《蛟龍行動》特別版終于和觀眾見面了！

然而，此片內(nèi)地首映表現(xiàn)平平，只排在第七名的位置，基本被成龍的《捕風(fēng)追影》全面碾壓，而且觀眾不為所動，熱度相當(dāng)?shù)兔浴?/p>

至此，《蛟龍行動》二次重映票房撲街，其虧損金額將超8.5億，暫為年度最大票房慘案，作為博納影業(yè)年度主控項目，可以說，于冬虧到懷疑人生。

為啥靠主旋律紅利屢試不爽的于冬，這次虧了個大呢？且聽啡哥逐一解析。

一、10億成本，回收1.45億，虧損超8.5億。

截止8月31日18點25分，2025年暑期檔票房共斬獲119.4億，比去年同期多出3億，暑期檔排名前三分別為《南京照相館》《浪浪山小妖怪》和《捕風(fēng)追影》。

目前年度票房392.6億，后續(xù)只剩下國慶這一大檔期了。如果《731》表現(xiàn)尚可，加上國慶和跨年檔，總體票房非常有希望突破500億這一大關(guān)。

年度排名前三為《哪吒2》《唐探1900》和《南京照相館》，它們的票房分別為154.46億、36.12億和28.9億。

但是要論虧損排名的話，《蛟龍行動》當(dāng)之無愧，成年度最大票房慘案。

在不計算流媒體收入的情況下，目前院線電影虧損后四名如下：

徐克導(dǎo)演、肖戰(zhàn)主演的《射雕英雄傳俠之大者》，預(yù)算成本5億，內(nèi)地票房6.89億，片方分賬2.4億，凈虧損2.6億；

管虎和費振翔導(dǎo)演，朱一龍主演的《東極島》，預(yù)算成本5.7億，內(nèi)地票房3.83億，片方分賬所得1.28億，凈虧損達(dá)到4.42億；

烏爾善導(dǎo)演，于適和那爾那茜主演的《封神第二部》，預(yù)算成本8億至10億，內(nèi)地票房12.38億，片方分賬收入4.3億，虧損約在3.7億至5.7億之間；

而林超賢導(dǎo)演，黃軒、于適和張涵予《蛟龍行動》，公開的成本為8.96億，加上二次剪輯，以及宣發(fā)費用，成本高達(dá)10億，春節(jié)期間第一版票房僅3.93億。

8月30日公映的《蛟龍行動》特別版，首映570萬，截至發(fā)稿時止，次日票房僅330萬，票務(wù)平臺預(yù)測最終票房為3500萬左右。

兩次公映累計相加總的票房為4.28億，片方分賬收入1.45億，虧了8.55億，目前為2025年虧損最高影片。

很明顯，作為出品方博納影業(yè)這次的投資基本都打了水漂，同時，于冬虧到懷疑人生。

作為民營電影公司，于冬的商業(yè)嗅覺能力，一直走在最前沿，和之前的華誼兄弟有的一拼，比陳思誠更大膽，而且，他在電影投資方面，敢下血本，敢于大投資。

博納影業(yè)不像中影、華夏影業(yè)等國企、央企，投資都是于冬公司個人掏腰包，虧損的話，沒有其他補(bǔ)貼，只能自己硬扛著。

這也是《蛟龍行動》第一次上映之后，面對排片和上座率低迷，眼看就要撲街的時候，做出了硬剛豆瓣“黑水”，還有不撤檔的決定。

可以看得出來，那時候于冬是真的著急了，想想看，一部耗資如此巨大的工業(yè)電影，咋就虧成這個造型呢？

可現(xiàn)實擺在眼前，最終他還是拗不過局面，《蛟龍行動》在春節(jié)期間公映一段時間后，無奈選擇撤檔，這次重新剪輯，二次重映，依然沒有觀眾為其買單。

二、《蛟龍行動》為啥會撲？

您肯定要問，一部電影憑啥要耗資10億？

此片為中國工業(yè)電影代表作之一，和郭帆的《流浪地球》兩部曲、烏爾善的《封神》系列電影一樣，耗資相當(dāng)大，其投資主要來源于兩個地方：

第一是1：1建造潛艇。

導(dǎo)演林超賢表示，《蛟龍行動》中的“龍鯨號”的打造過程，其實等同于一次科研，該潛艇全長120米，寬11米，高16米，和真實的潛艇一模一樣，宛如一座鋼鐵巨獸。

