)務(wù)不透明。少林寺的錢(qián)怎么花的，從來(lái)沒(méi)公開(kāi)過(guò)。2020年有人舉報(bào)"修繕資金挪用"，說(shuō)國(guó)家撥的5億修繕費(fèi)，實(shí)際只用了1億，剩下的不知去向。雖然最后不了了之，但這種"糊涂賬"難免讓人猜疑。

最要命的是帶壞了風(fēng)氣。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多寺廟都學(xué)少林搞商業(yè)化，西安某寺廟賣(mài)"頭香"拍到128萬(wàn)，杭州某寺廟推出文化產(chǎn)品。有老和尚痛心疾首：以前出家人是'財(cái)不入手'，現(xiàn)在都變成'財(cái)不入寺'——錢(qián)都跑到哪去了？

最后就是僧人的娶妻生子，這就是大忌。在所有人的傳統(tǒng)認(rèn)知中，僧人是需要戒酒戒色的，六根不凈的人，干脆就不要當(dāng)和尚好了。但這貨既要又要還要，那肯定是要被戳著脊梁骨罵的，純屬活該。

所以，總的來(lái)說(shuō)，釋永信這事兒，給所有搞傳統(tǒng)文化的提了個(gè)醒：商業(yè)化不是不行，但得有底線(xiàn)。這里有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，守住核心價(jià)值

故宮文創(chuàng)為啥成功？因?yàn)樗刈×?文物保護(hù)"的底線(xiàn)，所有產(chǎn)品都跟文物相關(guān)，從來(lái)不出"故宮牌白酒"、"故宮房地產(chǎn)"。反觀少林，啥賺錢(qián)搞啥，最后連自己的核心價(jià)值都丟了。

第二，透明化管理

臺(tái)灣的中臺(tái)禪寺，財(cái)務(wù)完全公開(kāi)，每一分錢(qián)怎么花的都掛在官網(wǎng)上。信徒捐的香火錢(qián)，90%用于慈善，10%用于寺廟運(yùn)營(yíng)。這種"陽(yáng)光財(cái)務(wù)"讓大家捐得放心，寺廟也少了很多非議。

第三，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事

敦煌研究院搞數(shù)字化，請(qǐng)的是互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；蘇州園林搞文旅，找的是專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)公司。僧人就該念經(jīng)修行，企業(yè)家就該搞商業(yè)運(yùn)營(yíng)，非要一把抓，最后只能是"兩邊不討好"。

釋永信被查這事，本質(zhì)上是"傳統(tǒng)與現(xiàn)代"的碰撞。少林寺有1500年歷史，就像一個(gè)老人突然闖進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，既想保持尊嚴(yán)，又想跟上潮流，結(jié)果摔了個(gè)跟頭。

其實(shí)傳統(tǒng)文化商業(yè)化不是洪水猛獸。就像咱們平時(shí)說(shuō)的"高考"，雖然有缺點(diǎn)，但確實(shí)給了普通人上升通道；商業(yè)化雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但也能讓傳統(tǒng)文化活下去。關(guān)鍵是找到平衡點(diǎn)——既不能像某些老頑固那樣"閉門(mén)造車(chē)"，也不能像釋永信這樣"唯利是圖"。

真正的文化傳承，不在于建了多少海外分院，賺了多少錢(qián)，而在于能不能守住那份初心。

少林寺的‘晨鐘暮鼓’敲了1500多年，希望這次風(fēng)波過(guò)后，它能找回那份本該有的清凈吧。

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（文章有些信息來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，可能真實(shí)性存疑）