寫下這個標題的時候，我感覺寫完發(fā)出去會被很多人噴，畢竟我也是全網(wǎng)有幾十萬粉絲的小博主了，講的話，有人信，也有很多杠精，喜歡在我的文章評論區(qū)里抬我的杠。

昨天還寫了一篇聊我老家某個項目的文章，文章流量剛跑起來，一大早就被家鄉(xiāng)的大領(lǐng)導看到，最后被不可控力了。

后面回頭想想，也覺得挺自豪，寫東西的目的本就是要有人看，并引起重視，而且表達自己的想法，敢于表達自己的想法，其實在人生過程中就是一種很有意義的事。在現(xiàn)實生活中，其實很多人是不敢表達自己的，大家都一樣的是人生幾十年，想想也挺沒趣的。

聊回正題，為啥說當下的文旅市場等于股票市場？他們是兩個風牛馬不相及的東西。

這是一個新的提法，為了便于大家更快更好的理解這個理論，我舉幾個例子：

文旅項目中有著跟股市一樣的明顯熱點滯后效應(yīng)。

炒股的朋友知道，股市里有這么一句話：當跳廣場舞的大媽和保安室的大爺都在討論股票掙大錢的時候，往往離股災(zāi)已經(jīng)不遠了。

文旅項目也是，項目從策劃到落地存在天然時限差。當別的地方政府看到貴州“村BA”火爆，想模仿的時候，從立項開始到動工落地，全民消費者的注意力和情緒熱點早就遷移了。

所以你見過后面各地的“村BA”投入更大、活動策劃更完善，但有一個復制成功的嗎?有一個形成口碑了嗎？然而，并沒有。

所以，不論是主管文旅的部門，還是從事文旅投資運營的老板、企業(yè)，當你身邊其他行業(yè)的朋友、客人都建議你可以搞網(wǎng)紅橋、露營基地、圍爐煮茶等項目的時候，說明這些項目應(yīng)該爛大街，搞不得了，等你滿懷希望建起來，準備大發(fā)橫財?shù)臅r候，發(fā)現(xiàn)市場早就變了。

當然，不是說這些項目就沒市場了，配套可以，絕對不是主打。就好比飯店菜單里的招牌菜，需要重新策劃了，絕對不是這幾個項目。

這也是這幾年市場不好，但我們做策劃的市場反倒好了。以前沒有項目方會重視旅游項目的策劃，這兩年明顯感覺老板們重視程度越來越大。

同時，當貴州“村BA”點燃全網(wǎng)，各地旋即涌現(xiàn)“村BA”、“縣BA”模仿者，卻無一能復制其盛況；淄博燒烤爆紅后，無數(shù)城市匆忙上馬“燒烤節(jié)”，結(jié)果卻多是門庭冷落。文旅市場的興衰起伏，與股票市場的潮汐漲落驚人地共享著同一種底層邏輯：一個由群體情緒驅(qū)動、充滿非理性預期、且極易陷入“追漲殺跌”陷阱的博弈場域。

前幾年民宿火，看看全國各地到處都是民宿項目，不管合不合適打造民宿，只要是個民房，就要改造成民宿。其實大部分都沒搞懂民宿是個啥玩意，一幫建筑設(shè)計院設(shè)計民宿，做到最后，除了老板錢花了不少，特色是一點都沒有。

現(xiàn)在還有人跟你說民宿、說研學，不用想，這些已經(jīng)是坑中坑了。

文旅決策與股票交易，表面上看似南轅北轍，實則共享著同一套行為邏輯。