第二是水下特效技術(shù)。

現(xiàn)在的特效制作耗資最大的就是水下特效了，詹姆斯卡梅隆的《阿凡達(dá)2》，預(yù)算成本3.5億美元，折合25億人民幣，其中很大一部分都用在水下特效上面。

包括《東極島》的耗資，也有部分花在水下特效上面，電影放映出來，不能讓觀眾一眼鑒定為“五毛特效”吧。

《蛟龍行動》的海底場景專業(yè)美術(shù)組成員接近200名，劇組全員最多時高達(dá)1300余人，去電影院看過的觀眾都知道，這是一部面向國際的、屬于中國人的潛艇大片。

但這次觀眾為啥不去貢獻(xiàn)票房呢？

啡哥分析認(rèn)為，這主要與以下幾個方面有關(guān)系。

其一，《蛟龍行動》非真實事件改編。

于冬的博納影業(yè)在主旋律方面，可以說是天下無敵了，有很多案例可循，如大流行階段，他們馬上撰寫劇本，在短期內(nèi)推出了《中國醫(yī)生》，票房13.28億；

川航航班備降成都事件，于冬讓公司著手打造了《中國機(jī)長》，票房29.13億；716大連輸油管道爆炸事故，又被改編成《烈火英雄》，票房17億；

根據(jù)也門撤僑真實故事改編的《紅海行動》，票房大爆36.52億；根據(jù)10·5中國船員金三角湄公河慘案改編的《湄公河行動》，票房11.86億。

還有《長津湖》和《水門橋》兩部票房98億。以上票房大賣的主旋律電影，均為歷史上的真實事件改編。

可《蛟龍行動》的海底潛艇大戰(zhàn)，沒有真實案例，包括對方是什么人？都采用了架空，這樣觀眾看完之后，就覺得非常假，不切實際，感覺像是科幻片一樣。

其二，主旋律被反噬。

最近某個短視頻平臺，全是嘲諷吳京的，什么“坦克沒有后視鏡”，什么“我跳過樓，你跳過嗎”，還有什么“一本中國護(hù)照就是最安全通行證”等等。

就連胡錫進(jìn)近日都在點評吳京，他說作為演員，吳京的形象過度與“愛國英雄”綁定，戲路太窄是有風(fēng)險的。

《蛟龍行動》上映的時候，爆發(fā)了一個事件，那就是演員王星在泰緬邊境失聯(lián)，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)上面都在高喊，讓吳京用《戰(zhàn)狼3》去解救。

這是非常明顯的主旋律反噬現(xiàn)象，而此片正好也是主旋律大片，既然如此厲害，那派我們的潛艇去解救吧。

于冬總是吃這個題材，觀眾都膩了，假如天天讓你吃肉，你會不會有厭煩的時候？這就是博納影業(yè)主旋律電影被反噬的典型案例。

其三，宣發(fā)和電影劇情。

此片在宣發(fā)上面，不知道怎么弄出來“泄密”一說，很多觀眾，電影沒看，直接甩出一句，我怕泄密，我不敢看，和《浪浪山小妖怪》宣發(fā)翻車一樣。

另外，電影的真實質(zhì)量無法和林超賢的《紅海行動》對比，這是最關(guān)鍵的地方，如果電影拍的好看，口碑俱佳，觀眾走出電影院，紛紛對其好友推薦。

就和《南京照相館》《捕風(fēng)追影》一樣，票房怎么可能不起飛？電影中弄了張涵予吹口琴的自我感動，還有大量刪減女主蔣璐霞的戲份，觀眾表示，林超賢只要場面，不要劇情。

《蛟龍行動》特別版公映之后，豆瓣評分依然維持在6.2分，總體中規(guī)中矩，潛在的觀眾無法被吸引，票房也只能這樣了。

三、結(jié)語。

《蛟龍行動》的慘淡收場，不僅是一部電影的票房失利，更成為當(dāng)下電影市場生態(tài)的一個深刻樣本。于冬與博納曾憑借主旋律類型片屢創(chuàng)奇跡，卻也在這一賽道上遭遇了前所未有的反噬。

高投入、高技術(shù)、高期待的背后，是觀眾對敘事真實性與藝術(shù)完成度的更高要求，也是市場對主旋律紅利逐漸理性的回應(yīng)。

不過，也沒多大關(guān)系，于冬還會繼續(xù)在主旋律道路上越走越遠(yuǎn)，其公司主投的《四渡》和《克什米爾公主號》也已進(jìn)入后期制作了。

如果質(zhì)量完成度俱佳，相信流失的觀眾，還會回來的！

對于于冬和《蛟龍行動》，您有話說嗎？