血撲??!
貓眼和燈塔的票房預(yù)測,《東極島》已經(jīng)跌到六七億了。
公映第四天,勉強(qiáng)過兩億。
日票房排第三,前兩位強(qiáng)勢碾壓它,一個是公映18天的《南京照相館》,一部是公映10天的《浪浪山小妖怪》。
喜劇片《奇遇》,最初票房預(yù)測是七千萬,現(xiàn)在已經(jīng)漲到1.6億了。
前狼后虎,名導(dǎo)管虎很難開心。
這可是他自家公司七印象主控的電影。
《東極島》的目標(biāo)就是要成為第二部《八佰》。
兩部電影都是抗日戰(zhàn)爭時期,主題核心都是戰(zhàn)爭、人性、犧牲,成本都是5.7億左右。
《東極島》能吸引淘票票、中影、光線這些上市公司聯(lián)合投資,因?yàn)樗芑⒂么笃嶅X的成功經(jīng)驗(yàn)了。
《八佰》總票房31億。
影片的主控方是華誼兄弟,投資占比一半左右,七印象是聯(lián)合主控方,投資占比約30%-40%,兩家公司有絕對控制權(quán)。
梁靜和管虎都是七印象的大股東(排名第四的管滸就是管虎)。
言歸正傳,《八佰》是大爆款,七印象也通過票房分賬,拿到約4億元的收益。此外,影片還有版權(quán)收益。
《金剛川》拿下11億,總投資是4億,主控方是中影,而七印象是聯(lián)合主控方,投資比率約為35%(7000萬左右)。
按38.41%的分賬比例,片方回收票房約3.8億。有媒體認(rèn)為,影片會虧損5000萬。
我更相信《金剛川》能做到收支平衡,因?yàn)殡娪斑€有版權(quán)收益。
《金剛川》從開機(jī)到公映,一共就花了三個月。時間緊,任務(wù)重,管虎能接下這個活兒,也能看出投資方對他導(dǎo)演能力的認(rèn)可。
和《金剛川》相比,《東極島》明顯更用心,野心也更大。
《東極島》就是對標(biāo)《八佰》,希望用過去的成功經(jīng)驗(yàn),復(fù)制出另一部大爆款。
不同的是,《八佰》的第一控股方是華誼兄弟,《東極島》的第一控股方是七印象。
《東極島》票房血撲已成定局,那么,管虎他們能賠多少?
通常來講,電影頭部項(xiàng)目普遍采用 “主控方 30%-50%+ 參投方分?jǐn)偂?的投資結(jié)構(gòu)。
結(jié)合行業(yè)慣例與公司體量,七印象的投資比例預(yù)計(jì)落在在30%-40%之間。
如果低于 30%,那么主控方很難掌握關(guān)鍵決策權(quán),如選角、拍攝周期、發(fā)行策略等。
比如,影片中千金的扮演者是李九霄,他就備受七印象的大股東梁靜賞識。這些年,李九霄不僅參演了《八佰》中的刀子,在片中有高光時刻,也主演過七印象聯(lián)合投資的《沖·撞》。
如果高于40%,以5.7億的成本計(jì)算,投資超過2.28億元將會帶來巨額虧損,七印象在2024年財報顯示現(xiàn)金流只有3.1億元。
一旦《東極島》票房不及預(yù)期,投資風(fēng)險太大。
對公司股東來說,七印象要有主控權(quán),也要控制風(fēng)險,30%-40%是最可能的投資占比。
此外,七印象(舟山)、七印象(無錫)等子公司的設(shè)立,可能與地方政府達(dá)成“拍攝補(bǔ)貼 + 稅收優(yōu)惠”協(xié)議。以舟山為例,最高可提供 30% 制作成本補(bǔ)貼。如果《東極島》在舟山拍攝部分成本 2 億,就能拿到 6000 萬補(bǔ)貼,名義投資比例 35%-40% 實(shí)際可能降至 28%-35%。
再來聊聊票房分賬結(jié)構(gòu)。
在中國院線市場,票房分賬大致為:
票房總額先扣除 5% 電影專項(xiàng)資金與 3.3% 稅費(fèi);
剩下約 91.7% 為可分賬票房;
其中院線約拿走一半,制片/出品方和發(fā)行方分享另一半。
假設(shè)七印象投資比例為 35%,并獲得 6000 萬舟山補(bǔ)貼:
投資額(名義):5.7 億 × 35% = 1.995 億
實(shí)際投資額(扣補(bǔ)貼):1.395 億
票房分成:3.21 億 × 30% ≈ 0.963 億(按7億總票房,扣 5% 專項(xiàng)資金和 3.3% 稅費(fèi) → 可分賬票房約 6.419 億;院線拿一半 → 制片發(fā)行方約得 3.2095 億≈ 3.21 億)。
虧損 = 1.395 億 - 0.963 億 ≈ 4320 萬元
做個不同投資比例下虧損的圖,大家感受一下。
由此可得知,即便在有地方補(bǔ)貼的情況下,《東極島》的虧損也要四五千萬;如果補(bǔ)貼不及預(yù)期,虧損可能逼近1億元。
當(dāng)然,以上為假設(shè)測算,實(shí)際數(shù)字可能有差異。
電影是個高收入也是高風(fēng)險的行業(yè),即便有大爆款代表作的導(dǎo)演,依舊有失手的風(fēng)險。
作為一名看過兩遍《東極島》的觀眾,我承認(rèn)影片有不足之處,比如在1942年的海島上,漁民被禁止捕魚,海島的蘆葦蕩也能看出它并不適用于大規(guī)模的耕種,漁民卻都肌肉明顯,這個設(shè)定就有些超現(xiàn)實(shí)。
我覺得《東極島》有點(diǎn)像拍好萊塢式的英雄大片。
影片中海戰(zhàn)的大場面,拍得相當(dāng)不錯。我不太能進(jìn)入《東極島》的英雄敘事,大場面能打動我,也是事實(shí)。
我一口氣看兩遍,也是因?yàn)樽鳛榇笃囊暵牣嬅媸遣诲e的,我相信影片能耗資5.7億。
只是,影片能不能成大爆款和影片是不是大投資,并沒有因果關(guān)系。
投資越高,也可能虧損越多。
2020年,《八佰》大賣。這才過了四年,管虎的英雄敘事,已經(jīng)失靈了。
對比三個月的快活兒《金剛川》,耗資更大耗時更長的《東極島》,票房不及預(yù)期,更加讓人意外。
從《金剛川》到《東極島》的接連失利,管虎將來能執(zhí)導(dǎo)大片的可能性進(jìn)一步降低。
管虎會像他的徒弟費(fèi)振翔一樣,投身網(wǎng)劇行業(yè)嗎?
像七印象的股東中,就有騰訊,管虎給騰訊拍網(wǎng)劇,也是一條出路。
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